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之前黑馬哥已經寫過很多失敗的案例，各種創業死法，有不接地氣而死，有盲目擴張而死，有團隊內訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，但歸根結底取決于創業者的思維方式的錯誤，才會導致后面各種死法，下面黑馬哥為大家總結容易導致小敗局的十種思維誤區，每個創業者仔細對照一下自己，一日三省吾身。
思維誤區一：過度自信
這類創業者很多產品出身，對于自己的產品，都有著極高的自信。談到競爭對手不屑一顧，從來不把同類的產品放在眼里，問到優勢在哪的時候，認為最大的優勢在于自己團隊，在于人，在于價值觀這些比較務需的東西。從來不去追蹤對手產品，也認為對手永遠追趕不上自己，盲目對技術自信。黑馬哥見過一些這樣的創業者，更有甚者，對于產品的批評質疑聽不進去，認為產品就是最好的，不需要調整。還有詆毀同類產品。如果以及有了以上的思維誤區，請最快修正，真正的創業者好的思維態度是要自信，但不盲目自信。要在戰略上藐視對手，但在戰術上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產品的批評與吐槽，能善于學習同類其他產品優秀的地方，而不是一味的對對手的產品吐槽。
思維誤區二：從眾心理
從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。在項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別人做什么，就跟著做什么，并且不斷轉向，創業的目的就是跟隨別人，什么熱門做什么。我曾經認識一個創業者，最初做團購，團購倒了他又轉向做電商，電商泡沫破滅又做O2O，結果幾年下來依然處于一個很小的規模。從當年的分類信息大戰，到視頻大戰，再到團購血戰，再到新一波即將出現的硬件盒子大戰，無不是因為創業者所犯的從眾的思維錯誤。
思維誤區三：拖延思維
這是我見到的最為常見的一個思維。就是所有戰略制定的事情無限期的拖延。曾經很長的時間呆在某個創業公司，然后給老板提出了一系列他認為很好的意見，并且很鄭重的記錄在自己的手冊之。然后信誓旦旦的說要立刻尋求改變，并且反復的強調我們就要推進一系列讓公司脫胎換骨的計劃。然后一個月過去了，這個創始人再次拿起了本本，很認真的對黑馬哥說我立刻就要行動，然后三個月后他又有了一個新主意，說我們馬上實行新計劃，然后，直到那個公司進入小敗局案例庫，也沒見到他去做他寫進他的小本本的故事。很多創業公司負責人每天都會很忙，于是有無數的事情讓他去拖延，于是久而久之，每個戰略的討論，都見不到落實，所有的戰略都成了精神上的一次快感。所以，當確定了一個計劃，立刻去做。
