美國當地時間4月2日上午，搜狐暢游在納斯達克掛牌上市，成為納斯達克自去年11月以來第一起IPO。更加令資本市場側目的是，暢游以16美元的發行價獲得了近20倍的認購率，股價在首個交易日上漲25%。擁有其14.6%股權的暢游CEO王滔，賬面財富一夜突破億元美金。
　　媒體新人網游“老人”
　　4月9日，在北京石景山區一家酒店舉行的暢游上市慶功宴上，王滔在臺上侃侃而談。站在記者旁邊的暢游員工小聲議論，“王滔從來沒有一次說過這么多話，都談到儒學與網游的關系了。”事實上，從2004年加盟搜狐一直做到副總裁，關于王滔的公開報道少之又少，用搜狐公關部員工的話來說就是，“王總絕對是技術型的，為人非常低調，只管埋頭開發游戲，幾乎沒有單獨接受過媒體采訪”。在面對攝影記者鏡頭時，王滔一時不知是端著手在身前好還是背著手在身后好，顯出其靦腆的一面。
　　不過在中國互聯網游戲研發界，33歲的王滔卻有著10多年的老資歷。
　　在上大學期間，王滔就開始接觸游戲編程，畢業后曾在福州開發風靡一時的紅白機游戲。1998年加入目標軟件，王滔主持研發了《傲世三國》、《三分天下》等單機游戲。2004年，王滔在離開新浪近一個月時，遇上了在網絡游戲上“已經跌了兩跤但還想接著干下去”的張朝陽。
　　一諾千金成就新貴
　　向張朝陽力薦王滔的是負責游戲業務的搜狐副總裁何勁梅。搜狐當時處于技術轉型期，由于對收費模式的強烈興趣，搜狐從2002年就開始做游戲，然而當時無論是從韓國引進的《騎士》，還是找國內企業研發的《刀劍》均未能達到預期，連連受挫后，何勁梅沒有放棄，她希望尋覓到一位網游研發的“技術牛人”，開發出真正優秀的產品。而當她在圈內問了足足有10個人的時候，幾乎所有人都直指王滔。在與王滔先期接觸后，她安排了王滔與張朝陽的見面。
　　“我能把搜狐游戲做起來！”聽完張朝陽給他提供的資金、帶寬、服務器以及環境后，癡迷于技術而不善言談的王滔有些興奮，當著張朝陽的面就拍下了胸脯。
　　“如果我能做到讓搜狐游戲5萬人同時在線，能不能獲得一定的獎勵？”王滔略帶靦腆地問。
　　張朝陽聽完大喜，要知道搜狐游戲當時表現較好的《刀劍》最高時也不過1萬多人同時在線，5萬當時簡直就是個天文數字。求賢若渴的張朝陽便爽快地應諾了，而這個應諾也成就了今天搜狐游戲的成功和王滔個人的財富。當記者追問到底是什么具體獎勵？張朝陽沒有直接回答。張朝陽說：“當時對他（王滔）的激勵方面確實已非一般性員工工資的級別，現在上市后，在搜狐，我之后又創造了一個億萬富翁，這個東西是大家無法回避的，但當時就是這樣談好的。搜狐之所以走到今天，我覺得就是一種信任，承諾的事情就要做。”
　　潛心修煉三年結果
　　2004年王滔加入搜狐游戲，帶領團隊研發的第一款游戲就是《天龍八部》。這部由王滔負責研發的第一部網游直到2006年尚未完成。
　　“在開發初始規劃階段，我們是按照點卡收費模式（即時間收費模式）進行研發的，但是在上線前，整個市場方向已經發生了變化，運營模式必須進行大幅度的調整，而研發也必須要隨時改進。”王滔指出了研發和運營脫節的致命之處，提出必須合二為一。
　　王滔從心底感謝張朝陽。在一些人開始對他失去耐心時，張朝陽決定用人不疑，繼續給王滔以信任，而且把運營權放手交給了他。事實證明張朝陽的判斷是正確的。
　　“游戲這個文化創意產業跟人的關系特別大，跟古代打仗似的，必須找到百萬軍中取上將首級的人才行。必須要有這樣的氛圍，給予足夠的機會。”在暢游成功上市后張朝陽接受采訪時十分慶幸自己當時的決定。
　　得到張朝陽的信任后，王滔完全放開了手腳，他決定將《天龍八部》從點卡收費轉為道具收費，研發也相應做了調整，這個過程中是對研發理念的一次嚴峻挑戰。
　　經歷了三年潛心修煉，2007年5月，《天龍八部》終于出世，憑借著優秀的內容創造了最高80萬玩家同時在線的紀錄，王滔超額兌現了當年向張朝陽的承諾，并且將《天龍八部》運營出海，創收了800萬美元。搜狐2008年財報顯示，搜狐在線游戲的總收入為2.108億美元，而《天龍八部》就貢獻了1.889億美元。
　　感謝伯樂放眼未來
　　在納斯達克敲鐘儀式上和回國的慶功宴上，王滔在大會上都特意感謝了搜狐和張朝陽。
　　王滔還宣布了暢游上市后的“三大戰略”：堅持自主研發創新的戰略；在國內，每年都能代理到進入中國前20名的網游產品；在海外，很快要在歐洲成立分公司，進一步拓展海外市場。
　　“你打算會把你手里持有的暢游股票賣掉變現嗎？”記者在席間問道。
　　“不會。我對暢游的未來充滿信心。”王滔的回答言簡意賅。
　　王滔的目光是長遠的，他在辦公室門口掛了“造鐘匠”幾個字來自勉。“我要做造鐘匠，不做報時人，希望自己和公司看事情、做事情都會比較長遠，希望能建立卓越適宜的商業模式，從而使市場的時機和機會都可以在這個模式之‘鐘’上運行和報時。”