僅靠7元錢，在互聯網廣告市場里斬獲1.2億元資產，用時僅僅4年。沒有人比北京力美廣告CEO舒義更清楚天堂與地獄之間的距離。
　　獨特眼光與勇于抓住機會的超強膽識，使他在一次次敗北后依然能夠東山再起，并支撐著他最終殺出一條血路。
　　創立類FACEBOOK “嘗鮮”遇失敗
　　剛滿26歲的舒義，眉宇間透著滄桑。上世紀80年代，他的父親是遠近聞名的百萬富翁，上小學時父親生意失敗，那時父親為他借幾十元學費都很困難。人情冷暖，在舒義心中刻下了烙印，他告訴自己，無論如何，一定要成功。
　　2003年，舒義考進四川師范大學后在校園做起了生意，"倒買倒賣"文具、代理銷售英語報紙，這樣的行為使他受到了學校的警告處分，但其并不放在心上，并賺到了人生第一個2萬元，商業之門自此打開。
　　而隨后為四川大學生網拉廣告，則讓舒義首次接觸了IT，通過國外IT網站，他認識了華裔Edwyn，把剛在美國嶄露頭角的Facebook模式融入電子商務理念，創建了網站"blogku"，在成都IT界引起了不小的轟動。
　　但轟動不能帶來直接收益，無資金、無渠道推廣，網站要健康活下去幾乎不可能，舒義拿著計劃書四處尋找投資商，跑了大半年一分錢也沒拿到。一次與一位投資人的見面，讓舒義深受打擊。當他拿著計劃書忐忑地坐在對方面前時，這位40歲的投資人蹺著二郎腿坐在沙發上，"我憑什么借錢給你？你進過幾次五星級酒店？"眼里滿是不屑。他回道："雖然我現在沒你成功，沒你有錢，但我在40歲之前一定會比你成功！
　　2006年，身背2萬元債務的舒義關掉網站，首次創業宣告失敗。
　　IT技術男拉廣告 大成網助他“脫貧”
　　為了還債，他只得去一家公司打工，領著1600元月薪，日子捉襟見肘。半年后，一直沒有放棄在互聯網上尋找機會的舒義，盯上了地方網站廣告代理，他成立了力美互動廣告有限公司（以下簡稱力美）。
　　這一舉動引來朋友們的不解，"從IT技術男變成了拉廣告的，這不是在走下坡路嗎？"對此，他有著自己的商業邏輯：如今的互聯網要養大一個小網站，需要大量資金和資源，并不適合缺少資金資源積累的初級創業者，而代理地方網站的廣告，無需擔心現金流的問題，容易把企業做大。
　　公司成立了，可得有單子才能活下去，舒義一無背景二無門道，哪家互聯網公司敢把廣告業務交給他？運營舉步維艱。眼看就要走投無路，幸運之神卻又向他拋出了橄欖枝，機會來了！2007年，騰訊到成都開拓市場，成立"大成網"。舒義敏銳地意識到，這是自己難得的機會，他輾轉找到騰訊西南區的區域總監，提出想要代理"大成網"的地方廣告。話剛一出口，就被對方嗆了回來，"代理可以，但必須先交齊16萬元保證金。
　　此時的舒義兜里只有7元錢，外帶1萬多元債務。臨時籌錢肯定來不及，也不一定籌得到。此時的舒義已不是當年那個年少輕狂的毛頭小子，他靜下心來分析當時的狀況：衡量區域門戶網站做得好不好，其首要的考核標準便是廣告額。因此，"大成網"對代理廣告方的選擇將格外慎重，"他們需要一個穩妥的代理方，這樣才能騰出手來做其他事"。怎么才能讓對方覺得穩妥？雖然自己沒有行業經驗，但腦子里有的是新點子，再加上騰訊的口碑擺在那，不怕簽不到客戶。
　　"必須抓住這次機會！"坐在談判桌的一端，舒義背脊挺得筆直，"把代理權給我，你們定個業績指標，沒達標前我不收取任何廣告代理費用，我相信這次合作肯定雙贏"。時任騰訊區域事業部高管的袁國華正是參與洽談者之一，舒義初生牛犢不怕虎的氣勢，以及張弛有度的言談，讓他很是欣賞。在他的撮合下，舒義成功拿下"大成網"的廣告代理權。
　　和其他廣告代理商相比，潛心多年研究互聯網的舒義更了解這個虛擬世界，滿腦子都是奇特的營銷點子。這次，他盯上了成都醫院和教育行業，當年這一塊的電商普及率還不足百分之十，如果能讓這些企業看到網絡營銷的魔力，就不愁簽不回廣告訂單。
　　通過調研，他發現華美整形醫院在成都醫療美容市場已有一定知名度，但由于特色服務缺失，行業地位始終有些尷尬，華美成了舒義頭號作戰對象。第一仗必須打好！他把整個團隊搬進了華美，免費從基礎PV和IP等知識進行普及，建網站、策劃電子商務營銷方案。整整2個多月，他每天的休息時間不超過5小時，像個陀螺一樣不知疲倦地為工作旋轉。入駐華美之后，舒義發現很多人對整形并不了解，有抵觸情緒。為了改變這一狀態，他別出心裁地在"大成網"論壇上對一些常規"微整形"手術進行直播，引起眾多網友圍觀，一舉強化了華美"微整形"品牌，也消除了華美潛在客戶心中的顧慮。幾個月下來，華美在醫療行業的成交率大幅提升。有了談判籌碼，舒義順利拿到了華美的廣告投放標書。接下來，他如法炮制，一舉占領整形醫療行業的網絡廣告投放市場。
　　當年，騰訊給他的業績指標是160萬元，他的成績則是1100萬元，足足超了7倍，刨除成本，一次就賺了500萬元。
