2013年，博雅互動的上市給戴志康帶來了4億元人民幣的賬面回報，《小小帝國》被收購換來了近5000萬元人民幣的套現。而當年他做天使的起步資金，只有100萬元。

　　文 | 沈凌莉

　　戴志康和一個創業者聊完，出來對助理說：“他現在設定的目標是錯誤的，他渴望的下一個里程碑是上市或者是賣掉。但這都是外在的東西，賺多少錢是結果，目標設在這個地方一般都比較瞎。”

　　過去的一年，對戴志康來說是大豐收的一年，在“Dizcuz! 創始人”“25歲身家過億的創業者”這些標簽之后，他的成績成就了另一個身份——獲得超級回報的天使投資人。

　　他所投公司中的兩家同時在2013年完成“成人禮”：博雅互動的上市，使戴志康獲得近1000倍的賬面回報，也使他幾乎完成了眾多天使投資人們的終極夢想——投出一家上市公司。另一家公司、《小小帝國》開發商殼木軟件被A股上市公司神州泰岳收購，戴志康2年前投資的50萬元人民幣將變成4500萬元。他投資的其他一些項目也已順利拿到下一輪融資，漲勢喜人。

　　在天使投資領域，論財務自由度，戴志康的天使啟動資金只有區區100萬元;論資源，他在互聯網行業的江湖地位遠不如經營多年的其他大佬。

　　他說自己在做一個試驗。“我其實一直在試一個東西，就是早期項目投資的成功概率能不能達到百分之百。”他甚至說，“我想做的就不是一個投資人，而是一個探索人的人，投資只是一個形式而已。”

　　戴志康的投資哲學與自己的經歷兩相印照，又與所投企業交替生長。在戴志康身上，無論對于項目、還是他自身，“找”和“我”兩個字都顯得很像——與其說他在找創業者，不如說是在找自己。

　　敢把100萬元存款掰成兩半，全投出去

　　按照最初的規劃，戴志康希望能在35歲退休，以后做天使投資人。但他實際開始做天使投資的時間比計劃幾乎提前了10年。最初的投資也很有點懵懵懂懂的感覺。

　　2007年，周鴻祎拉著戴志康一起投資博雅互動，前者是Dizcuz! 的天使投資人，戴志康自此一腳邁進了天使投資領域。那時，他26歲，能用于投資的資金一共只有100萬元人民幣。

　　剛接觸到博雅互動創始人張偉時，戴志康并沒有提起太大興趣。“這就是一個屌絲啊，做了這么多年也沒做成什么，挺失敗的。”但因為周鴻祎的積極撮合，戴志康決定試試看。

　　那一年，除了博雅，戴志康還想投資另外一個項目。這個項目是他公司的一位前部門經理創辦的，用他的話說，完全是投的“小情小愛”，屬于友情支持。這個項目后來失敗了。

　　當時，戴志康問周鴻祎：“能不能把和博雅談好的200萬投資變為100萬，咱倆各投50萬?”他的“小算盤”是，這樣他就能分出50萬元投另外那個項目。他也想借此考驗一下張偉判斷價值的能力。張偉最終經受了這個考驗，接受了資金減半的投資。

　　2010年，康盛被騰訊收購之前，戴志康遠沒有達到財務自由。康盛當時賬上的現金總額還不到2000萬元，戴志康每月工資2萬元，過著“地主家也缺余糧”的日子。2011年，博雅拿到A輪投資之后，戴志康才有了退出、套現的機會。

　　但張偉對戴志康說:“支付給周總2000萬元之后，如果你再套現的話，公司現金就不多了。”戴志康只好“再等一等吧”。以致2013年博雅上市，無奈“堅持”下帶來的高回報，被戴志康稱為“運氣”。

　　事實上，戴志康是在2011年才開始每周拿出半天或一天的時間來接觸項目的。與創業者的接觸，大多先從他的自我介紹開始。當天使投資人戴志康還沒有足夠說服力的時候，創業者戴志康成為他的敲門磚。

　　戴志康年少成名。他在大學時期開發出Discuz!，20歲時創辦康盛創想。2005年，Discuz!就成為社區軟件領域的老大，幾年之后康盛也成為中國規模最大的社區平臺和服務提供商，并在2010年被騰訊以數千萬美金的高價收購。這些經歷讓他成為國內“80后”創業的標志性人物，但這個名氣只限于互聯網圈。

　　《小小帝國》開發商殼木軟件的創始人李毅回憶，他當時已經有了一位天使投資人，對方又給他介紹了戴志康。兩人第一次見面聊完，戴志康就表示要投資他。反倒是李毅有點下不了決心，“我對他不是太熟悉，先考慮一下。”

　　李毅回去就開始搜索戴志康的信息，才發現，這個傳說中的“80后”創業者“真的挺牛的”。那時的戴志康還擔任騰訊電商控股公司生活電商部總經理，李毅想到了戴志康背后的各種資源。短短幾天之后，戴志康又打來電話，要到李毅當時在民居里的辦公室去看一看。這次見面，投資的事才敲定下來。

