文|吉穎新

　　楊寧最近很忙。剛從硅谷回來又飛去深圳一個創業博覽會。電話采訪時感覺他周圍有些嘈雜，而他的聲音則略顯亢奮，聽上去像有種特別的明亮感——讓人聯想起他對自己曾作過的一個評價，“我是個非常積極、非常努力的人，我也很自信能實現為自己設定的目標。”

　　眼下他的身份是樂博資本合伙人。“我現在有一個產品叫創業門診，是專門給創業者提供指導的。”他說，創業門診至今開業一年半，每月都會開診一次，“任何創業者都可以來。我是不收費的。”

　　37歲的互聯網老兵楊寧具有為創業者“望聞問切”的資格。斯坦福大學畢業的他，自身是一個連環創業者，早就有了一次公司被收購、一次公司上市以及一次不成功的公司運作經歷。“公司運作經驗+創業積累的資本使我很能夠像個老中醫似的，給更年輕的創業者診斷。”

　　風行播放器是楊寧投的第一個項目。而在其創始人羅江春眼里，“楊寧是一個智商很高的人，在分析問題時總能很快看到本質。而且他知識面非常寬，什么都懂，因此他能綜合地而不是僅從技術的角度分析問題”。

　　采訪中，楊寧告訴記者他“聊過”很多創業者，事實上，作為天使投資人，他最看重的不是項目，也不是團隊，“而是創業者的自身修養”。至今他曾成功地投過樂華娛樂、風行播放器、熱酷、泡否等項目，但他說眼下最令他興奮的卻是“剛剛投的一個國產機器人項目”。在他看來，“這是一個真正屬于明天和后天的項目”。

　　創業公司就要像“斯巴達300勇士”

　　創業邦：最近比較關注哪些投資方向?

　　楊寧：現在關注的投資方向，第一就是所謂“基于云的硬件”，就是把可穿戴設備和傳統家電產品的互聯網化都統一到“cloud ”里面了。像過去我們買一個硬件產品，比如冰箱，電視，微波爐等，都是“單打獨斗”的家電產品，和互聯網沒什么關系。而現在的趨勢就是這些都將與網絡掛鉤，其中都會有云計算的應用。也就是說，沒有云計算的話，這些產品就不完整。

　　第二個方向，我關注出現的新型品牌。現在的時代是“喜愛時代”。過去我們買一個東西是因為需要，而未來已不再是一個需求時代，變成了一個喜愛時代。因為現在人們的需求大都已得到滿足，以后你買東西主要是因為你“love”。就像我投的馬佳佳的泡否，不單單是一個品牌，它更多的是一個偶像公司，泡否的很多用戶就是她的粉絲，大眾更多是喜愛這個品牌的一種精神。

　　第三個是文化產業的深入發展，比如網絡電影。我認為傳統電影將進入網絡內容時代。前不久我投了一個互聯網電影集團，叫IFG，現在正與你們《創業邦》合作拍攝一部《中國女合伙人》的互聯網電影。娛樂文化的網絡化，這個方向我非常看好。

　　創業邦：在你投資的眾多公司中，有沒有你特別偏愛的一(兩)家，為什么?

　　楊寧：我投的大都是我上面說的這幾個在方向上很好的創業公司，每家我都很喜歡。不管是IFG的創始人管曉杰也好，泡否的馬佳佳也好，還是我過去投的手游公司熱酷的CEO劉勇，他們把公司做得都很成功。不過我現在最興奮的倒不是這幾家。現在我最為關注的是未來機器人的發展情況。我真的覺得機器人離我們越來越近，定會給我們生活帶來革命性的變化。

　　創業邦：作為天使投資人，對于趨勢的把握是投資邏輯中比較重要的?

　　楊寧：對。與做PE中后期投資不一樣，在天使投資中，你選擇的方向和趨勢是最重要的。你不能投昨天的項目，昨天的事兒與你無關了，不管它現在多火。你只能投明天或者后天的項目，而后天的項目是最好的。手游我一概不投了，因為這是過去的市場。你也不能投今天的項目，今天的好項目都已經火了，只能是中后期的機構來追投。作為天使投資來說，主要看的就是明天與后天的項目。所以對于趨勢的把握就尤為重要。而在投資方向之外，你再看團隊。

　　創業邦：怎么想到額外加給自己“創業李時珍”這樣一個角色?除為創業者提供幫助，你個人希望有什么收獲?

　　楊寧：我現在有一個產品叫“創業門診”，開業有一年半，每月一次。在硅谷也做過。我指點是不收費的，所有創業者都可以來跟我聊。我就像個老大夫一樣，給創業者把脈問診。這主要是因為，我自己是創業者，我原來有兩家公司，第一個賣了，第二個上市，在別人眼里可能還不錯，但我覺得并沒有成為行業前幾名的公司，所以自己不是特別滿意。就像作為職業運動員的話，我沒有登頂拿到金牌。

　　所以，我想以我的經驗去coach更多的年輕人登頂，這也能讓我收獲個人的滿足感。而且我見到創業的疑難雜癥越多，給出的診斷和建議也會越有價值。

　　創業邦：在你看來，創業疑難雜癥最集中的問題是什么?如何解決。

　　楊寧：最集中的問題就是，有許多創業者總說我需要錢，有了錢才可以啟動我的項目，沒錢我啟動不了。事實上，真正要創業的人不是這樣。應該是你要先開始，而不是在那兒為了錢躊躇不前。對于這樣的創業者來說，有一句話特別有道理：自助者天助，別老指望別人來幫你行動。

　　一般創業者在錢之外最大的需求，是資源和關系。其實我認為這些都不是創業中最重要的要素，最重要是一個創業者的自身修養。在我看來，它包含兩個方面的能力：一是溝通能力。其中很重要的是“說服力”。因創業者每天都要說服別人，說服投資人，說服合作伙伴，說服員工，這些都是說服工作，需要你的溝通能力要強。二是有非常好學的頭腦。有時做事真不在于你多努力，方向錯了話，再努力也白搭，要再重新來做，耗時、耗力、耗錢。所以對于這樣的創業者來說，在埋頭走路的同時，要抬頭看路。

　　創業邦：你如何評價自己?未來還有什么夢想?

　　楊寧：我今后的夢想就是成為一個好的“coach”。按傳統思路看吧，我也算有點小成就了。但我一直說，做職業運動員我沒登頂，我希望指導年輕人達到我沒有達到的高度。而在我看來，我具有當教練的素質。一是我會教。創業者弱點在哪兒，如何補足，要因人施教，不能光是自己在那“瞎叫”，因每個創業者需要提升的部分、需要彌補的短板不同。二是好的教練要是鼓吹手。賽前的鼓勵和打氣都是一個好教練該做到的。我覺得在創業公司的管理上，也需要這樣去增加凝聚力，所謂兄弟同心，其利斷金，一個創業公司就要像“斯巴達300勇士”那樣，300人守住一個關口，幾萬人馬過不去。