范·托馬斯(Van Thomas)有一家年輕的企業(yè)。2013年3月，當(dāng)范·托馬斯(Van Thomas)63歲時，創(chuàng)立了他以自己的名字命名的護(hù)發(fā)系列Van Thomas Concepts。他只是在當(dāng)年嬰兒潮時期出生、現(xiàn)在選擇退休后創(chuàng)業(yè)的人中的一個例子。經(jīng)過長達(dá)30多年的為知名的、成熟的品牌開發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品的職業(yè)生涯之后，托馬斯決定利用他的行業(yè)和產(chǎn)品知識開發(fā)自己的產(chǎn)品系列。
　　德克薩斯州沃斯堡市的創(chuàng)業(yè)者喬治·哈蒙(George Harmon)也想用他的退休時間去追求不同的職業(yè)道路。這位前重型設(shè)備機(jī)械師開發(fā)了MySleev——機(jī)械師和運動員不使用他們的手就能從他們的額頭上擦汗的一種胳膊毛巾。當(dāng)他談到退休后為何還要創(chuàng)業(yè)時，他說：“做些不同的事情使我很興奮”。
　　作為創(chuàng)業(yè)教練和《創(chuàng)業(yè)成功8個牢不可破的規(guī)則》(8 Unbreakable Rules for Business Start-Up Success) (冠軍出版公司，2013)的作者，肖恩·Castrina說，類似的故事并不少見。他曾與許多退休后又創(chuàng)業(yè)的人一起工作過，他們放棄了在未來20-30年內(nèi)舒服地躺在門廊椅子上享受的想法，而是更愿意去感受，那種擁有一家自己的企業(yè)所帶來的自由與興奮。
　　Castrina甚至說，這些大器晚成的企業(yè)家比他們年輕的同行有更大的成功機(jī)會，因為他們的財務(wù)狀況一般較好，他們的個人生活更加穩(wěn)定，他們知道自己的弱點是什么。“當(dāng)你滿50歲或以上時，你就會清楚知道你的個人弱點是什么。而在20歲時，你會認(rèn)為你沒有弱點。”Castrina說。
　　盡管有好處，這些新型的創(chuàng)業(yè)者也面臨著許多挑戰(zhàn)。Castrina提出了他建立一個成功企業(yè)的四大策略。
　　1. 依靠你的專長。Castrina建議，退休后的創(chuàng)業(yè)者們考慮開拓自己的一片天空時，應(yīng)該利用在他們的工作生活中積累的豐富經(jīng)驗。比如范?托馬斯，他在護(hù)發(fā)行業(yè)三十年的經(jīng)驗給他的新產(chǎn)品系列增加了信譽(yù)。“我得到人們的反饋說：你做這行已經(jīng)很久了，我們真的相信你，因為你一定知道你在做什么。”他說。
　　2. 選擇一個適合你的財務(wù)狀況的企業(yè)。Castrina建議尋求創(chuàng)業(yè)的退休人員首先考慮他們的財務(wù)狀況。“確認(rèn)你可以承受使用這筆資金時的風(fēng)險。”他說。
　　3. 找出你的不足。范?托馬斯和喬治?哈蒙承認(rèn)他們在技術(shù)領(lǐng)域的不足。“社會媒體對于我來說是全新的世界，”范?托馬斯說。喬治?哈蒙則甚至從來沒有用過電子郵件，他說他以前的職業(yè)不需要使用電腦。他也羞于去推銷，也羞于在公共場合講話。“我以前只是站著和別人交談，其實我很擅長交流，但與客戶說話是一個全新的體驗。”他說。Castrina說，退休后再創(chuàng)業(yè)的人都會很容易陷入困境，因為他們認(rèn)為對于他們來說薄弱環(huán)節(jié)太多，新生事物太多，他們必須學(xué)會一切。他建議，應(yīng)該專注于招聘合適的人來處理超出自己能力的任務(wù)，將主要精力放在怎么在公司里發(fā)揮自己以往職業(yè)帶來的優(yōu)勢。
　　4. 找時間仍然享受退休生活。對于所有創(chuàng)業(yè)者來說，把握好工作與生活的平衡都是很重要的，而這對于退休后再創(chuàng)業(yè)的人們來說，甚至更為關(guān)鍵，因為他們可能會發(fā)現(xiàn)，他們的精力水平正隨著年齡的增長逐漸消退。確定一個有限制的工作時間，把更多的精力放在企業(yè)創(chuàng)辦初期，并且保證雇傭足夠的員工，讓他們能夠圍繞工作日程工作，創(chuàng)始人則是在需要的時候填補(bǔ)空白。這樣你可以確保你的公司成功運作，而不是以犧牲應(yīng)有的退休后的身體休養(yǎng)與恢復(fù)為代價。