湖南慧騰成長特訓(xùn)學(xué)校 創(chuàng)辦于2007年，由資深青少年輔導(dǎo)專家創(chuàng)辦，針對出現(xiàn)行為、心理、品行等問題的青少年進(jìn)行糾偏教育，學(xué)習(xí)周期6個月?；垓v學(xué)校遵循人本主義心理學(xué)原理，秉承專業(yè)、仁愛、和諧、智慧的教育宗旨，專業(yè)解除家庭困惑，帶領(lǐng)孩子健康成長。

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招生對象：12歲至18歲，有以下行為表現(xiàn)的青少年（可適當(dāng)放寬年齡限制）：

1、沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲、玄幻小說，行為心理偏離正常的；

2、奢侈消費、撒謊、偷盜、自控力差的；

3、性格孤僻、自卑自閉、不善溝通、社會適應(yīng)不良的；

4、情感淡漠、與家人關(guān)系敵對、缺乏責(zé)任感的；

5、情感關(guān)系混亂、情感取向偏離的；

6、打架斗毆、暴力傾向、離家出走、夜不歸宿的；

7、厭學(xué)逃課、沒有上進(jìn)心、或有學(xué)習(xí)障礙的；

8、家庭教育無法解決的其他成長問題。

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全國服務(wù)熱線： 400-600-2979   18507312979   19873015006（微信同號）

學(xué) 校  網(wǎng) 址： http://www.hten888.com/zhuantione/     www.hten158.com

招生辦 地 址： 湖南省長沙市岳麓區(qū)瀟湘中路328號58眾創(chuàng)401－2

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  情況:大幅削減管理人員,節(jié)省管理成本,有效降低協(xié)調(diào)的難度;信息傳遞速度加快,減少信息的過濾和失真;管理幅度加大,強調(diào)員工的自我管理,有利于調(diào)動成員的積極性,提高決策的民主化程度。與此同時,扁平化存在一些弊端:管理幅度加大無形中加重了管理人員的工作負(fù)荷:雖然不同層級間的溝通路徑縮短,但相同層級的溝通會產(chǎn)生新的閑難;對管理人員的素質(zhì)要求較高;以員工的自我管理、自我控制為基礎(chǔ),要求下屬人員自立、自律,否則容易失去控制。
可見,扁平化改革,需要根據(jù)組織的特點,與業(yè)務(wù)整合、工作流程變革、信息技術(shù)(如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、溝通工具)運用、制度建設(shè)、員工培訓(xùn)實現(xiàn)有機的結(jié)合。
（二） 柔性化
隨著環(huán)境不確定性的增加,組織需要增加柔性以應(yīng)對環(huán)境變化。柔性化是通過設(shè)置協(xié)調(diào)崗位、臨時委員會或工作團(tuán)隊的形式加強組織內(nèi)部的橫向聯(lián)系、增強組織機動性的一種趨勢。
增強組織結(jié)構(gòu)的柔性通常有兩種方式:一是充分發(fā)揮非正式組織的作用;二是加強橫向溝通。前者將在本章第三節(jié)加以說明。后者通常分為三種情況:如果特定直線部門之間需要頻繁聯(lián)系,可設(shè)置聯(lián)絡(luò)官(liaison)來解決問題;為了解決直線部門間的共同問題,可設(shè)置臨時委員會(empray commite);果從組織層面解決橫向合作問題,則需要設(shè)置協(xié)調(diào)人員(integratr)。
柔性化趨勢是在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的背景下產(chǎn)生的?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)隨時響應(yīng)客戶的需求,強調(diào)創(chuàng)新與靈活性,采用更加柔性化的組織結(jié)構(gòu)、更加

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  2,事業(yè)部制組織結(jié)
吉構(gòu)的優(yōu)點，(1)有利于管理者專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營,組織的*高管理層能擺脫日常行政事務(wù),將精力集中于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。(2)有利于培養(yǎng)通才。事業(yè)部獨立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,對經(jīng)營結(jié)果負(fù)完全貴任,有利于培養(yǎng)經(jīng)理人員的全局意識及多方面的管理技能,能為組織培養(yǎng)通才型高級管理人才。(3)提高了組織對環(huán)境的適應(yīng)能力。各事業(yè)部享有獨立經(jīng)營的權(quán)利,有利于發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了對環(huán)境的適應(yīng)能力。同時,由于多個事業(yè)部的存在,也增強了組織抵御風(fēng)險的能力。3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(1)機構(gòu)重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致管理成本上升?？偛颗c各事業(yè)部均設(shè)有完備的職能機構(gòu),必然會造成管理人員增加,管理成本上升。(2)容易滋生本位主義。雖然各事業(yè)部擁有獨立的市場,但由于高度分權(quán),容易導(dǎo)致各事業(yè)部只考慮自己的利益,給相互間的支持、協(xié)調(diào)帶來困難,影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(五)矩陣制組織結(jié)構(gòu)1,矩陣制組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生，由于直線職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)均存在溝通路徑過長、難以協(xié)調(diào)的弊端,于是一些企業(yè)開發(fā)了矩陣制組織(matrix ongnization)結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是為了加強職能制組織之間的協(xié)調(diào)、引進(jìn)項目管理的形式開發(fā)的一種組織形式。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是:既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品。

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  2、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。(1)統(tǒng)一指揮與專業(yè)化管理相結(jié)合。直線職能制組織既保持了直線制組織的統(tǒng)一指揮優(yōu)勢,又吸取了職能制組織專業(yè)化管理的特長。(2)能夠有效減輕管理者負(fù)擔(dān)。由于職能部門的存在,該結(jié)構(gòu)不再要求管理者成為直線制組織中的通才、全才,能夠有效減輕管理者的負(fù)擔(dān),同時規(guī)避了職能制組織多頭指揮的問題。3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點。(1)協(xié)調(diào)難度加大。直線部門與職能部門目標(biāo)不一致,容易引發(fā)職能部門越權(quán)的現(xiàn)象,導(dǎo)致組織內(nèi)部沖突增多,增加了組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)難度。(2)損害下屬的自主性。直線職能制組織的管理者數(shù)量增加,容易形成高度集權(quán),有可能損害下屬的自主性。(3)降低對環(huán)境的適應(yīng)能力。直線職能制組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性,對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍,難以應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。(4)降低決策效率。直線職能制組織的部門增多,溝通路徑增加,易導(dǎo)致信息傳遞不順暢,從而降低決策效率。
(5)增加管理成本。直線職能制組織的管理層級、管理人員數(shù)量明顯增加,職能部門與直線部門之間的協(xié)調(diào)難度加大,勢必增加管理成本。雖然存在上述缺點,但直線職能制組織形式在世界范圍內(nèi)仍然為眾多組織所采用。一般來說,直線職能制組織適用于規(guī)模不大、產(chǎn)品種類不多、內(nèi)外部環(huán)增。

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