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許多剛剛畢業的大學生希望自己創業，但是由于社會經歷不足，見識不多，不知道應該從哪些行業入手。實踐證明，結合自身的特點和優勢，如果找對了入口，選對了初次創業的領域，成功的可能性就很大，就會少走彎路。看了下面的創業起步流程與操作指南，你就能在一個月內成功開始起步，21天21步，實現創業起步！
第1天：要有一個可行的主意
一開始要考慮你的核心創業理念能不能變成可行的商業行為。那么你怎么知道這個想法會不會成功呢？嗯，說實話，無法做到百分百的肯定。從想法開始謹慎思考，盡量誠實和客觀的面對自己，并開始問這樣一些問題：
1 是否有人需要（或想要）你將出售的東西？需求會不會是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢？思考這些常識性問題。接下來就是做仔細全面的市場研究。
2 你怎樣讓顧客來購買你的產品呢？雖然調查結果說，人們將踏破門檻，爭先恐后的來購買你的捕鼠器，但事實最后并非總是如此。想想看，在你的創業中會是什么樣的情景。
3 他們現在是否已經購買了替代產品？能確信顧客將來會為你提供的產品而掏出錢包嗎？
4 你如何聚焦？你是否有一個戰略，還是你計劃無所不做？
這些問題的答案似乎是顯而易見，但這樣做的好處是為了給自己一個實戰檢驗。從本質上講，你是在拷問自己的產品或服務究竟是否有市場。如果你投入了很多錢，尤其如果這是別人的錢（如投資者），做好背景調研就很值得。
第2天：確定公司的股權結構
確定公司的股權結構并沒有什么公式，雖然在最初看起來這可能會讓你尷尬，如果你是與人合作創業的話。但是相對于等到資金開始注入后才考慮，現在就這樣做會容易一千倍。確定股權比例，誰做了什么，誰想出的主意，價值是多少。這并沒有什么套路。最直接相關的因素是金錢投入，如果你花費了時間（即所謂的人力資產）和精力，這些都可以換算成金錢價值。最初的商業構想是極其難以估值的，我認為想法本身真正的價值很少，因為它的價值跟你后來的工作相關。
就目前而言，首先要談論股權結構，然后開始一起朝明天出發。
第3天：完成書面協議
現在你已經清楚了與股權相關的潛在法律問題，這時候要將之具體化了。今天，應該形成一個書面協議的草案。我們這樣說并不意味著去找律師，我們的意思是，與其他愿意共同創業的人一起寫下要點。現在你并不需要接觸到正式的法律語言。這會是以后（實際上，在第17天）。你想要的是一個簡單的、清晰的協議：股權比例、各自投入的資金、投入的時間和各自擁有哪些權益。
第4天：為公司取名
也許你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不僅要與商業創意相符合，還要也確定他們是否可用，然后去工商部門登記該名稱，使之在法律上歸屬于你。
你沒有最后完成這個事情，至少目前還沒有（在第17日將再次碰到這個問題）。從想法開始，你要慎重考慮這件事。許多人會因為公司名稱而誤解你可以做和不能做的事情。你可能會在這些誤解上浪費大量的時間。
第5天：考慮最初的銷售預測
人們都不愿意去預測未來的銷售，但如果沒有這一步，你的企業將不會成功。如果沒有銷售預測，你怎么能估計為此而支出的費用呢？如果不知道銷售，你怎么能估計自己最初的現金需求？這是啟動成本的一部份。
很多人認為銷售預測是一件非常復雜的、科學化的事，他們不知道該怎么做。不要擔心，在現實世界中，銷售預測可以進行有根據的推算。
你怎么能預測一些全新的事情呢？將其分解開來。在電子表格上建立12個月的銷售模型，估計每個月的銷售收入。想想有多少桌子，有多少攤位，有多少小時？每個單位將產生多少的收入？將這些單位相乘，你就能得到大致的銷售預測。
第6天：進行最初的費用預算
和銷售預測一樣，制定一個電子表格，以柱狀圖做出每個月初步的費用預算。想想租金、水電費、營銷費用和工資。請記住，還包括你付給自己的工資。
