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在幾年前，騰訊給人留下一種“鐵蹄踏過，寸草不生”的印象。凡是被騰訊看上的公司，幾乎沒有一個有好下場。本文試圖通過三個結論，說明這種印象其實很大程度上被夸大了。
網友總結的騰訊“借鑒”對方模式的產品，涵蓋即時通訊，電商，游戲等各大領域，幾乎有四十多種。這里有一些借鑒成功的故事，但更有失敗的例子。不過，人們更愿意記住那些以大欺小的典型案例，并且讓自己總是站在弱者的一邊。
騰訊QQ游戲大廳打敗了聯眾，就是一個最常被人們拿起來的例子。在這個故事當中，兩家的格局對比非常像微軟和網景。回顧整個過程可以發現，騰訊唯一拿出的殺手锏就是綁定的用戶數量，而且休閑游戲平臺與即時通信存在著天然的對接關系，這是一個使用起來天衣無縫的產品。這也導致QQ游戲基本上可以不與聯眾產生根本性的差異化。騰訊此后被說的最多的抄襲案例也是來自游戲方面，包括QQ飛車，QQ炫舞，以及英雄聯盟等。
但是值得注意的一點是，這些典型的山寨后打敗對手的案例，其對手都是比較大的公司，并不屬于創業團隊的行列。而對于真正的創業團隊，騰訊又是什么樣的態度呢?有人可能會說到Talkbox，這是微信的前身并被微信擊敗。但是，做出微信的張小龍，本身也是創業者出身，并始終保持著創業者的姿態。如果說這是山寨，這也是一場創業者對創業者的戰爭。而張小龍證明的，或許是早點步入騰訊門下，自己就會變成幸運的一方。
Foxmail
張小龍可能是騰訊到目前為止收購的最有價值的核心資產。他先后打造出了騰訊兩個旗艦級的產品，QQ郵箱——挑戰網易在中文電子郵件市場近十年的霸主地位;微信——即時通訊新時代的掌舵人。
在制作QQ郵箱的時候，他的名氣還沒有那么大，也許只有我的老東家網易的人可能會對他有所忌憚。但是自從微信之后，張小龍基本上被封神了。對產品經理而言，他就是神一樣的存在。他的各種語錄被當成紅寶書一樣，八卦故事也多得不用我重復敘述。所有的人都想弄明白，騰訊為什么成功做到了內部的自我顛覆，沒有倒在讓諾基亞、摩托羅拉、黑莓、索尼先后中槍的大公司病上面。
在眾多報道中體現出的張小龍，是一個非常安于，并且樂于接受自己產品經理角色的形象。他和他旗下的團隊似乎毫無野心，每一次更新都非常謙虛的體現出產品細節的打磨，并且還帶上一點個人情懷。然而在無形之中，微信的胃口越來越大，其所擁有的話語權也越來越多。
我其實不敢想像，如果張小龍和馬化騰之間發生了矛盾，該是一幅怎樣的景象。實際上這種事情從現在來看，似乎也是不太可能發生的。要說原因的話，興許這兩個人都已經被太多的“俗事”淹沒了，而他們最好的屬于自己的放松方式，就是靜下心來，去打磨一下產品。對產品的交流和對產品細節的熱愛，是這兩個人性格上的共同點。
張小龍做Foxmail的時候，騰訊沒有動過山寨一個郵件客戶端來打敗Foxmail的念頭。它想要打敗的，想要山寨的對象，可以說是網易。而作為個人開發者，同時也是創業者的張小龍本人則求仁得仁，獲得了一個更好的，可以兩耳不聞窗外事的開發環境。別忘了，在他手下誕生的好產品還包括漂流瓶和QQ郵箱的閱讀空間。
從個案上比較，張小龍非常像是千千靜聽的開發者nanling。被巨頭收購后，個人已經成功的從上一個項目退出，而他們個人的才華存量不同，導致后面的發展規模也迥異。毫不夸張地說，要是nanling有張小龍這樣的產品狂熱，他興許就會是百度的第一個李明遠。
我們的第一個結論：即使在“狗日的騰訊”時代，騰訊也不是對小開發者一律山寨扼殺的，存活的前提是，你做的東西不會直接搶騰訊的飯碗，或者你可以幫助騰訊搶其他巨頭的飯碗。
易迅
騰訊試圖建造一個電商帝國。拍拍網是完全利用騰訊自己招募的團隊制作的產品，在2005-2006年左右，騰訊對拍拍網的扶持和宣傳不可謂不賣力，而且寸土寸金的QQ推薦位也動用了不少。但是那個時候的實踐，可以看做現在在微信插入京東鏈接的一個反面教材——即時通信跟購物，可能是兩碼事兒。總之，拍拍沒有做成功。
易訊被投資的時間是在2010年，同階段騰訊納入旗下的還有與Groupon合辦的高朋，鞋類電商好樂買，以及珂蘭鉆石。他們要共同形成一個QQ的超級網購集群。但是推廣渠道起初依然是QQ客戶端，騰訊網等內部資源。此后，易迅才慢慢的開始在電視，公交地鐵廣告等傳統媒體上大量廣告。
易迅主要宣傳的是快，但是在大本營上海還不錯，走到其他地方就有點力不從心。最終，由于自建物流的勝利，在快字招牌下，京東勝出。自建物流和當日達、次日達也是京東IPO講故事的重要一段。
易迅從被投資開始，到現在并入京東為止，始終都沒有完全融入騰訊產品體系，天生就是一個相對比較獨立的產品。最早，騰訊曾經試圖在QQ秀位置用一個標簽欄顯示拍拍檔案，然后是彈窗推送易迅的每日精選。但這都是非常不得人心的作法。除了這些，難道還要在粘貼淘寶、亞馬遜網址的同時，自動提示“偷偷告訴你，這個東西在易迅也有賣喲”嗎?
