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斯科特·科恩是180Fusion的CEO，180Fusion最初是一家位于地下室的初創企業，在經過4年的蓬勃發展后如今已經成了一家橫跨美國兩大州(猶他州和加利福尼亞州)、員工數超過50人的互聯網營銷公司。180Fusion的這種發展速度已經引起了多家大型企業對其的關注，其中之一就是谷歌。
180Fusion與谷歌這家搜索引擎在webinar(在線研討會)領域展開合作，并且被谷歌視作是在點擊付費行業中增長最快的合作商之一。
雖然公司取得了成功，但是這一路走來科恩還是體會到了挫折的滋味。
以下就是他曾犯過的最大錯誤之一。
科恩的最大錯誤。在創業的最初階段，科恩學習如何去對一個團隊進行管理時，他經常會對整個團隊使用同一種領導模式。實際上，制定一組管理方案并堅持下去會更簡便高效。
然而，這種所謂萬全之策的管理風格使得科恩失去了最重要的收入源，這對于科恩的公司而言是一個巨大的損失。在反思過后，雖然不確定這些優質員工究竟是哪里出了問題，但是他意識到問題歸根結底出在他的管理風格上。
在科恩知道自己的管理方式需要做出改變后，他就開始關注與領導能力相關的智慧箴言。科恩在無意間發現了由美國加州大學洛杉磯分校著名的教練約翰·伍德所著的《伍德論領導能力》一書。在這本書中，伍德強調身為一名管理者，你需要懂得對時機進行掌握：知道什么時候可以靈活，什么時候應該嚴格。作為領導者，你必須具備直覺和批判性思維，因為它們可以幫助你判斷不同的員工所適用的時機是什么。
科恩對此產生了共鳴，他迅速的將這些箴言融入到了他的管理風格中去。
科恩的收獲。在創辦一家大型組織的過程中，對團隊的心態以及每個員工的不同需求進行考量是非常重要的。科恩逐漸意識到在不同時間對不同員工提出靈活或嚴格的要求，并不等同于偏袒誰或是給予了誰優惠待遇。更何況，這是對團隊成員的個體需求的辨別，給予了他們取得成功所需要的管理。
給企業家們的建議。無論你手下的員工是僅有2人還是多達200人，了解該在什么時間地點進行嚴格管理，還是靈活管理，這一點非常重要。每天向你進行工作匯報的人也許正在面臨著一項挑戰，或是個人生活或職業生涯出現了問題。如果你不能松緊結合的對公司進行管理，那么你就會面臨著與團隊疏遠的風險。