　　2008年"5。12"大地震發生后，"大成網"依靠QQ客戶端彈窗推廣，整體PV突破1000萬元，在舒義團隊的努力下，"大成網"的廣告位預訂都要排隊。舒義笑言，那時候他終于不再是窮光蛋了。
　　同行"橫刀奪愛" 布局移動互聯
　　然而，命運之神就像一個頑皮的孩子，又給舒義的人生使了個絆兒。舒義的成功很快引來了他人覬覦，2008年下半年，成都一家廣告公司以高于力美兩倍的價格搶走了"大成網"的廣告代理權。
　　之后，舒義牢牢抓住了袁國華這個 "貴人"，通過他的牽線搭橋，迅速拓展到重慶、武漢、福州等地，繼續代理騰訊在當地的廣告業務，現金源源不斷流向公司賬戶。可是有錢就算得了成功嗎？那段日子，舒義一直在思考，自己還有哪些資源是可以用到的，力美又要以什么樣的能量來迎接下一次的機會。
　　在一次和袁國華閑聊時，舒義了解到，長期以來，騰訊、新浪等WAP網站上的廣告業務竟無人代理，"這可是難得的進軍移動互聯網的機會！"舒義的"機會主義思維"又開始蠢蠢欲動了。從得到消息到部署調整戰略，分拆公司業務，調離骨干到新成立的移動互聯事業部，并把公司搬到北京，前后用時不到一個月。很多朋友認為，舒義這一步棋走得太草率。但他卻很是堅持，"在廣告這個行業里，只要有錢就能砸出個坑，站住只腳。我們這種小公司要想分得一杯羹，就得看準機會，提前布局。
　　死死拽住與騰訊的老交情，舒義取得了騰訊WAP網站的廣告代理權，在移動互聯版圖上布下第一枚棋子。
　　在外行人看來，WAP網站的廣告代理和區域互聯網廣告代理沒什么區別，不過舒義并不贊同這一說法：WAP網站用戶和區域互聯網用戶的重合率還不足10%，從精細營銷角度出發，WAP網站的廣告客戶和廣告手法都應有所不同。比如此前為區域互聯網廣告市場立下汗馬功勞的醫療教育行業，就不再是WAP網站的廣告寵兒，論壇用戶參與討論互動式營銷法也顯得不合時宜。相應的，網游等娛樂類商家在力美移動互聯事業部的地位變得重要起來，一些以"搞噱頭"為能事的廣告營銷策略，也為舒義積累了大批WAP網站廣告客戶。
　　2010年，力美來自WAP網站的營收業績高達3000萬元，這個成績比在區域互聯網領域時高了好幾倍。
　　變身天使投資人 希望成為下個馬化騰
　　"智能手機是未來移動互聯的發展大勢，WAP網站遲早會讓位。"舒義一邊繼續經營WAP市場，另一邊則加快了在智能手機應用廣告上的開發。
　　這又是一個截然不同的市場，承載廣告的開發者多如牛毛、廣告主的數量同樣不可小覷，如何實現廣告精準投放，保障廣告主的利益成為一大難題。舒義已經做好了準備工作，他建立了國內首家手機智投廣告平臺--Lmmob，先于同業建起競爭壁壘。Lmmob平臺對智能手機市場上的主要應用程序從應用類別、地域、時段、手機品牌、適用人群、運營商等方面進行了廣告數據分析，什么程序適合什么樣的廣告，一目了然，以使廣告主所追求的精準投放得到保障。
　　自己的平臺又要如何盈利？舒義給出了一個制勝法則："更多的開發者+精準投放=更多的廣告主=更多的利益"，剩下的問題是如何爭取更多開發者資源。除了與開發者實施三七分成，自己只拿小頭之外，舒義還推出了各種獎勵活動，比如只要開發者在Lmmob上傳應用程序就能馬上獲得現金獎勵，舉辦應用程序下載比賽和抽獎活動，以及加倍返利等。除此之外，舒義還嘗試起投資開發團隊，"這不僅能使自己從中得到收益，還多了談判籌碼，一舉多得"。不到一年時間，已有400多個開發團隊進駐Lmmob。
　　舒義在廣告手法上的點子可謂層出不窮。比如，為賽百味開發了一款游戲--"一個星期內如果有4次在賽百味簽到、消費就會有優惠獎勵--通過將地理定位和優惠券結合在一起，從而精巧地實現了品牌應用與用戶趣味的互動；比如，嘗試為廣告客戶量身定制一批游戲及應用程序，該項目推向市場后反響熱烈，價格也比普通嵌入廣告高了好幾倍。
　　現在，舒義的移動互聯戰略已涵蓋了所有人群--WAP網站廣告面向國內中低層消費者，智能手機應用廣告面向中高端消費群體。這種廣撒網精播種的手法迅速讓他在業內積攢了人氣，成為急速發展的中國移動互聯領域內一個特例。
　　而在移動互聯網上的頻繁動作也讓舒義的身份有了轉變--天使投資人。近兩年來，他所投資企業中，不乏有一年增值數倍的財富神話，其中就有"優聚無線"，兩年前以50萬元投資該公司取得的股份，已增值到200萬美元，投資回報翻了近20倍。從實業進入資本市場，是重要的一步。舒義堅信，只有實業與資本結合，才能從一個小打小鬧的狀態迅速擴張成一家偉大的公司。
　　"機會主義者"舒義期望財富神話繼續上演。"我現在有上億元資產，我希望自己能成為下一個馬化騰，我的目標是賺到上百億元！