創業在古代和現代雖然指的是兩碼事，但本質上卻是一樣的。開國和創立公司都需要一個核心創業團隊，都是人力、財力、技術與管理的比拼。本文借鑒漢朝劉邦的創業班子的奮斗經歷來分析，大家可以從中看出劉邦、蕭何、韓信、曹參等歷史名人在這個創業團隊中都扮演的是什么角色，并給現代的創業團隊何種啟示。

　　一個適應當下市場環境的好團隊如同一把傘。一個會抄襲本質的設計型老板就相當于一把傘的傘柄，各種職能的核心團隊各自都相當于支撐傘體的骨架，從不同的方向匯集在傘柄處。傘柄只能有一個，即便是合伙創業，也必須有一個人扮演傘柄當核心，否則傘就無法撐開去抵抗暴風雨。

　　每個行業每個公司都有不同的組織結構以劃分不同的職務，不管公司大小，總歸內部無非就是管人、管錢、管事、管心。姑且從名人大把抓的西漢“劉氏集團”中，抽出四位管理層典型人物來。

　　管人：成也蕭何，敗也蕭何。

　　要有一個戰斗力滿級的團隊，首先要有一個HR，不管是由老板冒充也好，還是職業的也罷。

　　怎么樣去評價一個HR是件麻煩事，因為HR有很多細分，從招聘到勞務關系管理種種。簡單來看，HR最關鍵的事情就是中心化。

　　譬如，劉邦和項羽爭市場，劉氏集團大HR蕭何(蕭何不應該是CEO嗎?殺雞必用牛刀(微博)，方能游刃有余)為了集團利益，推薦了后勤部的韓信上前線去玩命，結果韓信真的把項氏集團給并購了。但是問題來了，并購了項氏集團成了寡頭，年輕有為的明星員工韓信成了刺頭。矛盾隨之激化了。這個時候大HR蕭何又為了集團利益，在呂后的通報下，配合把自己舉薦的韓信從地球上給徹底開除了。兵權已解的韓信要動手反向收了劉氏集團，蕭何不也成了罪人嗎?這種自私的陰謀論都不重要了，重要的是大HR蕭何是以集團利益為中心的。

　　作為HR,為啥要拿蕭何說事，而不論舉賢不避親仇的祁奚呢?只要老板舍得，找人不是啥難事，難的是跟得上節奏，更難的是怎么管人。一心想著左右逢源的好老人、整天拿著職權鼓搗各種規定政治狂都不成。將士沖鋒陷陣，大HR蕭何總能保證糧食和兵力的補給，在劉氏集團初創期作好后援，市場穩定之后管好后院，不夠狠，就沒有穩。

　　蕭何是看出韓信是個人才，定然是懂劉氏集團所在行業的。所以HR最好還是懂行業。

　　能讓企業不因缺兵少將而貽誤戰機，也能讓企業不因內部矛盾而自損實力。總歸一句話：能頂事兒!

　　管錢：民不益賦而天下用饒。

　　搞定人之后就是錢了。和找人的道理一樣，現在的商業環境找錢也不是什么難事了，難的是管好錢，花好錢。

　　劉氏集團易主到了漢武帝手里之后，市場比較混亂，財務比較緊賬。這個時候大市場總監桑弘羊管錢的能力開始顯現了。大秘書馬遷寫了一句話來評價他：“民不益賦而天下用饒”。不增加稅賦經濟還很好。用到公司上，就是說不用降低工資來節約成本，公司財務狀況還很好。不影響團隊的積極性，自然也不會因此影響團隊的戰斗力。

　　之所以說桑弘羊不是財務總監而是市場總監，是因為其代表劉氏集團召開了鹽鐵大會，敲定了一系列政策，深入落實了鹽鐵官營。相當于罷黜了經銷商改為自產自銷的直營模式，保證了產品品質，實現了利潤增長，打擊了價格不統一、服務不規范的經銷商。總體戰略上是企業和消費者都劃算。再加之衛青、霍去病等等技術干將，劉氏集團的市場規模達到了新的高度。

　　優化供應鏈條，向市場要利潤，而不是盲目的壓縮成本、擴大供應、固化資產等等。不重視錢的市場總監肯定不靠譜，但只把注意力放在錢上的更不靠譜。很多初創公司在沒有盈利之前，不能開源而去截流，但是截流不當會有兩個大方向：第一，從員工福利上截流，搞的怨聲載道，削弱了內部戰斗力;第二，從生產成本上截流，容易透支品牌信用，后果更糟。

　　能讓企業實現市場增長，又不透支品牌信用。總歸一句話：能抗事兒!

