由徐靜蕾擔(dān)任導(dǎo)演的第一部商業(yè)電影《杜拉拉升職記》于4月15日在全國正式上映，影片的制作成本僅不到2000萬人民幣，但之前就已經(jīng)通過各類商務(wù)合作，收回了超過2/3的制作成本，也為老徐創(chuàng)造了自拿起導(dǎo)筒以來最大的商業(yè)成功。幾年來從商的經(jīng)歷改變了徐靜蕾，做雜志積累的廣告資源和人脈，幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴，并且她還引入了國外最流行的制作投資方參與票房分紅的商業(yè)模式，所以老徐才會自信地說，“這是一部不怕商業(yè)的電影”。
　　作為一位曾經(jīng)與章子怡、周迅、趙薇并稱為“四小花旦”的女演員，徐靜蕾卻并沒有像其他3位花旦一樣，沿著演員這條路堅定不移地走下去?？纯葱祆o蕾過去10年的經(jīng)歷，可以說她多少有點“不務(wù)正業(yè)”。當(dāng)其他3位小花旦在商業(yè)電影的大潮中比拼得如火如荼之時，徐靜蕾卻在自己折騰“獨立電影”、在博客上與韓寒過招，甚至辦起了多少人口中的“完蛋東西”——電子雜志。就連一貫支持她的父親都看不下去，
　　教訓(xùn)徐靜蕾：“為什么不好好拍戲？”
　　其實自從2007年以來，徐靜蕾每年只出演了一部影片，她將大部分時間投入到自己創(chuàng)辦的電子雜志《開啦》上。但是，漸漸遠(yuǎn)離大銀幕卻并沒有降低徐靜蕾在其追隨者中的影響力。相反，在企業(yè)界，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，徐靜蕾擁有大量擁躉?！抖爬氂洝返纳虡I(yè)成功，徐靜蕾在企業(yè)界的影響力功不可沒。作為演藝圈中的“才女”、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的“博客女王”、《開啦》的創(chuàng)辦人，徐靜蕾從不懼怕進(jìn)入任何全新的領(lǐng)域，而且她堅信正是她的每一次冒險，才成就了今天的徐靜蕾。
　　“杜拉拉”嘗試全新制作模式 未上映收回多半成本
　　當(dāng)張一白拿著《杜拉拉升職記》的劇本找到徐靜蕾時，他做好了“被老徐踢出門外”的心理準(zhǔn)備。從最早在《將愛情進(jìn)行到底》中與徐靜蕾合作開始，張一白就知道，徐靜蕾對文藝片有種莫名的偏愛。這種偏愛不僅僅體現(xiàn)在徐靜蕾的欣賞口味上，從她執(zhí)導(dǎo)《我和爸爸》開始，它一直彌漫在徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的3部電影中。而現(xiàn)在，張一白想請徐靜蕾擔(dān)任《杜拉拉升職記》的導(dǎo)演，這是國內(nèi)第一部職場類型影片，而且是一部純粹的商業(yè)電影。
　　但徐靜蕾的反應(yīng)卻讓張一白大感意外。在看過《杜拉拉升職記》的劇本后，徐靜蕾訴張一白，這是一部她想看、也想拍的電影。認(rèn)識徐靜蕾這么多年，張一白感覺到，徐靜蕾變了。“老徐這幾年做企業(yè)很辛苦，現(xiàn)在她更想看一些輕松、快樂的片子。”張一白這樣理解徐靜蕾。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓徐靜蕾發(fā)現(xiàn)，電影除了是門“藝術(shù)”之外，其實還有“娛樂”的功能。而在完全陌生的商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)歷，改變的不僅僅是徐靜蕾的電影觀，她甚至在試驗用商業(yè)世界的規(guī)則改變國內(nèi)的電影行業(yè)。
　　《杜拉拉升職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白，雖然徐靜蕾過去執(zhí)導(dǎo)的3部電影全部是自己投資，但那都是小成本影片，而現(xiàn)在徐靜蕾想將《杜拉拉升職記》打造成一部時尚大片，“這不是幾百萬元的投資就能做的”。為了“融資”，徐靜蕾和張一白像做創(chuàng)業(yè)公司一樣，開始為《杜拉拉升職記》尋找投資人。
