縱觀網(wǎng)上網(wǎng)下，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)還是相對(duì)比較容易。尤其在我國(guó)今天，物價(jià)、房?jī)r(jià)都很高的背景下，線下創(chuàng)業(yè)的成本已經(jīng)很高，非一般人所能承受。所以，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實(shí)際已經(jīng)成為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。那么，如何利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)?有哪些需要特別注意的事情呢?下面是結(jié)合眾多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人士的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的四步曲，切不可生搬硬套，要根據(jù)你自己的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用。

　　據(jù)CNNIC發(fā)布的第31次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，截止2012年12月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.64億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為4.2億，手機(jī)上網(wǎng)的比例也升至74.5%。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)專家委員、華貿(mào)網(wǎng)首席執(zhí)行官郭濤介紹，互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)提供了良好的社會(huì)環(huán)境。

　　確定合適的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及貨源

　　營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的確定，主要應(yīng)綜合考慮發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)，最忌盲目模仿。創(chuàng)業(yè)，核心就在一個(gè)“創(chuàng)”字，就在這個(gè)“創(chuàng)”字所體現(xiàn)的創(chuàng)新精神。在確定好經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之后，要找到恰當(dāng)?shù)呢浽矗M量提高自己的產(chǎn)品的性價(jià)比，讓網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)更加通暢。對(duì)于手頭上沒有產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，可以選擇分銷、代銷、線下采購線上銷售的方式，以分銷代銷的貨源選擇為例，最好能找到生廠商進(jìn)貨。

　　確定合理的經(jīng)營(yíng)策略

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)切忌急功近利，前期工作只有讓市場(chǎng)認(rèn)可了自己的商鋪和產(chǎn)品，后期的利潤(rùn)才會(huì)源源不斷的到來。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)往往分為三個(gè)階段的運(yùn)作，第一個(gè)階段是商鋪產(chǎn)品影響力的培養(yǎng)期，第二個(gè)階段是市場(chǎng)接受期，第三個(gè)階段才是真正的銷售成熟期。前兩個(gè)階段主要是靠網(wǎng)絡(luò)推廣來實(shí)現(xiàn)的，通過多種渠道讓潛在客戶了解自己的產(chǎn)品和商鋪，進(jìn)而提高后期的訂單機(jī)會(huì)。

　　網(wǎng)絡(luò)推廣有很多種方法，有付費(fèi)的推廣，也有免費(fèi)的推廣。如果您利用華貿(mào)網(wǎng)推廣，則完全免費(fèi)，供應(yīng)商無需交納任何會(huì)員費(fèi)就可以享受其平臺(tái)提供的大量采購商資源，還可以免費(fèi)利用先合的平臺(tái)進(jìn)行訂單操作和管理，免費(fèi)向采購商展示資質(zhì)認(rèn)證和推介自己，免費(fèi)發(fā)布公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品信息，免費(fèi)獲得產(chǎn)品價(jià)格行情和國(guó)內(nèi)外行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。

　　做好財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可以正常運(yùn)營(yíng)的保證，如果沒有一個(gè)好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，將會(huì)承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)無果而終。一般創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)面臨資金壓力，現(xiàn)金流主要是靠增加收入和合理控制成本加以解決。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)開拓比較困難，而且常常會(huì)有不確定因素出現(xiàn)，所以一般創(chuàng)業(yè)初期都要合理的控制成本進(jìn)行低成本運(yùn)作。

　　做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備

　　創(chuàng)新總會(huì)伴隨著失敗，但在不斷的創(chuàng)新探索中，你就會(huì)離成功越來越近。對(duì)于一個(gè)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來說，先后嘗試兩三種創(chuàng)業(yè)而失敗的情況，是稀松平常的。但你創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是成功，而不是失敗，所以每次嘗試你都得想方設(shè)法，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。你需要花足夠的時(shí)間，來研究、來論證，做出穩(wěn)妥的開業(yè)計(jì)劃。

　　無論是李嘉誠(chéng)、柳傳志、劉永好，還是馬云、任正非、潘石屹，皆是在歷經(jīng)千辛萬苦謀取到“第一桶金”后，才真正迎來事業(yè)與人生的轉(zhuǎn)折，并有了大踏步前行的資本的。馬云在談及這段經(jīng)歷時(shí)說：“我當(dāng)時(shí)之所以固執(zhí)的堅(jiān)持，是因?yàn)槲矣X得它一定會(huì)有需求，而且能成功。”在馬云看來，暫時(shí)的挫折與失敗并不可怕，可怕的是放棄，因?yàn)榉艞壉阋馕吨肋h(yuǎn)沒有了成功的可能，而對(duì)于“第一桶金”的積累尤其如此。