在2011年《征途2》的發(fā)布會后，史玉柱大概有2年沒有接受公開采訪。在《仙俠世界》的發(fā)布會現(xiàn)場，再次看到史玉柱，依然是標志性的紅色上衣白色褲子，但卻給人一個強烈的感覺，史玉柱變了，而具體是哪兒變了，卻又很難描述清楚。

　　“你發(fā)現(xiàn)了嗎?史玉柱沒戴墨鏡。”旁邊有媒體小聲說道。

　　一

　　媒體對于史玉柱來說是一個很復雜的群體，最早做腦黃金、巨人大廈的時候，媒體對他進行了追捧，而巨人大廈失敗時媒體則是鋪天蓋地的指責。曾有人評價過史玉柱在某種程度上“成也媒體敗也媒體”，這也是史玉柱后來變得害怕媒體的原因。

　　史玉柱東山再起后，一直保持低調(diào)狀態(tài)，基本與媒體絕緣。不過到了2007年巨人網(wǎng)絡在紐交所上市，史玉柱不得不出來宣傳造勢。這時候的史玉柱還不太適應與媒體溝通和重回大場面，所以前幾次的發(fā)布會中，無論是臺上演講還是臺下與媒體的溝通，一副大大的黑色墨鏡就成為史玉柱的標配。

　　由于沒有過多眼神的交流，加上史玉柱本身的靦腆，讓媒體興奮地沖著這一傳奇人物而來，而又略有失望地離去。一板一眼的回答，話語不多并且沒有太多所謂的“猛料”，讓“采訪史玉柱”變成了一套流程化的公式，而且史玉柱基本很少接受一對一深入的專訪，媒體對群訪的興趣大減，因為“也說不出什么有意思的事情”。

　　那個時候史玉柱出場，身邊總會好幾個彪形大漢做保鏢，每次采訪一結(jié)束，保鏢們就前呼后擁著史玉柱迅速離開。史玉柱離開的時候我沖上去邀請他開微博，戴著墨鏡的史玉柱靦腆一笑，說考慮考慮，我還來不及接話就被保鏢攔在數(shù)米之外。

　　不過這一情況在2009-2010年有所改變。雖然史玉柱依然經(jīng)常戴墨鏡出席在發(fā)布會場合，但在與媒體溝通的時候，已經(jīng)可以摘去這層防護。有媒體回憶一次在三亞對史玉柱的采訪，史玉柱光著腳丫子就走了出來。

　　從3年前開始慢慢退居二線，史玉柱已經(jīng)有2年沒有出來接受媒體采訪。這次在桂林為《仙俠世界》召開的發(fā)布會上，沒有戴墨鏡的史玉柱突然變得不那么靦腆，甚至有些健談。因為與發(fā)布會主持人李佳明是多年朋友，宣布將離職的史玉柱有點high，甚至將沒喝完的啤酒倒在了光溜溜的腦袋上。

　　會后與媒體溝通的史玉柱，不再像以前那樣死板的一問一答，甚至開始主動向外表達他對一些事情的看法，甚至對待一些話題主動去爭辯。

　　比如澄清他并不是靠營銷宣傳，外界對他有誤解，他說腦白金其實是一種營銷技巧，只在春節(jié)中秋節(jié)集中宣傳，所以讓外界認為是營銷轟炸，對于腦白金的效果，他則舉例他一直天天吃腦白金，如果不信可以從酒店房間里拿出來給大家看。

　　而這次溝通的話題也首次延伸出了游戲行業(yè)，史玉柱談到了他對銀行業(yè)及民生銀行的看法，甚至談到了他對媒體的看法――媒體還是好人多。

　　在媒體溝通會結(jié)束，史玉柱沒有像以往一樣匆匆被簇擁著離開，而是在現(xiàn)場媒體的要求下，像一個旅游景點一樣很配合的與媒體合影，畢竟他也說了這樣一句話，“以后你們很難見到我了，拜拜了”。

　　媒體們在一起有時候喜歡八卦這些業(yè)界大佬的星座，史玉柱則是典型的處女座，最重要的特征就是追求完美，這種性格在工作上的反應則是事無巨細事事躬親。無論做腦白金、網(wǎng)游還是投資民生銀行，史玉柱都是帶領團隊深入到一線實地調(diào)查。而讓巨人上市的《征途》，更是連服務器更新的公告，都經(jīng)常出自史玉柱的手筆。

　　那個時候跟著史玉柱做網(wǎng)游壓力很大，被譽為史玉柱門徒的紀學鋒就曾經(jīng)因為史玉柱的一個細節(jié)要求，連夜修改游戲到凌晨5點，但在凌晨7點又接到了史玉柱的電話，于是爬起來繼續(xù)修改游戲。而這只是一個普通的不能再普通的場景。

　　曾經(jīng)有人評價過，世界上有兩個人最了解用戶，一個是喬布斯，一個是史玉柱。喬布斯是把用戶的潛在需求挖掘到極致，他能告訴你連自己都不知道的需求，而史玉柱則是把人性的貪婪和虛榮發(fā)揮到極致，利用這些做商業(yè)模式，這里最大的體現(xiàn)就是鼓勵人競爭和打斗的《征途》。

　　不過與70、80后這批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者相比，史玉柱已經(jīng)是“老古董”級別的人物，他也坦言因為思想“固化”而犯了很多錯誤，比如感情用事地將游戲道具免費，而傷害了很多人民幣玩家的感情。

