2012年4月6日，小米公司誕生兩周年。創(chuàng)始人雷軍把這天定為小米手機(jī)擁躉米粉的“米粉節(jié)”。企匯網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事

　　兩年前的今天，雷軍幾個(gè)人喝了副總黎萬(wàn)強(qiáng)父親煮的一鍋小米粥，小米從此開(kāi)始了小米加步槍進(jìn)軍軟硬件領(lǐng)域的長(zhǎng)征。

　　43歲的雷軍，這些年一直是個(gè)成功的投資人，他經(jīng)手投資的項(xiàng)目，有許多從小苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。雷軍是想讓人聯(lián)想到蘋(píng)果傳奇創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的“范兒”。

　　真正的王者軟硬通吃

　　2012年，蘋(píng)果成為世界上最賺錢的公司，擁有近千億美元的現(xiàn)金流，市值頂微軟加谷歌。在硬件制造普遍被認(rèn)為已經(jīng)沒(méi)落的今天，蘋(píng)果用創(chuàng)新證明了真正的王者是軟硬通吃的贏家。

　　蘋(píng)果在2007年重新定義了手機(jī)，用iPhone顛覆了手機(jī)業(yè)，把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)的軟硬結(jié)合的模式，是蘋(píng)果積累多年的硬件制造經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)立發(fā)展操作系統(tǒng)的產(chǎn)物。這種獨(dú)特的體制擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈控制，能夠在全球采購(gòu)最好的零部件，利用全球工廠壓低成本，將利潤(rùn)最大化；獨(dú)立封閉的軟件系統(tǒng)，跟硬件完美融合。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，蘋(píng)果獨(dú)步全球，登上了IT業(yè)的巔峰。

　　硬件制造是中國(guó)這個(gè)“世界工廠”的長(zhǎng)項(xiàng)，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈中重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)都是在中國(guó)完成的。但擁有著巨大制造能力的中國(guó)工廠，卻是整個(gè)蘋(píng)果利益鏈中獲益最少的一方。

　　值得一提的是，甚至就在蘋(píng)果研發(fā)推出iPhone的當(dāng)兒，中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司聯(lián)想?yún)s剝離了手機(jī)制造部門(mén)，當(dāng)然，后來(lái)的故事是，聯(lián)想又買回了手機(jī)制造部門(mén)，高調(diào)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　一直有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的雷軍，卻一直充當(dāng)著投資人的角色。在投資了諸多成功公司之后，雷軍出手了。

　　他整合了通訊和互聯(lián)網(wǎng)圈的資源，組建了一支手機(jī)硬件制造和軟件開(kāi)發(fā)的華麗超級(jí)艦隊(duì)。

　　就硬件來(lái)說(shuō)，小米手機(jī)出手不凡，1。5GHz雙核CPU、800萬(wàn)像素?cái)z像頭、支持1080P影片等高端硬件配置。就價(jià)格來(lái)說(shuō)，1999元的平民價(jià)讓小米手機(jī)擁有高性價(jià)比。

　　對(duì)新品牌來(lái)說(shuō)，性價(jià)比僅僅是敲門(mén)磚，雷軍曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)世界注定是“軟件+硬件+服務(wù)”鐵人三項(xiàng)式的競(jìng)爭(zhēng)。硬件是高性價(jià)比，軟件則是獨(dú)立開(kāi)發(fā)基于安卓系統(tǒng)的MIMU操作系統(tǒng)，服務(wù)則是推出米聊這種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)通訊工具。

　　3月17日，小米手機(jī)開(kāi)放第5輪購(gòu)買，為防止有黃牛倒貨，小米公司采取在線全額付款的方式，35分鐘之內(nèi)，10萬(wàn)臺(tái)手機(jī)就被搶購(gòu)一空。

　　4月6日的米粉節(jié)銷售現(xiàn)場(chǎng)，10萬(wàn)臺(tái)手機(jī)也銷售一空，創(chuàng)造了兩個(gè)億的銷售額。

　　半年，小米手機(jī)銷售150萬(wàn)臺(tái)，從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)銷售，小米手機(jī)創(chuàng)造了一個(gè)小小的奇跡。

　　難以復(fù)制的蘋(píng)果經(jīng)驗(yàn)

　　小米手機(jī)的成功讓人對(duì)中國(guó)手機(jī)業(yè)重振信心，不過(guò)，想復(fù)制蘋(píng)果模式，并非一件易事。初涉硬件制造，產(chǎn)能不足困擾著小米。靠著4000萬(wàn)美元起家的小米，雖然得到了第二輪9000萬(wàn)美元的投資，但并不足以有實(shí)力保持庫(kù)存。保守生產(chǎn)、極致銷售是小米手機(jī)的生存之道。相對(duì)于蘋(píng)果在硬件領(lǐng)域縱橫馳騁三四十年，小米還僅僅是幼稚園水平。