5年前，一直懷揣創業夢想的王海鵬，從四川大涼山里走出來，成為長虹技術中心深圳分部的一員。半年前，在長虹攜手著名風投寬帶資本創立的長虹創投基金支持下，王海鵬的創業夢想得以成真。受益于長虹創投基金對員工內部創業的扶持機制，半年時間里，王海鵬“砸鍋賣鐵”創建的國內首家家電維修垂直電商平臺“百庫”，運營扶搖直上。

　　通過長虹創投基金，王海鵬收獲了創業夢想。通過扶持王海鵬的百庫項目，長虹創投也收獲了一個標桿式的創業項目。王海鵬在創業，長虹創投也在創業，兩者的結合，在一直缺乏互聯網思維的家電維修業，如同闖進一條攪起波瀾的鯰魚，影響深遠。

　　創業就要敢為天下先

　　2月25日，從綿陽飛往廣州的王海鵬，出了地鐵，跟記者在電話聊起他的百庫公司，澎湃的話語擲地有聲：“我們要做到全國甚至全球規模最大的家電維修垂直電商平臺，我相信，互聯網一定能顛覆傳統的家電維修，從業態上根本性地顛覆!”

　　對于未來，身為百庫科技有限公司CEO的王海鵬信心滿滿，因為這半年里，在這個家電維修雜亂、封閉且傳統的行業，王海鵬憑借對互聯網的思考，以全新的電子商務模式，讓百庫公司獲得了近乎“野蠻”的生長——大量的備件商和家電維修網點選擇與百庫合作，百庫的電商平臺運營從零開始，目前月交易額已達四五百萬元。

　　半年時間，百庫的員工從最初的兩名創業者，快速發展為20多人，在人力資源的規模上，已是名副其實的中小公司模樣。

　　“創業的想法，在心里生根已久，就是想試一下”，談到創業的初衷，王海鵬如是說。

　　2013年，移動互聯網大潮來襲，恍如一夜之間，中國迎來了互聯網創業的2.0時代。在資本市場，不少互聯網公司的股價被熱情的資金捧上高峰。在產業圈，百度、阿里巴巴和騰訊這BAT三巨頭，掀起并購大潮，紛紛面向未來進行戰略布局。

　　在業界喧囂不息的2013年，按捺不住內心的創業萌動，王海鵬挖掘到了傳統的家電維修業，并視之為別人尚未發現的金礦。通過抓取百度數據分析，王海鵬發現，大家電維修電子商務成長驚人。2011年，淘寶平臺的家電維修每月交易量有幾百萬元，2012年初，這個數字就達到了幾千萬，以近乎10倍的速度增長。倘若加上手機、平板電腦，一年下來，規模可達十多億。而未來的市場空間，潛力更是驚人。

　　面對被人忽略的現實，王海鵬興奮起來，以他重慶大學網絡工程的專業背景，再加上家電業5年的職業經歷，自身兩大優勢的結合，讓他敏銳意識到家電維修業電商化的巨大商機。

　　2013年9月12日，將創業設想變成成熟的商業計劃書，王海鵬的百庫項目順利通過長虹創投基金的評審，王海鵬由此也成為長虹內部創業“吃螃蟹”的第一人。

　　這時，他不過30歲，而立之年，敢想敢干，富有創想，朝氣蓬勃。

　　2014年2月25日，談起他的創業發現，王海鵬說：“無論是家電企業，還是備件批發商，或者遍布大街小巷的無數維修網點，在維修服務上，以固有的模式運轉多年，封閉而又傳統，對電子商務模式缺乏了解與思考。即使曾經有不少人想過利用互聯網，也因為專業技術背景或擔憂風險等原因，成了一閃而逝的簡單念頭。正因如此，我這樣一個突然闖入的外來者，有了借助互聯網思維，去顛覆整個行業的創業機會。”

　　未來如何做強做大

　　2014年春節，突然發力的微信紅包，讓騰訊在移動支付營銷上火了一把，甚至引來馬云罕見地吐了一些酸水。

　　王海鵬借船出海，利用微信紅包，也順勢營銷一把自己的百庫電商平臺。

　　移動互聯網的迅速興起，對于很多行業來說，都打開了無限的想象空間。而這個時候，創業幾個月的百庫公司漸入正軌，王海鵬等人也不用再像創業之初，到深圳的華強北和廣州的大石去“掃街”，去挨個游說盤踞在那里的，每一天都在影響全國家電維修業的備件批發商進行合作。

　　現在，王海鵬將自己的客戶鎖定在大量的維修網點和DIY玩家，而家電企業和備件批發商則是合作伙伴。

　　在華強北和大石，因為形成全國備件集散地的地位，很多商家都賺了錢，在他們身后，是一條條層次復雜的傳統分銷渠道，在影響全國各地的數目龐大的家電、手機、平板電腦等電子產品的維修網點。無論是長虹快益點這樣的家電企業自建維修渠道，還是眾多的加盟授權維修網點，或者更為眾多的第三方維修網點，只要將它們吸納進百庫的電商交易平臺，王海鵬的大家電維修電商帝國就能夠變為現實。