　　另外史玉柱也信“命”。當年史玉柱倒在“巨人大廈”項目上，在網(wǎng)游《征途》成功后，史玉柱又親自帶項目主導研發(fā)了網(wǎng)游《巨人》，不過這款游戲卻做失敗了，巨人內(nèi)部也探討了許多原因，比如游戲設計不合理等等，但史玉柱在《巨人》上花的精力比《征途》多很多，他認為這就是“命”。

　　這件事情給史玉柱帶來了挫折感，加上好友馬云“互聯(lián)網(wǎng)需要交給年輕人”的“忽悠”，史玉柱開始慢慢退居二線，后來的《綠色征途》、《征途2》都交給紀學鋒這些年輕團隊主做，新團隊會注重各方利益的平衡，史玉柱會把關和指點，但不再會主導項目。

　　與用強大的文化構(gòu)建阿里巴巴的馬云不同，巨人早期的文化略顯蒼白。你的老板給了你一份工作，讓你賺到了錢，你應該對老板和公司有一顆感恩的心。這是跟著史玉柱從腦白金、黃金搭檔走過來的高管的心態(tài)，也是那個年代創(chuàng)業(yè)人的共同特色，哪怕是軍事化的命令管理，他們都會絕對的服從。

　　但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕人們并不是這么想，人性化可能是他們更多的需求。在巨人上市以后，曾有段時間出現(xiàn)了大批的員工流失，這些流失并不是因為競爭對手挖角，更多是主動離開。巨人后來在內(nèi)部做了一個文化建設調(diào)查，問題是你認為巨人的企業(yè)文化是什么，結(jié)果大部分人的答案是賺錢和不知道。

　　此后巨人開始加強企業(yè)文化建設，包括提高薪資福利以及加強員工關懷。

　　當時巨人要搬到偏遠的松江，很多員工不愿意去，于是搬到松江之前，巨人就定期組織員工去松江考察，而松江的設施確實很完善，連一個洗手間的拉門都用的進口材料，包括巨人給搬到松江去的員工補助很高，甚至高于當時網(wǎng)易編輯部從廣州搬到北京的補助費用，不少開始不愿意去的員工后來都高高興興去了松江。

　　巨人開始建立起自己的一套文化特色，雖然史玉柱依然是公司最重要的精神領袖，但其個人風格的烙印已經(jīng)減弱不少，巨人員工流失率也變得很低。

　　三

　　在2天前《仙俠世界》的發(fā)布會上，有媒體八卦問起史玉柱“迷信”的問題，因為史玉柱無論在哪兒出現(xiàn)，經(jīng)常都是一件紅色的上衣，一條白色的褲子。

　　面對這樣奇怪的問題，史玉柱也進行了正面回答――這是他媽媽本命年給他買的，他覺得穿著挺好，所以就一直穿紅衣服了，至于偶爾會出現(xiàn)的白色上衣，則是之前買的，慢慢穿到不能穿了，就全都是紅色上衣了，甚至細數(shù)他有20多件紅色的衣服。

　　他的回答引發(fā)現(xiàn)場媒體的笑聲，氣氛非常融洽。那個以前只會拘謹?shù)?ldquo;ging”在那里、戴著墨鏡的史玉柱去哪兒了?

　　在巨人內(nèi)部員工看來，史玉柱這樣的變化開始于他的退居二線。因為不在主導游戲，不用因追求完美而糾結(jié)，史玉柱緊繃的神經(jīng)“松”了下來。而這樣的變化還要得益于他后來交的一幫朋友，當然這里面角色很重要的就是馬云。

　　同樣被外界經(jīng)常“神化”的企業(yè)家，史玉柱認為他和馬云有許多相似的地方，比如雖然大家看到了成功的風光，卻看不到成功之前所經(jīng)歷的不容易，頗有“惺惺相惜”之情。

　　馬云對史玉柱影響有多少大?早期史玉柱曾對巨人的定義是要做“百年老店”，很熟悉對吧，是阿里巴巴的愿景。現(xiàn)在史玉柱退休是因為“要把互聯(lián)網(wǎng)讓給年輕人”，這也是馬云告訴他的，讓他不能老賴著那個位置不走。

　　在業(yè)務方面，馬云曾和史玉柱同時看上了51.com，但馬云認為51和巨人的發(fā)展更加契合，所以退出了競爭，但現(xiàn)在看起來這對巨人是一筆失敗的投資。不過馬云拉史玉柱等人一起做的云峰基金，則在投資搜狗上賺了不少錢，也算是彌補了巨人投資51的損失。

　　同樣是馬云這幫朋友，經(jīng)常拉著史玉柱到處走動，讓以前很宅、幾乎從來不參加聚會、論壇的史玉柱也變得活躍起來。另外一個契機則是，史玉柱新浪微博的開通，讓他也有機會在外人面前表達更真實的一面。

　　以前巨人推《萬王之王》的時候，曾經(jīng)請來范冰冰做代言，當時的史玉柱和范冰冰站在一起，整個人表現(xiàn)的很僵硬，都是范冰冰找話題緩和一下尷尬的氣氛。這次《仙俠世界》請來了戚薇做代言，第一次與戚薇見面的史玉柱變得會“溝通”了很多，能主動問一些“第幾次來桂林”、“喜不喜歡玩游戲”這樣的暖場問題。

　　對于史玉柱來說，退休后的工作將很輕松，又“宅”又“烏龜”。經(jīng)常做公益的史玉柱經(jīng)常以粉絲數(shù)來捐款，現(xiàn)在他要兌現(xiàn)最新700萬元的承諾，用他的話來說接下來需要在公司內(nèi)部“化緣”，然后開車再去一趟青藏，邊做公益邊玩，才是最好的生活。