　　為了讓《杜拉拉升職記》增值，徐靜蕾和張一白做了不少營銷。首先，徐靜蕾和張一白請來了13位世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管，作為《杜拉拉升職記》的榮譽編輯，讓企業(yè)圈開始關(guān)注這部電影。之后，徐靜蕾又請來了《欲望都市》的造型師派翠西亞。菲爾德（Patricia Field）加盟《杜拉拉升職記》，在時尚圈又進(jìn)行了一輪營銷。
　　兩輪營銷下來，徐靜蕾和張一白發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有投資人開始找上門來，更重要的是，他們引來了一個重量級的合作伙伴——中影集團(tuán)，作為《杜拉拉升職記》的投資方之一，中影集團(tuán)的加入，讓《杜拉拉升職記》最終融資成功。“整個《杜拉拉升職記》的營銷過程，就像一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不斷稀釋原始投資人的股權(quán)，不斷引入更大的投資。”作為影片監(jiān)制，張一白這樣總結(jié)。
　　在制作模式上《杜拉拉升職記》還有這樣一個創(chuàng)新，它的制作成本并不高，只有不到2000萬元人民幣，作為導(dǎo)演，徐靜蕾并沒有通過抬高制作費的方式從中獲取收益，而是通過合理的制作成本，拿一定比例的制作費，最終通過票房收入與投資方進(jìn)行分成，類似“保底分紅”。
　　這種投資方與制作方通過票房收入進(jìn)行分成的商業(yè)模式在國外電影界已經(jīng)運作非常成熟，但目前在國內(nèi)電影市場，影片票房收入還是歸屬于投資方，絕大部分導(dǎo)演只能獲得制作費。導(dǎo)演只在影片拍攝階段對影片負(fù)責(zé)，更像公司里的經(jīng)理人。“從公司的運作角度來講，電影的運作是不合理的。公司要讓一個人很好地、持續(xù)地做下去，要給他期權(quán)，電影就沒有這樣，結(jié)果誰也不用特別負(fù)責(zé)。”徐靜蕾現(xiàn)在已經(jīng)在用商業(yè)的眼光審視電影業(yè)了。
　　徐靜蕾想通過《杜拉拉升職記》嘗試這樣一種全新的電影制作模式：導(dǎo)演能夠在自己拍攝的影片中通過擁有一定的“版權(quán)”，以此作為投資，在影片中占有一定比例“股權(quán)”，“電影也有知識產(chǎn)權(quán)，要保護(hù)創(chuàng)作者的知識產(chǎn)權(quán)”。但是徐靜蕾也知道，要打破傳統(tǒng)的電影運作模式確實非常艱難，包括大部分投資人并不認(rèn)同這種模式?！抖爬氂洝分皇切祆o蕾對國內(nèi)電影市場的一次試探。
　　但不可否認(rèn)的是，《杜拉拉升職記》在商業(yè)合作上的成功卻是徐靜蕾當(dāng)導(dǎo)演以來的第一次。目前《杜拉拉升職記》已經(jīng)通過各類商業(yè)合作收回2/3的制作成本。“先不說票房將來會怎么樣，但照現(xiàn)在收回成本其實已經(jīng)沒有問題。”徐靜蕾不無驕傲地說。在她看來，《杜拉拉升職記》是一部不怕商業(yè)的電影，“有些電影太牽強(qiáng)，去做商業(yè)是不舒服的，但《杜拉拉升職記》更像一本時尚雜志，商業(yè)就是內(nèi)容。”徐靜蕾這樣理解。
　　雖然是第一次執(zhí)導(dǎo)商業(yè)片，雖然是一部最初并不被投資人看好的職場電影，但當(dāng)《杜拉拉升職記》遇上徐靜蕾，奇妙的化學(xué)反應(yīng)就此產(chǎn)生。而當(dāng)回過頭來看自己過去這幾年，無論是寫博客還是創(chuàng)辦電子雜志，徐靜蕾覺得自己的時間沒有被浪費。
　　當(dāng)年創(chuàng)辦《開啦》電子雜志，徐靜蕾就懷有這樣的心思，希望能夠通過雜志打通和企業(yè)的通道，而今天，《開啦》積累的廣告資源和人脈，確實幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴。“因為過去無論做演員還是導(dǎo)演，沒有這樣的通道，而做雜志卻可以接觸到大量廣告客戶。”而且從商的經(jīng)歷確實改變了徐靜蕾。