在惠州，有一家年產近300萬噸產值超過2.2億元的水泥龍頭企業羅浮山水泥集團。很多人沒有想到的是，幾年前這只是一家產量近30多萬噸的水泥小廠。一位上世紀80年代畢業的中專“秀才”辭去公職下海創業，面臨多種困難沒有退卻，才最終成就了今天的這家大型民企。日前，記者專門采訪了這位創業者和企業家吳國強。
　　“我有三次最重要的選擇”
　　記者（以下簡稱“記”）：俗話說，“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，你為什么要選擇水泥行業？你后悔過你的選擇嗎？
　　吳國強（以下簡稱“吳”）：每個人都會在不同時期或是在同一時期針對某事某物作出選擇。到目前為止，我有過3次最為重要的選擇：
　　第一次是1982年夏天，我中專畢業。說實話，那個時代是很看重“鐵飯碗”的，我在所有同學中還算是優秀的，但我沒能進入政府機關、科教單位工作。對于沒有任何關系的農村孩子，我只好服從組織安排，到地處偏遠、廠門口整天塵土飛揚的博羅縣水泥一廠報到上班。說實話，我當時的心感到特別冰涼。這是我沒有選擇的選擇。我認了，但我很快就調整了心態，全身心投入工作。當時的領導對我們這些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的崗位上做實際工作，我也因此從那時起便與水泥結下了終身之緣。
　　第二次選擇是在上世紀90年代初期。那時的惠州激情涌動，來自全國各地的尋夢者都在這塊熱土里尋找契機。宏觀調控，建筑行業首當其沖，開發潮的驟然降溫，泡沫的出現和破滅，都讓我感到了前途的黑暗和渺茫！我的確蹚過一次海，嗆過幾口海水，我因此吸取了深刻的教訓。
　　第三次是1998年，我辭去了公職。這在當時對普通人來說都是一件很值得掂量和考慮的事，我選擇了！辭去了當時還讓人羨慕的惠州市南星實業公司總經理職務，創辦民營企業“惠州羅浮山水泥有限公司”和“博羅縣羅浮山水泥有限公司”，接手承包了當時被稱作“燙手山芋”的博羅水泥二廠新老線。工廠當時效益低下，歷史包袱重，員工900多人。
　　后來的事實證明，這次選擇我做對了！三次選擇，體會深刻，意義重大。無論如何，心態第一。選擇了就不要后悔。
　　“伙伴撤資時我堅持住了”
　　吳：首先是觀念。博羅水泥二廠是一家國有企業，因管理跟不上市場經濟的發展，企業不得不轉換經營機制尋找出路。開始與廣州一集體企業合作成立了羅浮山水泥有限公司。但是后來因同屬國有企業，管理上延續了一些原來的通病，公司利潤一直呈負增長。在無利可圖的情況下，廣州的合作伙伴退股撤資不再合作。在這種時候，我不能選擇放棄，必須上。我沒有像某些經營者急功近利、殺雞取卵，承包期滿拖垮企業。而是把這個企業當作自己創辦的企業一樣，悉心呵護。這就是我的心態和觀念。
　　第二，質量是企業的生命。水泥是基礎建筑材料，其品質如何，涉及到諸多基礎設施建筑工程的質量，如果質量不過關，將會釀成嚴重后果，人民生命財產將蒙受損失。為此我們專門制定了《質量管理制度》、《質量管理處罰條例》，成立了“全面質量管理辦公室”，在管理中，參照ISO9002的全面質量管理體系進行規范管理，在樹立企業形象和品牌上，堅持質量第一，以質取勝，嚴格把好成品檢測關，使公司生產的各類產品在歷年的質量監督檢驗中均符合國家標準，合格率100%。
　　正是由于這些，“羅浮山牌”水泥順利通過了ISO9001質量體系認證，2004年被惠州市評為惠州市名優產品和惠州市知名商標，2005年又被評為“廣東著名商標”和“中國名優品牌”。樹立了“羅浮山牌”水泥的企業形象。在深圳、東莞、惠州、汕尾等地區遠近聞名，成為名牌產品，深受廣大用戶好評。
　　第三，我們在發展企業和創造利潤的同時，始終不忘環保。迄今為止，我們已花了1100多萬元投入環保設施建設，使水泥廠達標排放，順利通過了省、市縣環保部門的達標驗收。新型干法熟料是目前水泥生產行業中最先進的生產工藝，是當代先進生產力，在資源利用，降低能耗，特別是減少環境污染方面創出了新紀錄。我們最近投資了2億元人民幣在博羅縣公莊鎮上了這個項目（惠州國強水泥有限公司）。目前，該項目正在建設中，預計今年4月可完成年產100萬噸粉磨線的投產。
　　“多年來我已捐款200多萬”
　　記：你是如何看待企業文化的？
　　吳：以人為本，除了最起碼的人文關懷外，一套符合企業實際的激勵機制，一套公平的競爭體制成了我的企業長足發展的引擎。讓我引以為傲的是我有一個高效、團結、富有開創精神核心班子。資金無論多少，都是一堆紙罷了，關鍵是給什么人去操作、激活，怎么做？做什么事？另外，必須激勵人才，讓人才感受到自己的空間，不斷地給人才提供公平的、廣闊的發展機會。還要在管理活動中引入公平競爭的機制、一套透明的考核規則。
　　另外，積極地參與地方各種建設是我始終不變的追求。我們公司先后為新角管理區自來水工程改造、大小塘村修路、大小塘小學、碌頭小學等捐款46萬元人民幣，為柏塘鎮洋景村建設村委辦公大樓、修路等捐款6.8萬元，為博羅縣城文化廣場建設捐款15.2萬元，為博羅元宵、“七一”文藝晚會、中秋國慶文藝晚會等捐款18萬元人民幣。
　　同時，我深刻意識到，要想改變相對落后的現狀，唯有培養有知識、懂科技的接班人。為此，我先后三年共出資3萬元人民幣資助柏塘洋景小學的30名貧困學生讀書，為博羅華僑中學的校園區捐款3萬元人民幣，為縣教育局捐款4萬元人民幣，在紀念建國80周年之際，我捐資10萬元人民幣，支持西藏林芝地區的教育事業……到目前為止我共捐資220多萬元。
　　雖然如此，我認為這遠遠不夠。作為民營企業家，我首先是一個社會人，我賺的錢來自于社會，因此，我賺了錢，沒有理由不回報社會。
　　人物檔案 吳國強
　　惠州市羅浮山水泥集團有限公司董事長、總經理
　　惠州市建筑材料行業協會會長
　　惠州市青年商會會長
　　廣東省新長征突擊手標兵、惠州首屆十大杰出青年
　　榮獲惠州市特殊貢獻獎
　　企業檔案
　　“羅浮山”將成惠州水泥老大
　　據吳國強透露，2005年年底，惠州市羅浮山水泥集團已從原來只有年產36萬噸水泥的企業發展成為年產280萬噸水泥的大型水泥生產企業，產值超過2.2億元。到今年4月，公司將達到年產380萬噸生產規模，成為名副其實的惠州水泥老大。
　　據悉，該企業已成為惠州市民營企業100強，博羅縣民營企業50強，2001年被惠州市人民政府評為“國稅百強納稅人”。