　　所以，在百庫目前的20多名員工里，60%的人力都在研發上面，他們需要開發出對合作伙伴和維修網點有足夠吸引人的用戶體驗，一如阿里巴巴在淘寶上走過的路。

　　在BAT這樣的互聯網巨頭面前，王海鵬的百庫公司如今的地位仍無異于螻蟻，但并不因此而內心發怵。王海鵬認為，即使百庫將來做大了，也不會跟阿里這樣的綜合性電商產生PK，因為百庫走的是一條細分行業之路。這條路，在百庫落腳之前，國內無先行者，國外也無先行者。

　　現在，王海鵬需要盡快將百庫做大。在某些方面，百庫已經小有成績，比如這半年時間，已經幫助長虹多媒體公司實現了兩千多萬玩的備件代售，這樣的效果也讓長虹非常滿意。

　　接下來，王海鵬最重要的事，仍然是面向備件商和維修網點推廣百庫平臺，為此，百庫制訂了周密的開發計劃：3.15，中維商城(wx45.com)將正式改版上線，針對全國的維修網點進行推廣;4月1日，招標平臺將正式上線，引入長虹等商家;5月18日，微商店正式上線，打通微信平臺……

　　這一切動作的背后，是王海鵬對百庫未來實現O2O運營模式的戰略構想：百庫要成為大家電維修的垂直電商平臺，要為整個行業提供電商解決方案;在線下，百庫也要廣泛吸引維修網點和備件商加盟，將來甚至形成面向終端的零售服務。

　　目前，百庫在電商平臺的主要盈利模式是針對備件銷售的提成，而按照王海鵬的設想，未來線上線下打通，O2O模式必然將產生很多新的盈利模式。

　　所以，O2O模式是百庫做大做強的關鍵所在。

　　產業大象甘當小股東

　　一直抑制不住自己的創業沖動，在短短5年的職場生涯中，王海鵬的創業夢從念頭逐漸走向現實，其中，長虹創投基金是一大契機所在。

　　2013年下半年，長虹公布以“新三坐標”智能戰略，由此拉開了這家老牌家電企業向互聯網轉型的帷幕。而在更早的時候，長虹董事長趙勇提出了建立創投基金，全面實施員工內部創業計劃的想法;長虹實施創投基金計劃，通過創投基金、創業基地和內部創業計劃，加碼家庭互聯網在大數據、云計算等領域的項目落地。

　　王海鵬的創業，可謂趕上了時候。

　　長虹創投基金的出現，在王海鵬眼里，長虹邁出這一步很不容易。王海鵬認為長虹并不缺互聯網人才，近些年來，長虹內部也在發生著很大的改變。創投基金的出現，顯示長虹正在快速跟里互聯網潮流，互聯網思維已初具雛形。

　　在國內電子產品行業，長虹是不折不扣大象級企業，在創投扶持的內部創業激勵模式下，長虹又甘愿在百庫這樣的創業公司中做一個小股東。

　　王海鵬透露說，在百庫的創業中，長虹創投基金的投資占比為25%，創業者占有絕對的股份。在基金支持之外，長虹創投還為百庫配備了策略導師，并且在公司日常運營的細節方面也多有指導。

　　正是緣于長虹創投的支持，王海鵬對百庫的創業前景充滿自信。因為，未來等百庫有了一定規模之后，長虹創投仍可能繼續扮演類天使投資者的角色，繼續注入投資。或者，通過長虹資產管理部，以并購的方式直接將創業公司納入旗下。

　　而這樣的創業結局，無論王海鵬還是長虹，都樂意看到。

　　對于員工的內部創業，趙勇也曾表示：“如果長虹的員工能夠有一些人出去創業，圍繞長虹確定的關鍵技術和商業模式領域去創業，能夠成功，成為百萬千萬富翁，那是我非常高興的事情，長虹只是做一個很小的股東就可以了。”

　　2013年10月，趙勇在解釋“新三坐標”戰略框架時，表示“智能化、網絡化、協同化”，將是長虹的發力方向。通過智能化終端，與網絡化的云服務平臺和大數據商業模式開發，長虹的目標在于整合家電、手機和信息等各類消費電子業務。

　　在互聯網時代，開放是一種氛圍，更是一種市場形成機制。在“新三坐標”戰略框架下，長虹需要構建一個全生態的產業鏈，但長虹的布局也只能是戰略級的，在更多細小的支線上，仍然需要廣泛的產業合作。所以，當越來越多的“百庫”創業功成，才能彌補長虹產業鏈的不足。

　　所以，在成了內部創業標桿的王海鵬身后，目前還有眾多內部創業項目，在排隊等待通過長虹創投基金的審核。

　　2013年9月12日，王海鵬攜百庫項目率先獲得長虹創投基金的青睞。次日，一直對王海鵬創業夢鼎力支持的父親病逝，讓王海鵬百感交集。2014年春節前，在長虹公司內部的“嘉年華”聯歡會上，王海鵬父子的創業故事被搬上舞臺，激勵了不少長虹青年。

　　百庫，是王海鵬的創業夢，是王海鵬父親的創業夢，其背后，也是長虹邁向互聯網時代的創業夢。