百度的CEO李彥宏，在全球福布斯排行榜中摘得內(nèi)地首富的稱號(hào)。從1999年開創(chuàng)了百度，12年的時(shí)間，李彥宏從一個(gè)普普通通的工程師成功的蛻變到了內(nèi)地的首富，同時(shí)也為世人展示了他看上去那一條完美的創(chuàng)業(yè)之路。
　　創(chuàng)業(yè)評(píng)說
　　運(yùn)氣說
　　在很多投資行業(yè)人們的眼中，李彥宏的成功是不可復(fù)制的，他是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的幸運(yùn)兒，在那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻低，運(yùn)氣不好的早就被淘汰掉了，而如今的李彥宏，成功的創(chuàng)造了百度這樣的搜索引擎，讓人們一直在用。
　　東方富海投資管理公司合伙人梅健：“客觀地說，李彥宏具備了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所需要的特點(diǎn)，走的又是一條相對(duì)容易的路，時(shí)機(jī)抓的也不錯(cuò)，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣，所以百度能成功。”他用一句話總結(jié)李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，即“有準(zhǔn)備的人，有理想的人，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣”。
　　在梅健看來，李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路和張朝陽有點(diǎn)類似，走的都是一條是比較穩(wěn)妥的借鑒他人成功的創(chuàng)業(yè)方法。“創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是商業(yè)模式，這一點(diǎn)最具挑戰(zhàn)性。相較之下，馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，創(chuàng)造的是一種全新的商業(yè)模式，他的創(chuàng)業(yè)路走得絕對(duì)比李彥宏艱難。因?yàn)槔顝┖瓴恍枰C明搜索引擎的商業(yè)模式是否成功，他創(chuàng)業(yè)時(shí)雅虎已經(jīng)成功，而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存，在國內(nèi)肯定能活下來，只要再打造一個(gè)中國人喜歡的界面。”
　　梅健直言，把外國模式引進(jìn)國內(nèi)可能會(huì)發(fā)生水土不服，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。“應(yīng)該說，李彥宏很好地化解了這種風(fēng)險(xiǎn)，客觀地說，李彥宏具備了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所需要的特點(diǎn)，走的又是一條相對(duì)容易的路，時(shí)機(jī)抓的也不錯(cuò)，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣，所以百度能成功。”他用一句話總結(jié)李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，即“有準(zhǔn)備的人，有理想的人，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣”。同時(shí)，他認(rèn)為百度上市后表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，“百度在成功平臺(tái)上繼續(xù)演繹新的商業(yè)模式，表明百度在持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新做得很好。”
　　實(shí)干說
　　搜索引擎一條道干到底
　　首富只有一個(gè)，為什么是李彥宏而不是其他人，細(xì)細(xì)探尋李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)偶然之中的必然。
　　首先是創(chuàng)業(yè)前的充足準(zhǔn)備。從1995年起，李彥宏每年要回國進(jìn)行考察，看看大家在關(guān)注什么，直到1999年，李彥宏看到大家的名片上開始印 e－mail地址，街上有人穿印著“.com”的T恤，他斷定互聯(lián)網(wǎng)在中國成熟了，大環(huán)境可以了。至于小環(huán)境，李彥宏覺得存折上的錢也差不多——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。于是，李彥宏辭職創(chuàng)業(yè)。
　　選準(zhǔn)方向。李彥宏創(chuàng)業(yè)時(shí)，美國IT界最火的是電子商務(wù)，很多人都在往這輛“瘋狂大巴”上擠。但是，李彥宏卻對(duì)搜索情有獨(dú)鐘，這源自于他對(duì)搜索的深刻理解。當(dāng)時(shí)，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，擁有“超鏈分析”技術(shù)專利，而這是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。所以創(chuàng)業(yè)時(shí)他當(dāng)然不會(huì)隨大流，而是選擇自己熟悉的行業(yè)，在當(dāng)時(shí)尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域耕耘。
　　專注，只做搜索引擎。互聯(lián)網(wǎng)里熱點(diǎn)不斷，城頭不斷變幻大王旗，短信、游戲，不少人賺得盆滿缽滿，而李彥宏只做一件事——搜索。他說：“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。”李彥宏的專注還表現(xiàn)在他對(duì)收購等外在誘惑的拒絕上，當(dāng)年，Google提出收購百度，被李彥宏拒絕，最后，Google只好以500萬美元的價(jià)格收購了百度部分股份。試想，如果當(dāng)初李彥宏面對(duì)收購邀約搖擺，把百度賣掉，哪有今日的內(nèi)地首富？
　　商務(wù)判斷力。早在1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中分析總結(jié)到：技術(shù)本身不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創(chuàng)造性的混亂；要有福同享。
　　要有足夠的熱愛和激情 在百度做得風(fēng)聲水起的時(shí)候，李彥宏也樂于跟大家尤其是年輕人分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不會(huì)一帆風(fēng)順，如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者很難堅(jiān)持下去。他說：“先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)。”
　　對(duì)于如何爭取投資，李彥宏認(rèn)為關(guān)鍵是擺正位置、有自知之明。“核心概念就是擺正位置，管理者不過是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。” 他告誡躍躍欲試的年輕人：“一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外，不要過早地追求贏利，因?yàn)檫^早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入，而一個(gè)創(chuàng)新公司在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益選擇贏利，是不理智的行為。”