6月25日消息，多位內(nèi)幕人士向騰訊科技透露，拉手網(wǎng)CFO張檢已于近日離職。騰訊科技隨后致電張檢，但他在電話中并未對此做出直接回應(yīng)。

　　張檢于去年年初加入拉手，據(jù)稱為投資方所推動。但拉手網(wǎng)在去年10月底上市失敗，無法幫助拉手上市可能是張檢的離職的直接原因。拉手已于上周正式撤銷了上市申請。

　　據(jù)了解，去年有多家中國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國成功上市，但是大部分公司的股價都在不久后跌破了發(fā)行價。而團購鼻祖Groupon在上市后也遭遇破發(fā)。

　　市場環(huán)境從去年到今年一直沒有好轉(zhuǎn)，電商網(wǎng)站唯品會今年上半年上市后表現(xiàn)也非常差。雖然Facebook的上市成為了歷史上最大的科技IPO，但隨后股價也一路狂跌。在這種市場環(huán)境下，拉手網(wǎng)想要上市可謂難于登天，而撤銷上市申請也在情理之中。

　　據(jù)拉手網(wǎng)內(nèi)部人士透露據(jù)拉手網(wǎng)內(nèi)部人士透露，在去年10月上市失敗后，拉手一直沒有放棄上市的想法，而且在去年12月和今年4月都有過努力嘗試。

　　但是自從去年上市失敗后，拉手網(wǎng)內(nèi)部士氣就一直比較低落。拉手網(wǎng)創(chuàng)始人CEO吳波也很少再提上市計劃。據(jù)了解，在去年拉手上市時就有很大的資金壓力，在上市前已經(jīng)開始瘋狂裁員。

　　團800的最新數(shù)據(jù)顯示，今年4月的團購網(wǎng)站銷售排名中，拉手網(wǎng)銷售額1.7億元首次跌出前三名，其銷售額僅為第一名一半。而據(jù)一位接近吳波的人士透露，吳波最近瘦了不少。

　　據(jù)消息人士透露，自從拉手網(wǎng)成立以來，上市一直是公司的主題，也是吳波掛在嘴邊的話題。拉手網(wǎng)所做的一切都緊緊圍繞快速上市的目標，這也導(dǎo)致了拉手瘋狂的燒錢擴張、混亂的管理以及對銷量的片面追求。

　　拉手過于注重擴張，吳波只注重現(xiàn)金流，而不去抓利潤，“一分錢利潤都沒有的銷售額有再多有用嗎？”

　　瘋狂的擴張

　　在拉手創(chuàng)立之初，擴張是唯一的主題，為了擴張可以不惜一切代價。而擴張的核心就是招人。

　　拉手網(wǎng)曾經(jīng)強烈譴責(zé)窩窩團從他們這邊挖走整個負責(zé)某一地區(qū)的整個團隊，但這種做法的始作俑者卻是拉手自己。

　　2010年底，吳波就從美團挖來了一個三四十人的團隊，而這個團隊的負責(zé)人孟巖后來成了拉手網(wǎng)的戰(zhàn)略部總監(jiān)。

　　不過，窩窩團的挖人或許是為了自身的發(fā)展，但拉手的挖人更多只是為了削弱對手美團網(wǎng)的實力。雖然孟巖目前任在拉手，但據(jù)知情人士透露，在加入拉手網(wǎng)不久，身為戰(zhàn)略部總監(jiān)的孟巖很快就被架空。

　　很多人把高朋在中國的失敗歸咎于其招人策略。高朋成立初期招募了大量的MBA和商學(xué)院學(xué)生，這些人對真正的商場實戰(zhàn)并沒有太多經(jīng)驗。而拉手的招人策略和高朋正好相反。

　　因為團購需要大量的地面團隊，拉手就招募了很多原先房地產(chǎn)公司的中介、甚至是在路邊發(fā)廣告的人。這些人的優(yōu)點在于能吃苦，有狼性，有極強的執(zhí)行力，但不足也非常明顯：沒有受過高等教育，做事不講原則。

