在現今，為了創富賺錢，創業是最適合的捷徑了，不少人都選擇了創業來讓自己發家致富。下面就來看看這個70元小本做出大買賣的創業故事，看看他是怎么創業的。

　　你適合創業嗎？對創業計劃做出可行性評估：

　　1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

　　2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

　　3、你適合創業嗎？你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之后，你的創意還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？

　　4、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。

　　5、潛在的回報是什么？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

　　才清晨7時，呂金剛就同往常一樣開始了新一天的忙碌。人如其名，呂金剛從來都是最早上班、最晚離開的，這也是他的樂趣，“只要沒事做，我就會非常難受。”于是，短短10余年之間，一個傳奇就此誕生：當年僅帶著70元出來闖蕩的窮小子，搖身變成了身家億萬的富豪……

　　打卡機逼出工作狂

　　華徽國際股份董事長、四川徽記食品產業有限公司董事長、成都華隆食品產業有限公司董事長……現在頂在呂金剛頭上的名銜足以讓人羨慕，但在1990年時，他還只是一個來自宜賓南溪、僅帶著70元錢的17歲窮小子。

　　此后5年間，沒錢也沒人脈支持的呂金剛干過廚師、當過送貨司機、做過業務員……盡管工作崗位都不甚理想，但憑著一股不服輸的勁，他堅持了下來，并積累了人生的“第一桶金”：大量食品企業和零售企業的寶貴資源以及豐富的相關營銷經驗。

　　利用“第一桶金”，呂金剛東拼西湊了幾萬元錢，于1996年投資成立了成都華隆食品公司，開始走向食品代理之路。創業之初，公司只有可憐的5個人，業務發展很長時間都無起色。

　　但呂金剛卻出人意料地干了一件“傻事”：用占到總資金10%多的3800元，買了一臺打卡機――而當時，打卡機在很多大公司都沒有普及。呂金剛說，這是提醒自己要努力工作；而打卡機也見證了他近乎瘋狂的努力：從公司成立到現在，呂金剛都是最早上班、最晚離開的。

　　呂金剛的努力收到了巨大回報，到2000年，華隆食品成功代理國內外幾十個知名品牌，并在川內構建了商超、社區便利店流通100%覆蓋率的銷售網絡，雄霸一方。

　　高人一籌的膽識

　　“產品開發、銷售的成敗與否，關鍵取決于市場，我絕不會做沒有市場的產品和生意。”呂金剛很勇猛，是商戰中忘我奮戰的斗士，但熟悉他的人都知道，這位年輕老總骨子里飽含的其實是睿智和膽識。

　　2001年，呂金剛代理了安徽一瓜子品牌。有一次到安徽，他詳細地看了這種瓜子的生產工藝后恍然大悟：原來瓜子并非“炒”的，而是用中草藥做輔料，經過泡、蒸、煮、曬等生產工藝“煮”制而成。于是呂金剛涌現出了一個念頭：何不把工藝搬到成都，自己也生產出一款“煮”瓜子呢

　　這一想法并沒有贏得周圍人的支持，但2001年8月，呂金剛還是注資500萬元成立了徽記食品有限公司，同時還高薪聘請徽派瓜子的原班人馬，為自己精心取名打造的“徽記”瓜子做生產指導。幾乎在一夜之間，“徽記”瓜子就暢銷四川和西南地區；此后“徽記”豆腐干系列等產品也逐步紅火起來。

　　用前途換來信譽

　　然而，兩個招牌的發展并非一帆風順，特別是在2002年到2003年間，“徽記”的發展壯大遭遇了嚴重的資金短缺，奔走于各銀行之間的呂金剛很長時間內沒找到解決辦法。怎么辦？他決定用自己的信譽來博一把。

　　呂金剛亮出了自己的人格魅力：把包括房產在內的所有財產都拿出來作為風險擔保，并簽承諾終身償還，“這是把我的個人前途都搭進去了。”他的做法贏得了眾多銀行的信任，成功取得資金后，“徽記”再次實現跨越，“華隆”和“徽記”雙雙資產過億。“這是‘徽記’8年來，我承受壓力最大的一次，可承擔壓力本身就是管理者必須經歷的過程，我如果連這一關都過不了，恐怕早就倒下了。”他坦言。