如果說鄭淵潔是一個品牌，鄭亞旗就是這個品牌的運作者，只不過他們有那么一點關系——父子。父親是藝術家，兒子是個商人。

　　“父親的品牌，在一代人心中有那么大的影響力，不運作特可惜。”聊自己的創業初衷，鄭亞旗說道，他的父親鄭淵潔的書盡管在這二十多年里，累計銷售上億冊，但他認為，鄭淵潔童話品牌的商業價值的開發度，遠遠不夠。

　　2005年，鄭亞旗用自己的積蓄，不到十萬元的啟動資金創辦了《皮皮魯》雜志。對鄭淵潔的作品，他重新進行了包裝、策劃。除了頻繁的簽售，迄今還做了2000多場電視節目。

　　一個明顯的效果是，鄭淵潔的書原來每年賣100來萬冊，當年躍升至500萬冊。截至到去年，6年時間，鄭淵潔的書累計賣出2600萬冊。2007年他還開辦了皮皮魯講堂。

　　出版、講堂這兩個業務板塊，后來并入鄭亞旗在2010年創辦的公司，北京皮皮魯總動員文化科技有限公司(下簡稱皮皮魯總動員)。

　　這家擁有70人團隊的公司，圍繞鄭淵潔的作品、及以“皮皮魯”為主打的人物形象，形成了它今日的業務板塊和商業模式：出版、皮皮魯講堂、游戲、動漫，和一個面向兒童的互聯網社區“Z星球”。

　　從營銷、講堂，到兒童網絡社區

　　21歲那年，在一家報社工作三年的鄭亞旗，忽然覺得，在這個事業單位，不是自己人生之中為之奮斗的終極目標。他尋找身邊的商機，打起了父親的主意。

　　盡管他所處的是一個民主色彩濃厚、父子平起平坐的家庭。但在他打算創業，想要鄭淵潔把著作權交給他進行市場化運作的時候，鄭亞旗還是頗費了番功夫才勉強說服鄭淵潔。

　　“鄭淵潔是個固執的有文人情懷的人，他不愿意去經商，也不愿意考慮他的東西到底應該怎么包裝、怎么運作，只要能賣得出去。他那樣活得也挺好。此前也有不少公司想拿他的著作版權，進行市場運作，他都不同意。”鄭亞旗說。

　　當時，鄭淵潔的書每年能賣出100萬冊，就發行量來說這個數字在當代中國作家里已是一個很好的成績，鄭淵潔很知足。作為《童話大王》唯一的作者，他所得到的報酬與大部分作家無異：稿費或版稅。鄭亞旗說，鄭淵潔很低調，與出版商的合作里，甚至附加了一個條款，不簽售、不過度宣傳的協議。

　　但在鄭亞旗看來，鄭淵潔的書無論是商業價值還是內容傳播上的影響度，都存在很大的拓展空間。父子兩個人在2005年經常辯論，他極力說服父親去進行市場化運作。

　　“當時我說你的書得運作，他說100萬我夠吃夠喝挺好。我說太少，《哈利波特》賣得多火，你的書連排行榜都上不去，你多丟人。你寫得并不比《哈利波特》差，而且可能更適合中國小孩兒看，為什么不推廣?你在中國市場打不過別人，我覺得很可惜。”鄭亞旗說。