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近日Credo Ventures 風(fēng)投的投資經(jīng)理Andrej Kiska發(fā)布文章，分析了創(chuàng)業(yè)者在接觸VC時經(jīng)常會犯的5個錯誤，文章如下：
創(chuàng)業(yè)者們總是抱怨“所有的投資人都說，市場上的投資機(jī)會不多，但是當(dāng)我給他們發(fā)去我的商業(yè)計(jì)劃的時候，卻沒有得到回應(yīng)”。但是創(chuàng)業(yè)者們要知道VC們每年要收到成千上萬的商業(yè)計(jì)劃書、融資演講稿等等，所以并不是所有的人都能得到投資。而且很多的創(chuàng)業(yè)者甚至都得不到什么正經(jīng)的回應(yīng)。
當(dāng)然投資人肯定是有責(zé)任的，但是通過我個人的工作經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)很多的創(chuàng)業(yè)者會重復(fù)不斷的犯一些錯誤，而這些問題會大大降低VC投資他們項(xiàng)目的幾率，但是幸運(yùn)的是這些問題很好解決，下面就是所有創(chuàng)業(yè)者都要盡力避免的5個問題：
1. 你的創(chuàng)業(yè)公司與VC的投資風(fēng)格不符
如果你正在聯(lián)系的VC的網(wǎng)站說，它的投資主要集中在IT、移動和健康技術(shù)等高科技領(lǐng)域，那么是不會投資蒙古的金礦的；而如果網(wǎng)站說它對種子和A輪融資有興趣，那么就不會做天使投資的。所以作為創(chuàng)業(yè)者，好好的研究潛在VC的投資風(fēng)格是很有必要的，看看他們都投資什么樣的企業(yè)會很有幫助的。如果VC表示他們已經(jīng)投資了一家跟你處于同一個領(lǐng)域的公司，那么就不要抱太大的希望了，但是你可以竭盡全力的去爭取一個面談的機(jī)會，因?yàn)殡m然無法獲得投資，但是能獲得很多的市場信息。從別人的錯誤中學(xué)習(xí)，往往比從自己身上學(xué)習(xí)效果更好。
2. 你聯(lián)系投資人的方式有問題
不要在沒有事先聯(lián)系的情況下，就直接把融資演講稿發(fā)給投資人，尤其是那些從網(wǎng)站上找到的，很不靠譜的郵箱地址，另外，郵寄的方式也不好使。所以在發(fā)出郵件之間，一定要認(rèn)識投資團(tuán)隊(duì)中的一個成員，職位越高越好，你可以用linkedIn進(jìn)行搜索，如果沒有搜索到結(jié)果，那么就參加一些投資人會出席的會議。在Credo Ventures 風(fēng)投，每個月至少有一個投資經(jīng)理會出席一個會議。
另外，要在社交網(wǎng)絡(luò)上跟VC進(jìn)行互動，很多VC都會在那上面發(fā)布自己的行程。我本人很多的人際關(guān)系都是在會議上建立的，因?yàn)樵谀抢镂也粫芙^聽某個創(chuàng)業(yè)者說完他的想法。如果因?yàn)槟承┰驅(qū)嵲跓o法接觸到投資人，那么也要托人把你介紹給投資團(tuán)隊(duì)。
3. 你的郵件缺乏有用的信息
作為一個投資人，我仍然很驚訝有那么多的創(chuàng)業(yè)者，根本無法寫出清楚的融資演講稿，而且發(fā)來的郵件中也沒有什么有價(jià)值的信息。當(dāng)然要想寫出很好的融資演講稿是一件很藝術(shù)的事情，但是要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)才行。另外，郵件也有要求的，內(nèi)容簡單，但是包含以下信息：
· 我認(rèn)識你嗎？怎么認(rèn)識的？
· 你的公司做什么，用一句話解釋下。
· 你想從我這里得到什么。
· 任何能夠激發(fā)我投資興趣的數(shù)據(jù)：交易記錄，已有的投資人等。
4. 你雇傭了顧問
對于任何一家B輪融資之前的公司，絕對不需要顧問。如果創(chuàng)業(yè)者和現(xiàn)有的投資人自己都找不到下輪的投資，那么基本可以確定，顧問也無法解決這個問題。有些顧問很擅長幫助創(chuàng)業(yè)者成功上岸把公司賣出去，但是真的很少有顧問能夠幫助到處于起始階段的公司。顧問可能會說，他有很多的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也許沒有錯，但是投資人不喜歡顧問的介紹。而且顧問可能會說他要更加的擅長準(zhǔn)備講演稿和建立財(cái)務(wù)模型，對于講演稿的問題，絕對是沒有道理的；而對于財(cái)務(wù)模型來說，你需要的不是一個Excel的高手，其實(shí)很多投資人根本沒時間細(xì)究模型的細(xì)節(jié)。
如果你對所在的市場有很好的理解，那么可以利用一些重要的數(shù)據(jù)，自己搭建一個簡單的模型，而無需外界的幫助。如果投資人真的喜歡你和你的公司，他會真心幫你完善下面的東西的。投資人不喜歡顧問是因?yàn)?，他們領(lǐng)著薪水但是又沒有什么真正的幫助。
5. 你的創(chuàng)業(yè)公司不能讓人理解
當(dāng)然所有這些都基于一個原則，那就是你的公司得有意義。比如你問問自己，你的公司解決一個很實(shí)際的問題了嗎？比現(xiàn)有的方法要優(yōu)化10倍嗎？你的團(tuán)隊(duì)能夠把這些想法都實(shí)現(xiàn)嗎？
總之，如果不能很好的回答上面這些問題，哪怕你的關(guān)系再硬，PPT再精美也沒有什么意義。你要做的是好好做調(diào)查，充分理解市場，然后才能去找融資。