　　在做本地服務(wù)的時候，這樣的團隊還是能夠勝任掃街的工作，為拉手網(wǎng)找來合作的餐館、理發(fā)店等。但是這也為日后拉手的管理埋下了一顆定時炸彈。

　　直到拉手團隊已經(jīng)形成相當(dāng)大的規(guī)模之后，吳波才找來了一位專業(yè)的人力資源總監(jiān)，并且開始組建高素質(zhì)的管理團隊。但此時已經(jīng)為時已晚。

　　據(jù)消息人士透露，拉手起家靠的是草根團隊，這些人在拉手內(nèi)部擁有極大的話語權(quán)，而且很多人毫無底線。一旦利益受損，他們可以整個部門幾十人串通好一個謊言，然后向吳波上報，排擠走真正的有專業(yè)知識的精英。“這樣的利益團體在拉手內(nèi)部不下10個。”

　　有一位在從事某個行業(yè)十年的專業(yè)人士希望通過自己的經(jīng)驗更好的管理一個品類，但由于觸及了既得利益者，受到了很大的打擊，而且始終無法取得吳波的信任，最后只能辭職離開。

　　混亂的管理

　　去年6月，拉手網(wǎng)組建了商品部，吳波希望這能成為拉手發(fā)展的第二條腿。在拉手成立早期就加入的陳業(yè)文，同時也是拉手網(wǎng)第一單團購的店主，成為了這個部門名義上的負責(zé)人。但他在當(dāng)年9月被吳波辭退。

　　在成立商品部的時候，吳波提拔了五六位銷售團隊的成員做品類總監(jiān)。這些人都非常年輕，他們的消費水平遠低于主流消費者，對高質(zhì)量的產(chǎn)品并沒有太多理解。

　　更要命的是，商品類業(yè)務(wù)涉及到物流，需要具有專業(yè)物流、零售口等知識，這些只會做掃街的員工很難達到專業(yè)的要求。

　　曾負責(zé)服裝品類管理的前拉手員工表示，很多在業(yè)內(nèi)人士看來非常不錯的服裝品牌，這些品類總監(jiān)都從未聽說，并且因此不讓這些服裝品牌上線。而拉手的員工也根本不會去購買在拉手上線的服裝。

　　最初拉手對產(chǎn)品的上線也并沒有嚴格的規(guī)定，一些服裝甚至沒有洗水標識也能上線，而具有洗水標識是國家對服裝生產(chǎn)廠商的基本規(guī)定。后期雖然制定了一些規(guī)范，但選品時供應(yīng)商送來的樣品和實際銷售的產(chǎn)品還是有很大的差距。

　　上述人士向騰訊科技描述了拉手網(wǎng)選擇服裝品類的場景：一個胡亂堆了一堆服裝的會議室，品類管理人員三三兩兩的在會議里挑選服裝。隨意拿起一件，稍加比劃。品類總監(jiān)則坐在椅子上，對自己看著順眼的服裝就同意上線。因為之前做過食品的品類管理，所以一開始大家在選擇服裝品類上線的時候，還經(jīng)常嘴里吃著各種零食。

　　另一消息源向騰訊科技表示，更大的問題在于，那些草根領(lǐng)導(dǎo)不但缺乏專業(yè)知識，由于受教育程度低，很多人沒有任何職業(yè)道德，說謊、受賄都非常普遍，為了自己的利益，他們可謂是無所不用其極。但就是這些人，他們牢牢控制著供應(yīng)商產(chǎn)品上線的實權(quán)。

　　曾有負責(zé)家紡品類的拉手員工讓自己的表哥開了一家家紡店，然后把表哥店里的產(chǎn)品拿到拉手網(wǎng)上線。有同為家紡銷售商的人給拉手所有高管群發(fā)了抗議郵件，但并沒有任何效果。因為控制更多品類就能獲得更多利益，所以這些總監(jiān)之間也經(jīng)常因為搶某個品類而惡語相向。