　　在投了近10個項目之后，戴志康在天使投資領域依然屬于“小字輩兒”，仍需要以自我介紹來開場。戴志康三個字還沒有形成天使名片。

　　2013年，戴志康在一個互聯網圈大牛的微信群里，發現了綠狗網創始人張馨心。戴志康主動加了張馨心的微信，給她做了一番自我介紹，希望見面聊。

　　那時，找張馨心的機構投資者也不少，多是一些很有名的機構。對戴志康，張馨心并不了解，所以也不是太積極。后來向自己的員工一了解，對方驚呼，“戴志康!這是我們的偶像啊!”張馨心才重視起來。

　　兩人約在綠狗網的辦公室聊。很快，張馨心收到戴志康在返回的路上發來的兩條長長的微信，表示非常有意愿和他們一起把這件事情做好。這讓張馨心有些被打動。不像其他的機構投資者總是要走相對長的內部流程，戴志康的決策速度非常快。同時，她也覺得戴志康對技術和產品乃至整個互聯網的理解，正好可以彌補自身在這方面的不足。張馨心決定接受戴志康的投資。戴志康隨后又給張馨心介紹了晨興資本合伙人劉芹。2013年8月，綠狗網獲得真格基金、晨興資本、戴志康千萬元人民幣的A輪投資。

　　天使投資像“種樹”

　　在博雅這個項目上，周鴻祎和戴志康有個不成文的分工：周鴻祎更多是從戰略方向上給建議，實際參與公司的時間很少;戴志康基本上每天都花很多時間和張偉聊，參與經營上的重大決策。

　　“我在博雅上花了非常多的時間和精力，因為最開始探索投資，就像一個人沒有蓋過房子，一開始會花很多時間在每一個細節上，但我現在這種時間花得越來越少了。從效果上看，其實一點不會差。”戴志康想嘗試如何更高效地支持創業者。

　　過去一年在中國移動互聯網領域最火的App魔漫相機，也是戴志康的天使投資項目。創始人任曉倩和黃光明說，最初投資時，戴志康考量的可能是覺得人不錯，項目有意思。相對來講，沖動的東西多一點。而現在，他們能明顯感覺到戴志康身上理性的東西更多了。“他現在常常和我們整宿地討論問題，但他關注的問題已經從項目本身及具體戰術轉移到更本質的東西上去了，越來越注重創業者的信念、動機產生的能量以及內心的狀態。”任曉倩說。

　　博雅上市之后，張偉還時不時地給戴志康打電話，請他幫忙面試人。戴志康佯裝生氣，“怎么這么多年了，還叫我幫你干活!”他說現在更愿意討論事情背后的本質和關于創業者個人成長的話題。比如“為什么在這一刻，在招這個人的時候感覺這么不確定” 。

　　不過，創業者如果不經常找戴志康，戴志康就會主動找對方。他曾給李毅打電話問：“張偉當年老給我打電話，你怎么老不打?”雖然他們會定期開會，但戴志康還是希望多溝通。

　　《小小帝國》開始公測的時候，戴志康是第一批玩家，連續一兩個月幾乎每天都花幾個小時在上面玩，他當時玩到公測服里排名前十，因此給李毅提了很多產品改進建議。

　　張馨心也經常請戴志康去給自己的團隊講與產品、互聯網相關的東西，戴志康都熱心參與。但這些參與里面，尤其涉及一些決策問題時，戴志康越來越注重一個分寸——不做建議，只做鏡子。比如說收購或者上市之后是什么感覺。因為李毅沒有經歷過，所以戴志康會對他說一說，在了解這一切之后，最終還是由創業者自己做出選擇。

　　早在2012年，李毅就收到一個收購邀約，戴志康在討論中投了反對票，理由是——移動市場才剛剛起來，公司也才剛剛起步，后面還有發展的機會，談賣掉還太早。但到2013年這個時間點，神州泰岳給《小小帝國》出的估值等合作條件也不錯。戴志康在討論中則選擇“只做鏡子，不做建議”。

　　“我也沒有想他一定要賣或者上市，你要知道他不會按照我的意志去走的。”

　　對這一點，戴志康深有感悟。戴志康的外公和父母都是大學老師，所以自小對他的期望是出國念書、到大學里當教授。但戴志康覺得這不是自己希望的樣子。所以，“從五年級開始到大學就一直處在選擇甚至抗爭之中。這個過程特別痛苦，所以我很清楚，一味地告訴對方我希望你怎么樣，對方是一定不會接受的。只有自己做的選擇，才會真正投入。”

　　戴志康把天使投資比喻成種樹：你無法要求他長成你想要的樣子，你只能支持他，用他的路徑去實現，你只能干這個事情，“我聚焦在過程上而不是結果上”。

　　投資博雅的時候，為了找到更好的方向，戴志康常給張偉出主意。但現在，他決定要越來越少地做這樣的事情，“授人以魚不如授人以漁。創業者一定具有自己找到方向的能力，你要相信這一點。”

　　具體投什么領域，戴志康并不設限。“對于行業，我只是順應趨勢。而且，我現在看具體行業越來越少了。我甚至想驗證一下，完全不看行業能不能做?”

　　這個想法，戴志康最初是從雷軍做小米的事情上得到啟發。他以前投資更多是看業務，對這個業務懂、有經驗才會投資。但他發現“雷軍做小米的時候也不會做手機啊。所以首先要有意愿，這是核心”。這讓戴志康看到一種可能——即使沒有過往的經驗，還是可以投資成功的。