24券團購網站是國內最早一批創業團隊之一，鑒于Groupon模式的新穎，24券迅速成名，并吸引了VC關注，進行了多輪融資，得到了5000多萬美元的資金支持。但這樣的支持，并沒有讓24券越走越強大，2012年9月，爆出以CEO杜一楠為首的創業團隊與資本方矛盾的消息，后者撤資，之后不久，24券宣布停業，徹底關閉。

　　24券宣布倒閉后，CEO杜一楠寫下一份“自省書”，洋洋灑灑幾千字，寫了自己創業失敗的教訓，希望能給創業者們一些借鑒。

　　杜一楠總結六條心得自省

　　杜一楠的“自省書”很感慨，他說：“團購（網站）像座擂臺，無論是留下來的還是出局者，都是上過擂臺的大無畏實踐者。出局的，雖然傷痕累累，都是硬漢；留下來的，面對的是更多的前所未有的挑戰，等待他們的是人生的考驗與升華。即便世人不屑于關注出局者的心得，或許這些體會，可以為留下來的人助威吶喊……”

　　杜一楠還以24券一路走來的點點滴滴為例子，寫了六點創業體會，每一條的最后都寫道：“我對此負有不可推卸的責任。”

　　“第一、謹慎選擇方向，仔細判斷地利與天時，是一個創業者能作出的最重要的決定。

　　第二、企業的核心競爭力，說到根本，是其核心團隊解決問題的速度與質量，創業者必須處理好優先級，把‘專家班底’的‘選用育留’列為首要重點工作。

　　第三、創業者要分清自己作為‘父母’（創始人）和‘教練’（職業經理人或CEO）的雙重角色。

　　第四、創業可能充滿危機，在處理危機時，準確而持續的溝通是消除隔閡、確保眾心歸一的最佳途徑。

　　第五、創業者要找好平衡，學習中庸之道；中庸不是放棄追求卓越，而是把握平衡。

　　第六、商業直覺和隨之而來的創造力是一名創業者最有價值，也是最不可取代的核心能力素質。”

　　“作為一名創業者，大到對市場環境、對客戶需求、對人的直覺，小到每天大大小小管人理事的決策，都需要依賴于很多這種弱信號，依賴于一些靈感，一些直覺。正因為直覺是個性化的，創業也是個性化的。

　　一件能完完全全用邏輯分析理解個透徹的市場機會，很可能早就被占據了；而如果創業者要開辟新機遇，他必須培養、學會使用和依賴這種商業直覺，在沒有100%完整信息的時候，做出超越市場的果斷判斷。這是創業的本質，也是創業的魅力。”

　　分析師：團購行業倒閉潮還將繼續

　　24券曾經的輝煌就隨著這封3000字的“自省書”煙消云散了。對此，中國電子商務研究中心的分析師吳雪飛告訴記者：“24券的問題不是個例，反映的是整個行業的問題。團購網站在2012年初期開始，已經不受投資方青睞了。如果企業經營不善就會加劇與創投之間的矛盾。”