騰訊最后不得不用京東，為他們在電商領域的探索畫上句號。
作為被投資/收購的一方的易迅，本身的結局還不錯。在2010年，所有對它和它的模式的期待都處于歷史高位，可以說他們是選擇了最好的時機把自己賣出去。易迅CEO卜廣齊此后成為騰訊的高級副總裁，直到今年5月傳出他離職的消息。
我們的第二個結論：和騰訊核心業務關聯不大的產品，不管自己山寨還是收購/投資團隊都是難以成功的。
搜狗
如果你說微信的成功只是因為繼承了QQ用戶，那顯然是片面的。現在騰訊正在進一步探索微信之后，下一個有可能會顛覆即時通訊狀態的軟件，并盡可能地爭取讓這個軟件在自己的團隊當中孵化出來。2014年春節，央視的《一年又一年》節目應用了騰訊的8秒短視頻應用微視，作為跟微信一起的互動渠道。
這讓我們不禁回想起微信還是萌芽狀態的時代。騰訊可能有多種多樣的解決方案，為移動互聯網時代做準備，而手機QQ在當時是最受寵的。微信只不過是騰訊無數個試錯的小產品當中成功的那一個。通俗地講，就像是你把某一天市面上能買到的所有彩票都買下來，然后其中必然會有一注中獎一樣。
然而，微信幸運的遇到了張小龍來掌舵，搜搜同樣作為騰訊的試水項目，此后還被寄予厚望，卻沒有這么好的運氣。
除了上文提到的拍拍，當年QQ客戶端最顯眼的位置留給了搜搜的搜索框。在消息下方點右鍵即可搜索，留給搜搜的QQ徽章有3個，可以吸引一部分點亮徽章的愛好者。然而搜搜還是難逃失敗命運。
從更大的角度來說，搜索是通過流量產生價值的生意，而門戶也是一樣。騰訊網和搜搜是“既生瑜，何生亮”的關系。在點擊消息記錄打開搜索，和彈窗顯示騰訊網新聞之間，網民選擇了后者。
在搜搜被關閉的時刻，其內部聚集著眾多高薪聘用的技術工程師，根據他們的介紹，搜搜已經做了非常多的技術優化，只是沒有得到施展的機會，因為它們的流量，搜搜旗下貼吧和問問等內容生成區的活躍度，始終沒有得到進一步提升。而更好的算法，需要更大量的數據才能被驗證。在搜狗吞并之后，搜搜原先的員工，其實很多只有遣散一途，它們的技術也算是打了水漂。
另一方面，搜狗在接受騰訊注資之后，則避免了自我“催熟”以至于毀滅的風險。搜狗的意外火熱是由搜狗輸入法造就的，這甚至一度讓馬化騰感受到了客戶端并非“常勝將軍”的恐懼(當然，是在3Q大戰期間)。輸入法經過多年發展，承載了太多期望，已經不堪重負。在騰訊收購前夜，搜狗輸入法新版大力推行“輸入法開放平臺”，要在螺螄殼里做道場，甚至用Flash做多功能的輸入法皮膚。幸虧最近電腦機能已經進步，要不然開機開個輸入法就直接死機，啥都不用玩了。
這絕對是自我毀滅的路程。轉向移動互聯網時代，輸入法行業搜狗并不占壓倒性優勢，競爭態勢已經比較危險。而360對搜狗志在必得的樣子，更是對王小川造成了直接威脅。
有人說，搜狗、大眾點評和京東的三項投資，是騰訊投資策略轉變的標志。你看，騰訊不僅買股權，還把自己的競品拿出來送嫁妝。但是，這三家里面，可以說搜狗和騰訊之間的聯系最為緊密。換句話說，他們兩家之間不只是戰略投資，更是一種互相需要的關系。
我們的第三個結論：在注資搜狗時，騰訊尚未完成其收購和投資策略的真正轉變。
