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新公司最關鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發展的難題，但是作為一個新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔子，不能完全放手給下面的人，否則到頭來也會有很大的問題。
小公司要用人，不能把人的成本放的太大，而且關鍵是需要用那些有共同理念的人，如果沒有共同理念，想和公司一起成長的人，那么用再好的人最后也是沒有，接下來一起來了解一下創業公司的用人之道。
1、首先要用有共同的發展理念的人，未必需要太專業的人，公司核心靈魂起步期還是老板們自己。培養有共同理念，能夠跟著公司一起發展的人，這樣才能夠為公司發展保證人力穩定。
2、其次要用能夠服從安排的人，新公司在發展的過程中，很多工作方法和工作要求，可能都會和大公司不一樣，比如說外派出差，在正常的公司發展過程中或者業務開發過程中，這些較大公司肯定會更加突出，如果組織里出現不能服從領導安排的，那么最后所有的人都會不服從安排，結果公司基本上就不用開下去。最后老板們根本也指望不上團隊，倒不如自己一個人干還清閑些。
3、再次要用性格比較好的人，新公司因為團隊比較小，而且客戶也比較少，在用人的時候，一定要選擇那些性格比較好的人，這樣才便于公司的整體融合和發展，否則在一個小團隊內，結果內部還各干各的，在一起工作大家還老死不相往來，那么這樣的人和團隊直接可以把公司逼上絕路，如果大家還在后面互相嘀咕，那么公司發展根本沒有活路。如果新公司因為團隊內有性格缺陷的人，最后導致團隊不能融合，那么公司也就沒有人可用了。
4、最后要用有付出精神的人，在新公司發展過程中，其實關鍵還是用人，當客戶已經穩定或者業務穩定的時候，有付出精神的人對公司尤為重要，如果每個人只顧自己的利益，想著今天為公司干了什么，對自己的得失斤斤計較，那么公司基本完蛋。有付出精神的人，在工作過程中肯定自覺盡責，不用公司領導安排公司，自己就會主動處理一些問題，把公司當成自己的家，就能夠跟公司一起成長，這樣公司發展好了，自然每個人也就能夠得到自己該得的。