第7天：估算啟動成本
啟動成本包括兩個簡單的表格：在沒開張以前你將承擔的費用，以及你需要擁有的東西（資產）。費用包括法律費用、確定辦公位置、建立你的網站等等。資產包括你打算出售的原材料（庫存）等。
更難估計的部分是你必須在銀行存多少錢，以支持公司通過早期現金流青黃不接的階段。你必須每個月都慎重關注這件事，比較你的銷售收入和支出費用，留心現金的進出。請記住，在大多數B2B交易中，買方都有一定的付款期限。
第8天：規劃你的營銷戰略
想想你的目標市場。想象一個假設的、理想的客戶。確定他的年齡、性別、職業、最喜歡的媒體和家庭狀況等。重要的是要了解你的客戶。
你的廣告詞是什么？你能用一句簡單的話來總結嗎？如果顧客愿意聽到這一句話，那么你會怎么說呢？如果你發送郵件又該怎么說呢？你將如何達到這些目標？
想想你的營銷策略和執行細節。花點時間想出一個簡短扼要的營銷計劃，以確保你了解如何將企業推向市場。
第9天：確定產品外觀和形象
開始規劃產品外觀的感覺，明白你的買家將對公司產生什么樣的印象。你的標志將是什么樣子呢？它會傳達什么意義？懷舊的，值得信賴的，還是前衛的？每個公司都有一個品牌意義，你當然也要確定下來。你將如何把這一想法傳遞給客戶和潛在客戶？
通過標識、標志、信箋抬頭等來發展你的產品外觀和品牌形象。這些都是你的品牌精華，你需要很好的利用它們，然后才能走得更遠。
第10天：開始建立網站
你開始建立自己的網站了嗎？你有沒有考慮過這件事？今天應該開始了。
如果你要建立一個Web 2.0的應用網站，或網站將是你業務的核心，那么你的網站必須在這三周結束時能解決一些簡單的問題。
對于大多數企業，你可以非常迅速的擁有一個網站。想想你的網站需要哪些基本要素，至少要能從網站獲得了一個關于企業的基本信息、產品或服務。
現在看來，還有一些很好的捷徑，互聯網上有很多可以幫助你快速建立網站的工具，適用于許多小型公司，而且很少或幾乎不需要格式化工作。
第11天：考慮怎樣收回銷售款
思考你的客戶將采取何種支付方式。如果你是將產品銷售給消費者，那么你可能需要建立一個商業賬戶，以便你可以接受信用卡付賬。
現在，由于網絡供應商的出現，你有了更多的選擇。在過去，你不得不直接進入自己最喜愛的本地銀行去辦理，這需要你提供很多細節信息，并且耗時耗力。現在，你可以選擇在一些網上商店來做這些事情，它們將幫你處理掉很多類似的事務。
如果你銷售產品給企業，然后想想如何給這些企業客戶提供發票和信用政策。一定不要低估如何獲得付款的重要性。
第12天：嘗試做交易
你現在有能力出售產品了嗎？也許你應該考慮今天去嘗試兜售貨物。即使你的企業還沒有完全建立起來，大量的企業（也許大多數人）在完全建立起來以前就開始銷售產品和服務了。這可以幫助你確定，人們是不是想買你所銷售的東西。
即使你不能售出東西，因為事情都準備好了，那就繼續說服別人。只要你的企業已經開門，銷售就繼續進行。我們希望把這件事情放在這里的原因是，許多企業都在是在找到第一個客戶的那一刻真正誕生。
第13天：解決有關保險的問題
該去找一家保險經紀公司或直接找保險公司了，開始為你的企業購買保險。這些天來，你可以做大量研究，甚至可以通過網絡做完整件事。如果沒有，記得通過電話尋找合適的人。跟任何你能想到的保險經紀人交談，問一些你關心的問題，如果他不是合適的人選，問問別人你應該找什么樣的人。
第14天：建立夢之隊
你有沒有思考如何建立你的團隊？你知道自己想招聘什么樣的人嗎？現在就要尋找管理團隊和員工，并開始招聘進程。根據你的具體情況，你可能會需要相關職位說明，還需要在合適的網站上放置招聘廣告。
開始思考你的雇員名單。你需要誰幫助自己來展開業務呢？他會成為你或你企業的合伙人嗎？你需要雇用服務人員、司機、設計師等等嗎？
開始做這件事情的時候，再看看你在第1周制定的財務規劃，確定可以花多少錢來聘請人員。
