如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者沒有定式。適合這家公司的管理風(fēng)格不一定適合另一家。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人色彩，從某種程度上來說，它反映了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人天賦。我們邀請了四位CEO分享了他們各自最成功的領(lǐng)導(dǎo)策略。

　　雇傭最優(yōu)秀的人 為他們服務(wù)

　　“作為一名CEO，你的工作應(yīng)該是盡最大可能把最優(yōu)秀的人放在最適合的位置上。你應(yīng)該提供給他們所需的工具，別給他們添亂，必要時(shí)為他們清除障礙。很多 人都了解這點(diǎn)，但卻很難做到。我一直在秉持這個(gè)原則。我啟發(fā)員工們?nèi)绾螜z測自己的創(chuàng)意、維護(hù)客戶關(guān)系以及如何做有益于公司發(fā)展的事。在我們的日常交談中， 我們討論如何發(fā)展，如何解決問題，他們需要我?guī)椭鉀Q的障礙是什么。我可以很坦誠地說我百分百信任團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人，他們也知道無論何時(shí)我都在支持著他們。到 目前為止，我們做得非常出色。”

　　--Rajeev Kapur, CEO of Sonic Emotion

　　讓員工熱愛公司

　　“在我二十多歲及三十出頭時(shí)，我的女上司曾經(jīng)告誡我不要全撲在公司上，因?yàn)樗粫貓?bào)你。那種感覺就是你為工作貢獻(xiàn)了很多，也熱愛你的工作，但是公司卻 沒給你什么回報(bào)。當(dāng)我創(chuàng)立Hint Water時(shí)，我決定要打造一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作環(huán)境、激烈政策。我希望我的團(tuán)隊(duì)成員會熱愛他所從事的這份工作，而且也能被很好地回饋。這樣就能很好 地將員工的需求與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來了。比如我們的一位優(yōu)秀員工生了孩子，她是個(gè)單身母親。我們就設(shè)計(jì)了一個(gè)機(jī)制允許她采用靈活的工作時(shí)間。她同樣高質(zhì)量 地完成了工作，她也能平衡好工作與照顧孩子。她熱愛公司，為公司全心身地投入，而公司也在她需要時(shí)好好回報(bào)她。這樣就讓我們打造了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。”

　　--Kara Goldin, CEO of Hint Water

　　關(guān)注結(jié)果 而不是時(shí)間

　　“人們天性都是好的，想努力工作，并通過他們的貢獻(xiàn)獲取回報(bào)。但是，傳統(tǒng)的呆板時(shí)間安排――比如流水線作業(yè)，對員工管控太嚴(yán)格，約束、局限了員工的行 為。一年半前，我們采用了CYE結(jié)果導(dǎo)向的工作機(jī)制。按照員工的成績而非在辦公室中的“表現(xiàn)”來評估員工。這取得了很大的成功。取得了這讓人驚喜的成績是因?yàn)槲?們沒有濫用這項(xiàng)規(guī)定。實(shí)際上，我們曾鼓勵(lì)有的人多休息休息。當(dāng)你讓員工自己管理他的工作和時(shí)間時(shí)，這讓他們的責(zé)任心更強(qiáng)了，更有干勁了。”

　　--Eric Johnson, CEO of Ignited

　　增強(qiáng)適應(yīng)性 保持開放性

　　“我喜歡傾聽、學(xué)習(xí)、不斷適應(yīng)環(huán)境，無論是需要輕聲細(xì)語還是自信堅(jiān)定地發(fā)言，我都能根據(jù)交談對象的不同而使用不同的交流方式，從而打動交談對象，更好地 建立關(guān)系。采用這樣的方式是因?yàn)槲覂?nèi)心一直在需求雙贏的商業(yè)往來。意思是我會把事情搞定，但是各方要皆大歡喜。這幫我贏得了數(shù)百萬美元的生意，也讓我的家 庭生活很幸福。這也是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)方式。”

--Lisa Hufford, CEO of Simplicity Consulting