回憶2011年，想起那些曾經(jīng)無限輝煌的創(chuàng)業(yè)敗局，那些記載著創(chuàng)業(yè)者不甘心、荒唐甚至是屈辱 的故事，現(xiàn)在讓我們重溫那些“傳奇”，同時也準備隨時等待它們換個面目在某年某月重新上演。

　　品聚網(wǎng)：豪言上西樓，為伊消得人憔悴

　　2012年1月6日，有消息稱，“盛大旗下品聚網(wǎng)將關(guān)閉”。傳言在2012年1月9日被證實，品聚網(wǎng)官方貼出公告，稱由于“投資方承諾的投資款未能如期到位，公司資金鏈斷裂”，將暫停公司相關(guān)業(yè)務。上線不到3個月的品聚網(wǎng)面臨倒閉危機。從宣布獲得20億元投資的高調(diào)上線，到資金鏈斷裂無法支撐公司業(yè)務，曾豪言“三年超越淘寶”的品聚網(wǎng)上演了一場大躍進式mission impossible燒錢游戲。

　　在2011年初，曾擔任盛大金酷游戲CEO的葛斌斌在個人微博上宣稱，已獲得20億元的投資，并將進軍電商領(lǐng)域，“創(chuàng)造有樂趣的電子商務平臺”。在此之后，葛斌斌在自己的個人微博上，不斷@一些業(yè)界名人，試圖制造輿論話題。2011年7月份，京華時報刊登文章并援引葛斌斌的話稱，“盛大集團作為重要投資方已確定聯(lián)合其他兩大投資方將向品聚網(wǎng)投入20億元進入電子商務領(lǐng)域”，在文章里，葛斌斌透露“盛大集團目前的投資占比約為40%”。

　　在品聚網(wǎng)2012年1月9日發(fā)出公司清算的公告中稱，品聚網(wǎng)將“通過法律手段追討投資方承諾的投資款”，并承諾“將返還所有商戶繳納的品質(zhì)保證金”。而在2012年1月8日，盛大集團針對近日“盛大旗下品聚網(wǎng)倒閉”一事發(fā)布聲明稱，盛大對品聚網(wǎng)從未進行投資，品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。

　　在外界開始紛紛質(zhì)疑品聚網(wǎng)時，葛斌斌在其個人微博上公布了其與盛大陳天橋的聊天記錄作為回應。通過聊天記錄，很多人發(fā)現(xiàn)品聚網(wǎng)“真實的一幕”：葛斌斌個人出資2000余萬元人民幣，陳天橋則建議性的提出了總投資額為2億元的分期投資“對賭協(xié)議”。

　　北京盛峰律師事務所主任律師于國富在接受記者采訪時稱：“如果要追究盛大的法律責任，那么品聚網(wǎng)就應該拿出反映案件事實的材料，如果想證明盛大確實投資了品聚網(wǎng)，我想僅僅有聊天記錄是不夠充分的。即便假設記錄屬實，并且可以做為證據(jù)。這也只能說雙方作過初步交流，與是否有盛大投資，是否盛大旗下網(wǎng)站距離蠻遠的。 斌斌如果只有這些證據(jù)，已經(jīng)輸了。”

　　隨后針對葛斌斌公布其與陳天橋的私人聊天記錄的動作，易凱資本CEO王冉在微博中發(fā)表個人看法：“作為投資人，我看不出天橋想分次投有什么錯，至于最后投資節(jié)奏的具體條款，需要雙方談判。這位老總拿不到錢就把投資人聊天記錄公布，我不知道以后還有誰敢投給他。創(chuàng)業(yè)者們，這不是一個好榜樣。”

　　在品聚網(wǎng)正式上線運營前，品聚網(wǎng)周轉(zhuǎn)各大城市舉行招商活動，吸引第三方賣家入駐，并一擲千金地對提前入駐的商家進行獎勵，其創(chuàng)始人葛斌斌宣稱將做輕公司，輕物流。在品聚網(wǎng)上線之后，為了吸引顧客，品聚網(wǎng)展開各類廣告促銷活動，并提出低價“體驗購”的推廣營銷模式，在其倒閉前的12月份，品聚網(wǎng)提出了“巨虧一億元的一元購”大型促銷活動，試圖通過低價格來吸引客戶。直至2012年1月初，品聚網(wǎng)轟然倒塌，無錢可燒，資金鏈斷裂而被迫關(guān)門。

　　高朋網(wǎng)：門當戶對的玩笑

　　2011年7月，在一個非公開場合，我問云峰基金的創(chuàng)始合伙人虞鋒：為何投資高朋網(wǎng)?他如此作答：因為GROUPON在，因為騰訊在，因為這是一個依賴出色的商業(yè)模式的極其出色的商業(yè)伙伴組合。一個月之后，8月19日，高朋中國區(qū)董事總經(jīng)理之一的Raphael Strauch向上海編輯部門50名同事宣布：“你們被裁員了。”

　　隨后，高朋網(wǎng)有秦皇島、煙臺、南寧等13個地方分站整體被撤，上海、杭州、佛山等18個分站進行了裁員，裁員總?cè)藬?shù)超過400人。緊接著，市場又傳出團寶、嘀咕等網(wǎng)站的裁員比例高達50%的消息。“裁員”流感繼續(xù)蔓延，終于擴散到整個電子商務行業(yè)。8月底，凡客被爆裁員5%;9月初，又有消息稱敦煌網(wǎng)整體裁員30%。