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游戲行業一直以人員流動迅速而著稱，對于一個初創游戲團隊，每一個都是關鍵人物，而人物的流失無疑是一個重大打擊甚至是覆滅性的災難。接下來的文章就是一個創業實踐者總結出來的經驗：前陣子拜讀了一篇關于某游戲主創團隊出走的文章：主創團隊全體出走，帶走了全盤開發人員，公司一度癱瘓……當年一起熬過夜，吃過啤酒炸雞，啃過苦頭的“戰友們”，最后卻再也無法繼續共事。
在手游圈，很多人的出走主要是因為錢，無論是公司的利益分配問題，還是外面的世界更精彩，都會誘使團隊出走;也有可能是因為創業項目讓人看不到希望。
創業、出走……這都是今年手游行業里常聽到的問題，尤其對于小團隊。一位iOS游戲創業者也曾遇到過這樣的問題，并在其游戲上線前分享了小團隊的創業日志，我們也不妨學習下：
本來是想給我們的游戲《購物達人》寫一個預熱帖子的，但是感覺折騰了大半年了，早上出門的時候老媽跟我兒子說了句“爸爸，努力掙錢給我買嘎嘎吃啊(嘎嘎，粵語指瘦肉)”，我又一次覺好慚愧，我又不能淡定了!為什么我說“又”呢?那得從大學時候說起了……
大學時，和幾個同學合作建了個電腦社主要是為大學新生，選適合他們配置的電腦硬件，然后從中抽取分成;向家里面要了點錢，和幾個同學開干，剛開始不錯，很有成就感，也挺有市場的，但是最后由于負責跟供應商聯系的同學關系處理不好，合作破裂，我第一次創業失敗了……
大學畢業時，和這幾個同學合伙做網購平臺，以為自己馬上要成為馬云二代，誰知道，我們做出來的東西，根本就沒人買帳，加上不懂推廣，資金有限，平臺在學校上線不到1個月，銷售慘淡，我第二次創業失敗了……
個人總結
1.大學生可能會夢想自己要成為喬布斯，成為扎克伯格，但是，在中國，不了解國情，不懂搞人際關系，那基本沒戲!
2.大學，要不學點專業技術，要不學點社交藝術!
畢業后，在深圳聯想做了2年技術支持和項目管理，后來回到珠海，我進入了國內最著名的游戲工作室，負責一個新項目的項目管理，滿懷信心和激情的轟轟烈烈的干了，我覺得，我找到了一個真正是自己喜歡的職業并且和國內這個行業最頂尖的人一起干活……所以項目的每個過程，我都很虛心，很操心，每天12小時的很拼命去干，在游戲上線初期，出了不少掉線的問題(后來發現居然是程序用了一個測試版的數據庫!)，自己甚至睡前調一下鬧鐘，每隔幾個小時上線看看……
游戲業績不好，自己厚著臉皮去找其他同行合作，受過不少白眼…后來，找到了一個和臺灣代理商合作運營的方案。本以為可以苦盡甘來，但是，卻在游戲正要登上facebook的時候…因為程序的叛變(嗯我就喜歡用這個詞來說)，合作夭折了，項目夭折了，團隊也夭折了…
個人總結
1.創業中，創業伙伴最最重要，沒有責任心的，不管他們技術多牛，他們背景多牛，絕對不能要，他們有可能在團隊要飛時候給你一腳!
2.團隊中，光靠自己努力是不夠的，得帶動其他的人，那些死活拉不動的，該斷則斷，別把自己的心血浪費在不靠譜的人身上!
11年4月，我和幾個同事最終選擇了離開公司，因為我們覺得移動互聯網會有我們的機會，從零開始，(感謝CC和各位大俠們，幫了我們很多)，我們委托中介在香港注冊了公司，注冊IDP等都很順利的通過，團隊也滿懷信心,選了游戲引擎，做了幾個策劃案，我們開干了…..我們本來設想3個月能夠完成我們第一款游戲， 但是，策劃案改了再改，做了N個Alpha版，就是Beta不了!而且，我們團隊的初始構成也不太合理(1制作人，1項目管理，1程序，1策劃，2策劃兼程序)，因為沒有美術，我們只 能外包。
但是iOS游戲美術外包問題很多：外包量少，一般情況下外包公司不接;要不就是報價太高;(我們找過一家公司報價10萬的內容，我們找個人1萬就能搞定，質量有差異 ，但是不至于10倍)再者，iOS的用戶體驗很重要，美術的修改需求就多，溝通成本很高且效果不理想，工期也不好控制;折騰了半年多，除了上了一個走流程的應用《有毒食品大 全》外，其他的幾個項目都進展緩慢，團隊的士氣也因此下降，遲到，上班效率低等情況也出現了…
個人總結
1.在香港注冊公司做起事來方便很多。
2.創業團隊需要快速推出產品，并拿到市場反饋(我們的產品制作周期太長，團隊士氣也受影響)
3.小團隊需要集中優勢力量去專注一個產品，而不是多個產品鋪開。
4.策劃案初期越完善越好，不好的設計案干脆不要，千萬不要抱著先試試的心態去浪費時間。
5.要做游戲，團隊最好要有美術，找外包，至少我認為是不行的。
后來，團隊經過一輪低迷后，大伙也作出了檢討，目前團隊情況有所改善了，有了美術，團隊創建差不多10個月了，第一款游戲雖然走了不是彎路，希望我們能成功!
最后，小優姐也給大家總結了幾條語錄，希望在創業路上打拼的伙伴們有所啟發：
1.每天早上太陽升起到晚上太陽落下，中關村就有十家企業誕生，中關村管委會李主任如是說;每天早上太陽升起到晚上太陽落下,中關村就有九家公司關門。所以,創業失敗是必然,成功是偶然。理解和支持創業失敗者,才有最好的創業氛圍，周鴻祎如是說。
2.雷軍談創業之股權分配：二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創業。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最后公司關門了。我的經驗是三人或以上的合伙人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
3.蔡文勝：很多人出門開車總喜歡自己駕駛把握方向盤，而自己開車需要專注并精神高度緊張，風景更是無法領略。如果讓放心的人開車，選擇坐車上會是種享受，視野會更開闊。創業也是如此，如果什么都自己干，是很難做大事業的。選擇合適的人并懂得放手才能長遠發展。
4.李開復說，對創業者最重要的幫助：1.建議和指導，把握行業的趨勢。2.人脈，幫助介紹資源和合作。3.財務法律和行政等繁瑣的事情。
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