如果你正準備創業，失敗是一條必經的道路。但如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠不會眷顧到你。以下是可能導致創業失敗的七個主要原因：

　　一：把收入看得比客戶還重

　　把收入看得太重是創業失敗的一個重要原因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者并非是“教唆”創業者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現盈利。

　　創業時，你要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客戶對你的產品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產品，那商業計劃做的再好也沒用。

　　還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產品來說，客戶更看重的是產品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優秀的產品體驗，客戶就愿意花錢買單。

　　二：考慮的范圍太小

　　如果你的產品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發展壯大。如果你的用戶無法達到數萬級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務，考慮范圍應該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。

　　無論是創意還是產品，都需要更大的格局，因此在一開始創業時，不妨將思考的范圍擴大。

　　三：招聘人才不謹慎

　　產品或服務越好，說明員工素質越高。一家初創公司需要許多關鍵員工，比如產品開發人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那么提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。

　　招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創業時期。有時你需要表現的無情一些。

　　四：產品發布太慢

　　世界上沒有完美的產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。產品必須盡快上市，然后根據用戶反饋不斷改進。你可以先開發一款原型產品、beta產品，或是最低可行產品(MVP)，并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產品是否有價值。

　　五：無法及時做出改變

　　絕大多數創業者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據客戶要求、市場現狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。

　　身為一名創業者，你需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創業不能過于依賴最初的規劃，多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成立時的規劃。實際上，多數情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據客戶的需要，及時做出改變。

　　改變并不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業務框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，并且保持住公司的發展主線。

　　六：不會優化資源

　　除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點業務，并相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，并發展用戶。客戶滿意便會購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好的產品。

　　一家初創公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰。你需要構建一個用戶社區，這對企業長期發展非常有利，也符合成本效益。

　　七：市場營銷

　　市場營銷的重要性不言而喻，雖然產品本身很重要，但如果產品無法接觸到終端用戶，再好的產品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創業者并不知道如何利用技術來吸引眼球。

　　社交媒體就是一個非常好的營銷渠道，它不僅能夠營造用戶社區，還可以提升產品影響力，你可以在產品推出之前在社交媒體上造勢。好的營銷不需要太多錢，但需要你花時間去做。如果你希望自己的產品能夠接觸到更多的人，那么就需要花大量時間為他們服務。

　　一旦獲得較大規模的用戶群，就可以利用他們營造雪球效應。1000名客戶是一個非常重要的指標，而且也只有擁有超過1000名客戶后，你才能把自己的團隊稱之為真正意義上的“公司”。

　　創業成功是每位創業者的夢想，但成功畢竟只屬于少數人。如果你剛剛踏上創業之途，千萬別有太大壓力。你應該專注在自己的客戶身上，做正確的事，至少確保自己的產品和公司可以活下去。