　　管事：蕭規曹承，落地執行。

　　蕭何和桑弘羊之間有一個共性。就是執行力。蕭何能月下追韓信，桑弘羊把鹽鐵自營落了地。

　　說到執行力，在蕭何之后，不得不提的就是曹參。曹參也是和劉氏集團創始人劉邦一起開發市場的老員工。但是并購了項氏集團之后，曹參卻只被委以分公司的差事。直到蕭何臨終舉薦，曹參才升遷到總公司任職。

　　但是曹參升值加薪之后，并沒有大刀闊斧的整改公司，集團第二代董事長劉盈看不下去了，不滿意高薪提上來的這么個高管不作為。后來曹參說：我比蕭何厲害嗎?劉盈說不。曹參接著說：你比你爹厲害嗎?劉盈自然不敢跟親自跑市場的創始人老爹比，又說了不。曹參又說：既然咱倆都不如他倆，那還瞎倒啥亂啊，按人家的路子執行就完了。

　　企業，尤其是創業中的民營企業，最需要的就是曹參這樣的員工，比只有創意值、各自為政的員工強多了。史大膽(巨人董事長史玉柱)做腦白金時有個別市場不按總部的稿子打廣告，這種事情很常見。曹參是劉氏集團的第二屆領導，第一任可能有些政策現在還沒有明顯收效，因為集團創意時間短，還不到時候，而不能代表是錯的。外行指揮內行，管事的比干的人多戰斗力就降級了。

　　有自己的辨析能力，又能照令執行。總歸一句話：能辦事兒!

　　管心：直言不諱，內行脩絜。

　　每一個組織都會有唱黑臉的角色。劉氏集團的這個角色非汲黯莫屬。

　　汲黯這個人是典型的毒舌，看不慣就說，看誰不順眼就直蔑視，但是大伙還都挺敬畏他，就連劉氏集團時任董事長劉徹也敬畏他三分。劉徹見小舅子衛青的時候沒個正形，要是汲黯來了，得趕緊把帽子戴正了才令人召見(能說漢武帝丟人嗎?肯定不能)。汲黯對比自己級別高的衛青自然也不客套。在諫言上比東方朔有過之而無不及。

　　這種人通常不受團隊待見，但是誰也拿他沒輒，因為他本身除了嘴黑之外沒什么大毛病。所以汲黯也當過大官。汲黯的毒舌，不是打小報告，也不是站著說話不腰疼，也不是外行指揮內行，而是正兒巴經的當面斥責。這類似于管理學上所謂“鯰魚效應”。

　　【IT時代周刊新媒體中心批注】沙丁魚不愛動，被捕上來不久就會死。于是漁民將一條鯰魚裝進了裝沙丁魚的魚艙，沙丁魚要想躲過被吃的惡運，就必須在魚槽內拼命不停地游動。這就是管理學界有名的鯰魚效應，其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。顯然本文的汲黯就是這條討厭的“鯰魚”。

　　對于偏執的設計型老板和團隊來講，產品就像是孩子一樣，心里容不得別人說不好。但是主觀上當孩子一般看待產品，必然會有疏漏，要么被自己人毒舌，要么被消費者拒絕。喬布斯也有一個決策委員會來彌補缺失。一個團隊里有一個汲黯這樣的人物，基本上與飄飄然的心態無緣了。

　　嘴黑人不黑，心正口也直。總歸一句話：能防事兒!

　　很多企業的沒落，并非是創造力不行了，多數是因為內部機制原因，如果有一個能服眾的毒舌或許可以改變。不論一個集權的老板，還是窩里斗的決策層，有一個“怕”的人沒什么丟臉的，反而是大智慧。這樣團隊才能明白大局是什么，才能有以向心力。

　　以史為鑒永遠是真理。如今的創業團隊如果在奮斗的時候迷茫了，不妨從歷史上去尋找答案。每個開國的創業團隊都有其獨特的經驗可以與后人分享，除了漢朝，像唐朝以李世民為中心的分公司如何奪得集團的管理權，還有朱元璋領導的本土民企如何讓一個市場巨大的外企(元朝)幾年之間就失去中國市場的，這些都值得大家去思考。除了創業，如何守業更是學問，如今很多人估計都不思考了。