i黑馬認為，隨著電商的深入發展，平臺電商已經形成了兩大巨頭對壘，而垂直電商平臺也正逐漸形成，電商的創新機會逐漸開始出現在電商品牌這樣的機會上。而創立一個品牌電商，既需要解決流量的問題，更要解決定位、品類、調性等問題。所以如何創立一個新品牌然后一鳴驚人，這或許是每個女裝品牌想要做的事情，下面分享的關于舒邑這個女裝品牌的奇葩打法，或許能給每個做品牌的人一些新啟發。

　　【模式】

　　款式的暢銷以及視覺、文案的獨到，培養買家的忠實度。加上合理的利益分配機制，讓工廠對提高質量產生了強大動力，而舒邑在供應鏈的管控上也變得更為省時省力，且保證了服裝質量。

　　【特點】

　　1、變化SKU的奇葩打發大大降低庫存;

　　2、細節、策略、 產品的嚴格把關， 培養維護買家的 忠實度;

　　3、重新定義分配機制優化控管、保證質量。

　　【模式詳述】

　　舒邑是一家大眾定位的女裝品牌，受眾年齡18到33歲。CEO潘興龍原來在一家著名廣告策劃公司工作，江湖人稱老潘。2011年一次偶然機會，和一位做外貿的朋友決定一起做女裝生意，這是舒邑品牌的緣起。

　　剛起步時，雖然合伙人有外貿經驗，但做的是牛仔褲，在女裝上并沒有經驗。經常是拿一個款過來卻賣不出去。到2011年7月，舒邑潛心運作了一款羽絨服，準備大干一場。2011年10月14日寶貝上線，當天賣了20655件，客單價399元，銷售額800多萬，轟動了整個淘寶。但不懂產品讓老潘吃了大虧。買家收到貨后，發現黑色的羽絨服竟然是單層，紛紛要求退款。老潘不得不讓員工用旺旺一一聯系買家，800多萬的銷售額，光退貨就達到300多萬。

　　“本想打個翻身仗，結果跳樓的心都有了。”從這次事件之后,老潘決心抓產品的質量和款式。

　　變化SKU的奇葩打法

　　2012年3月，舒邑做了一款打底裙褲，2萬件備貨參加聚劃算。“當時怎么想也能賣個17000件，剩下的日常推下就差不多了。”但老潘顯然還是估計錯了，三天聚劃算活動下來，打底裙褲只賣出4000多件。因為聚劃算要求一個款式只能參加一場活動，這就意味著剩下的裙褲不能再參加聚劃算了。

　　怎么辦?總不能讓這些庫存白白損失掉。老潘親自上陣，把打底裙褲剪成了九分褲重新參加活動，從打底裙褲到九分褲，相當于增加了一個SKU，在這個過程中，老潘又賣掉了4000多件庫存。問題是，仍有12000件的庫存怎么辦?

　　接著剪!老潘又把九分褲剪成七分褲，又增加了一個SKU，最終賣出了5000多件，再接下來，老潘故伎重演，把七分褲剪成五分褲，這一次又處理了4000多件。原本失控的2萬件庫存，就這樣神奇的處理完了。

　　方法論：細節、策略、產品

　　對于開設淘寶店鋪，老潘同樣形成了一套自己的方法論：文案、視覺一定要有引爆點。由于策劃和廣告專業背景，老潘對消費者的心理有獨到的認知。

　　例如，改變SKU上聚劃算的那一次，從打底褲到七分褲的剪裁都比較到位。但從七分褲到五分褲時,， 一下子“失手了”。“按照正常國人的身材，褲尾正好在膝蓋中間，上，上不去;下，下不來。”無奈之中，老潘想到了以視覺作為突圍方法，讓模特拍照時，用電風扇把褲子吹起來，這樣拍出的畫面立體感更強。“女人要的就是那種動感。”他說，當把全新剪裁完畢的五分褲放到網上后，這一系列的5000件在不到4小時內全部賣光。

　　舒邑同樣擅長新興概念的打造。2013年，國內流行馬海毛，舒邑隨即上了一款波斯絨的產品。“材質比馬海毛高檔多了，買家聽起名字來也舒服。”老潘說。

　　值得一提的是，舒邑造出來的新詞匯都是他們獨創的，全網搜不到第二家店。比如夏天的防曬衣，舒邑就給其起名為“冰蠶麻”。新詞、新概念的打造，直接為舒邑帶了訂單。

　　“夏天的連衣裙，肯定不不能用黑色做主圖，因為黑色吸熱啊。”對于細節，老潘也頭頭是道。“聚劃算每天十點開團，前十分開團，銷量最多的，一定是用戶年齡小的，因為年輕手腳快。”這些細節的洞察，讓舒邑在文案和視覺上都能深入用戶的內心。在員工眼里，老潘是最能“摳”的一個人，這里的摳不是吝嗇，而是對很多細節的糾結。

　　在老潘的“糾結”文化下，舒邑的員工也逐漸學會了“摳”。 不管是負責文案還是視覺的員工，在寫作和做圖前，都會先思考一下產品。他們也會套用老潘的一套理論框架來進行分析：用戶在哪里、怎樣打動用戶、引爆點是什么、前三屏怎么做、前五屏怎么表達。

　　重新定義分配機制

　　在變化SKU打發賣完庫存之后，老潘心有余悸：剪褲子增加SKU的打法終歸還是一招“險棋”，不能形成常態。

　　此后，老潘決定不能再“吃庫存”了，而是找工廠生產。舒邑和工廠談判的唯一條件是：所有賣不完的庫存，舒邑不承擔。而要不承擔庫存風險，舒邑需要重新定義和廠商的關系——把二者利益綁在一起。行業一直以來的規則是品牌商讓工廠報價，工廠報了一個價后，品牌商會還價。“這樣大家總會覺得自己吃虧。”

　　而老潘走的又不是尋常路，工廠必須負責將舒邑的產品做好，由舒邑方面派人進行QC。而工廠的報價只要在合理范圍內，舒邑都會接受。不還價的背后附帶著另外的要求：保證店鋪的DSR評分。如果一個款式一場聚劃算活動下來，DSR超過4.5分，舒邑還會提供給工廠2元一件的返點，而低于4.5分的，則會倒扣2元。

　　這樣的利益分配機制，讓工廠對提高質量產生了強大動力，而舒邑在供應鏈的管控上也變得更為省時省力，且保證了服裝質量。“同一個生產線出來，我也能保證舒邑的質量最好。”老潘至今對此極為得意。

　　款式的暢銷以及視覺、文案的獨到，難免讓舒邑碰到抄襲者。對于抄襲舒邑款式的賣家，老潘同樣反其道而行之，并沒有花大力氣管控渠道，相反，會打電話給抄襲者。告訴對方哪里沒有抄好，“我還會教他賣貨的好方式，并告訴他，可以直接拿舒邑的產品去賣，還不吃庫存。”老潘這種“動之以情”的方式，將大量山寨抄襲者轉變為分銷商，而一些有工廠的品牌商也轉而找到舒邑，給舒邑供貨，原本抄襲行為漸漸變少。

　　做了三年女裝，舒邑去年銷售額8500多萬元，當問起感受如何時，老潘苦笑：“確實是一個苦逼行業。”說到核心的競爭力,老潘回答：“產品永遠是核心。”