如果你覺得單憑自己就可以大干一場的話，那你簡直是在做夢。

　　在VC對合伙人的關注度持續(xù)升溫的當下，與一個值得信賴且可靠的團隊一起工作至關重要。就我自身的經(jīng)歷而言，一些VC重視你的合伙人甚至遠多于對你整體創(chuàng)業(yè)計劃的關注。

　　因此，確保你與所有人都能相處融洽是重中之重。但問題是，你和那些像你一樣熱切、過分熱心且雄心勃勃的大學生們總是會發(fā)生矛盾的，特別是在大家對公司如何發(fā)展持有的觀點不一致時。

　　盡管與合伙人保持和平相處會很難，但你也應該盡力嘗試。在我的團隊中，我們對建設性的批評和異議都是持歡迎態(tài)度的，但是前提必須是“具有建設性”。我相信建設性的異議能夠減少企業(yè)內的尸位素餐，同時也能完善問責制和提高生產力。但是我們也不會給任何事情裹上糖衣，如果你犯了錯誤或是搞砸了任務，都會有人指出來——當然是以建設性的方式。

　　每個創(chuàng)業(yè)公司和團隊的工作模式都會有所不同，但是有些基礎性的東西是適用于大多數(shù)工作環(huán)境的。以下的四招可以幫助你避免與合伙人間的矛盾激化。

　　1.信任是王牌。如果你對某人缺乏信任，那么就不必與他一起工作。你需要堅信你的合伙人會將公司的最佳利益放在心上，并且會與你一樣對公司無限忠誠。這種信任實質上會區(qū)分出建設性批評與負面沖突間的不同。

　　2.不要太快下結論。太快下結論會導致誤會的發(fā)生。如果你是真的信任你的搭檔，你就應該避免不聽他這一方的說辭就直接下結論的情況發(fā)生。許多公司的分崩離析就是因為誤會，而這些誤會，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。所以，千萬別讓矛盾到了無法挽回的境地。與之相反，讓你的合伙人享受到提出質疑的好處。

　　3.就事論事。你越年輕，這可能對你而言越困難。然而正如杠桿力量一樣，你越是用小的分歧去刺激搭檔，事情只會變得越糟。你應該使你的公司和其它的一切都保持完全相互獨立和具有專業(yè)性。用與業(yè)務無關的問題稀釋你的觀點，只會使分歧的嚴重性變得普遍化，從而進一步成為矛盾的催化劑。

　　4.修補關系要盡快。合伙人之間的關系緊張將會對公司造成傷害。在矛盾爆發(fā)后要記得你們的征程仍舊漫長且艱難。你們彼此需要，所以修補關系的事宜早不宜遲。

　　你與搭檔和平相處的秘訣是什么?請在下方的評論版塊與我們分享吧。

　　作者埃里克·穆利(Eric Muli)是巴布森商學院經(jīng)濟學和市場營銷專業(yè)的高年級在校生。