對于創業者而言，講故事不僅僅意味著可以在投資人、用戶、媒體面前更好地“為自己代言”，更可以用“寫故事”的思維為公司制定宏觀的發展路徑。從某種角度上說，創業者又何嘗不是在給自己寫故事。

　　皮克斯 Pixar 公司的資深劇本創作家 Emma Coats 曾經發表《講故事的 22 條法則》，講訴自己創作動畫巨制劇本時的原則。資深創業者 Peter Nixey 認為，這簡直應該被稱作“創業者的 22 條指南”。所謂一通則百通，讓我們來看看這些理念你是否受用。

　　欣賞一個努力超越自身成功的角色。

　　——成功不是目的也不是結果。 切實感受聽眾想要聽什么，而不是你想要表達什么。

　　——把消費者需求擺在第一位。 規劃自己想表達的主題很關鍵，但不到最后一刻你的觀點都是片面的。

　　——產品又何曾不是這樣的呢？ 曾經，他們每天。直到有一天。因為，所以。因為，所以。最終。

　　--永不止步，永遠讓自己保持做事情的狀態，可以是做實事，可以是專研，也可以是與人溝通，不一定非得源于一顆功利之心。 你必須了解自己，了解自己什么時候是在竭盡全力，什么時候只不過是手忙腳亂。 讓角色“一不小心”陷入困局是喜聞樂見的；讓角色“一不小心”擺脫了困局，大家會認為它開掛了。

　　——曾經這個世界上沒有科技博客，上網者每天從門戶網站獲取信息。直到有一天科技博客出現了。因為更為獨到的視角和深度的分析，所以很多人成為了科技博客的讀者。因為 36 氪以其別具一格的開拓性潛入互聯網創業這個生機蓬勃的領域，所以對未來懷揣希望和抱負的上網者都成為了忠實讀者。最終 36 氪在這個市場內斬獲了0.2%的市場份額。（kidding） 簡化、專注、整合特色、繞過彎路。這樣雖然可能讓你覺得失去了有價值的東西，但它可以幫助你從思維定勢中解放。 你的角色擅長干什么，喜歡干什么?給他們相反的東西，看他們如何挑戰自己解決這些不曾解決的問題。

　　——別只專注于編程了，試試去開拓市場吧，琢磨怎樣讓市場接受自己吧！ 先思考故事的結局，再考慮過程和發展。認真地說，結局部分是最難的。

　　——作為創業者，你有制定過切實清晰的發展目標嗎？“我們要占領XX市場”，這只是誰都會說的空話。 落筆后，即使故事不完美也就此結束。完美結局存在于理想中，你得向前走，下次爭取做得好一些。

　　——知舍得才是人生的最高境界。 當進程被卡住時，列一個“下一步不可能做的事”的列表，它往往能告訴你下一步應該怎么做。 把你喜歡的故事打散，明確自己究竟喜歡的是哪些元素，然后才有化為己用的可能。

　　——想一想自己欽佩的創業者，問一問“XX會怎么做？”，你慢慢就能成為自己心目中的那一位。 把好主意寫在紙上不斷地修正完善，不表達出來只會爛在腦子里。

　　——不斷與他人溝通，找出自己創業計劃的不足，并不斷地完善它。與同行、消費者、投資人、競爭者、陌生人溝通，而不僅僅是和自己親密的朋友。 忽略腦海中出現的第一個、第二個、第三個...想法，逐出那些理所應當的思想。

　　——你的想法應該獨一無二卻令人興奮，充滿替代選項的想法無法打動人。 讓筆下的角色擁有自我意識，而不是你的提線木偶。為角色安排劇情對編劇而言很簡單，但觀眾不喜歡這種東西。

　　——賦予自己的品牌或公司以象征性，讓它們有所指代。 你為什么必須說出這個故事，這個故事吸引人的部分源于你內心的何種信仰？這就是故事通篇的核心。 想象自己就是筆下的角色，在這種情況下你會怎么做？誠實能夠讓不可信的場景變得可信。

　　——永遠保持對用戶、員工與投資人的真誠，這會令你受益匪淺。 利害關系是什么？給觀眾一個理由去支持這個角色。

　　——人們往往要看到你傾盡金錢與前程做這件事，他們才會愿意把自己的金錢或前程壓在你的身上。 世上沒有無用功，即使暫時毫無作用，但總有一時它會顯露自己的價值。

　　——你應該知道，公眾希望看到你的難處和你的努力，而不是你莫名其妙的成功之路。 試著找一部你不喜歡的電影，將其拆分重組成你喜歡的樣子。

　　——找一個市面上已經有的，但你不滿意的產品，做出一個更好的來。馬化騰也是這樣說的。 你必須對自己創造的角色與場景身臨其境，這才能讓劇情發展合理化。 你故事的精髓在哪里，可以用最簡潔的語言表述出來嗎？如果你已經有了答案，就從這里開始吧。

　　——你創業計劃的精髓在哪里，可以用最簡潔的語言表述出來嗎？如果你已經有了答案，就從這里開始吧。