應(yīng)對(duì)1：創(chuàng)業(yè)方向的選擇很重要

　　據(jù)《程序員》報(bào)道，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該在決定創(chuàng)業(yè)之前就想清楚。有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)前，一定會(huì)做SWOT分析(企業(yè)戰(zhàn)略分析)，來(lái)思考如何應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括來(lái)自大公司的競(jìng)爭(zhēng)。

　　通常，大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司則在決策速度和高效執(zhí)行能力等方面有優(yōu)勢(shì)。如果創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，使其能夠彌補(bǔ)資源和品牌的劣勢(shì)，那么創(chuàng)業(yè)公司是有機(jī)會(huì)打敗大公司的。

　　這個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很美好，但真正做起來(lái)卻很難，因?yàn)榇蠊驹谫Y源和品牌方面具有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)公司很難通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)與之抗衡。此時(shí)，選擇創(chuàng)業(yè)方向很重要，要讓大公司不愿意抄襲，或者讓它的資源和品牌優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揮出來(lái)。

　　怎樣能讓大公司不愿意抄襲呢?很簡(jiǎn)單，挑一個(gè)小一點(diǎn)兒的目標(biāo)市場(chǎng)，因?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)有多大，就決定了將面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有多強(qiáng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果你的目標(biāo)用戶上億，就算大公司剛開(kāi)始沒(méi)有注意到，但總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，并成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，如果你的目標(biāo)用戶只有幾百萬(wàn)，對(duì)方往往會(huì)覺(jué)得市場(chǎng)太小，不值得投入。有很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇做一些小工具服務(wù)特定客戶，利潤(rùn)也很不錯(cuò)。但這些利潤(rùn)大公司看不上，所以不愿意涉足。

　　當(dāng)然，大部分創(chuàng)業(yè)公司都希望 做一些有大量目標(biāo)客戶的產(chǎn)品。這時(shí)就應(yīng)該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揮的產(chǎn)品。有些移動(dòng)應(yīng)用就屬于這類產(chǎn)品。對(duì)大部分移動(dòng)應(yīng)用來(lái)說(shuō)， 做一個(gè)App，只需5-6人的團(tuán)隊(duì)。而大公司無(wú)法單純通過(guò)加大人員投入的方式加快開(kāi)發(fā)速度。有時(shí)投入了過(guò)多的技術(shù)人員，可能反而由于內(nèi)部溝通成本太高，導(dǎo) 致產(chǎn)品研發(fā)速度變慢。此外，有些移動(dòng)應(yīng)用通過(guò)口碑傳播，幾個(gè)星期內(nèi)就可能積累百萬(wàn)級(jí)別的活躍用戶。而大公司即便有很多營(yíng)銷費(fèi)用，也“有力使不上”。從這個(gè) 例子看出，大公司在資源和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)不同產(chǎn)品的“殺傷力”是不同的。

　　應(yīng)對(duì)2：積累自身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵

　　作者李楓，金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件科技有限公司首席架構(gòu)師

　　創(chuàng)業(yè)之初積累優(yōu)勢(shì)

　　創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該多做思考與規(guī)劃，將前期可以準(zhǔn)備和布局的資源都落實(shí)到位。例如產(chǎn)品生產(chǎn)周期、推廣計(jì)劃、根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)的多套應(yīng)對(duì)措施等，有些產(chǎn)品還可盡早申請(qǐng)專利、產(chǎn)品著作權(quán)等。也可以事先在局部做一些深入的需求調(diào)研，真正了解用戶需要的是什么。由于創(chuàng)業(yè)公司初期可利用的資源并不充裕，所以更要做好 充分準(zhǔn)備，讓之后的產(chǎn)品研發(fā)和推廣工作少走彎路。同時(shí)也正是在這一階段，創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)為產(chǎn)品運(yùn)維及市場(chǎng)反應(yīng)所分心，專注在產(chǎn)品打造上的時(shí)間是最多的，所以 應(yīng)該好好利用這一階段的時(shí)間拉開(kāi)與大公司的差距，形成某種壁壘或優(yōu)勢(shì)，讓它們的抄襲永遠(yuǎn)跟不上你的變化。

　　信心比黃金更重要

　　產(chǎn)品被大公司抄襲應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)本身的一種認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)公司理應(yīng)加倍努力沿著現(xiàn)在的目標(biāo)前行。當(dāng)你戰(zhàn)勝大公司時(shí)，也許就是公司成功的時(shí)候。大公司組織架構(gòu)復(fù)雜，決策層需要從公司全局考慮問(wèn)題，因此與你競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的資源未必比你多，而且更沒(méi)有像你這樣對(duì)公司和產(chǎn)品的擁有感。它們的開(kāi)發(fā)流程也許 更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)，但也會(huì)更耗時(shí)，它們每做一個(gè)決定、每做一次修改都需要更多的時(shí)間來(lái)變現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)者公司則可以做到小、快、靈和穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。因此創(chuàng)業(yè)者面對(duì) 抄襲不應(yīng)頹廢，信心比黃金更重要。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

　　在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定義好公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)想法或是物質(zhì)資源，這些都太容易被復(fù)制，最好也不要是某種關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗(yàn)的信念，可以是不斷推陳出新的創(chuàng)造力，也可以是極為高端、短期無(wú)法復(fù)制的某項(xiàng)核心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢牢抓 住這些創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該定義好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷強(qiáng)化自己，將公司治理得有味道，將產(chǎn)品打造得精致且有特色，多為客戶做一些個(gè)性化的功能與服務(wù)，把握住一些 核心客戶。