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日前，卓越游戲CEO邢山虎在一次內部閉門分享會上透露了卓越游戲在3年內從是10多人擴充到400人，而管理成本卻沒有增加的原因，其研發運營的手游《我叫MT》曾大獲成功。他主要分享的觀點是：
1、作為公司CEO，對待公司，更多的是要意識到，可能你真的不是船長。企業是船，你可能是船上的一個部件，船自己是走不快，要想船走得快，需要有更牛的人進來。找到更牛的人，股權授予是最佳方式，因為股權授予不光是一個授予了他管理企業的權利，同樣也是授予了他管理企業的責任義務。
2、企業創始人對股權的心態，決定了這家公司未來是否可以走向更好。我喜歡用父親對孩子的心態，來類比企業CEO對企業的心態。企業發展到一定程度，是必須讓更有能力的人來管理的。
3、沒有人會無緣無故的替你管教孩子，所以我們稱“老師”為“老師”，就是要給“老師”一個受認可的名分。那企業呢？我們也要給有能力的人一個名分來管理，這個名分最重要的組成部分就是股權，以及因為股權的不同帶來的話語權、級別和待遇的不同。
4、從我創業的那天開始，我們公司持股的兄弟就分為創始人和合伙人兩個級別。創始人就是那幫為了和我一起創業，扔下孩子和老婆，義無反顧地跑到北京的那撥人，這幫兄弟的股權份額相對多一些。合伙人，是那些看好企業的未來，辭掉其他工作，中途來到我們這個公司的這撥人，他們能力突出，僅僅用工資無法長期的留住他們，所以這些人可以通過自己的業績逐漸賺取公司的股權，同時也會增加他們的離職成本。現在算起來，擁有股權的兄弟，已經超過20了。創始人和合伙人這個群體，共同構成了我們公司的基石，穩定性非常好。這個級別的人離職的，到目前為止，我們公司只有兩個合伙人。
5、為了更多的吸納人才，給合伙人留出更多的空間，我們曾經以10倍的價格，借錢把天使投資人手中的股權給回收了，進行再分配?，F在我們公司還有一部分期權池，是留給那些新進高管的。
6、授予股權不是說你把股權給出去就完事兒了，重點是通過授予股權的過程，結合公司機制，賦予員工管理企業的權利和責任。
7、我們公司的員工都是分級的，不同級別不同待遇。比如說，七級員工，公司給你報200塊車位費；八級就全報銷的；九級不僅油錢全報，保養費用都給你報；到了十級，你一輛車就能報2萬。這些都是實實在在的福利，絕對不務虛。
8、從創業到今天，雖然只有三年多一點，公司現在也已經有400多人，但公司每個級別的人都知道自己要做什么，或者一定級別上的員工都知道自己的目標在哪里，整個公司處于一個比較穩定的狀態。
