“創(chuàng)業(yè)是一見鐘情的感覺”

　　王興于2003年圣誕放棄美國學業(yè)回國創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦了校內網(wǎng)、飯否、美團網(wǎng)等知名網(wǎng)站，是新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中的典型代表。

　　“創(chuàng)業(yè)對我來講，不是很特別，而是我的生活方式，創(chuàng)業(yè)是一見鐘情的感覺。”王興拿談戀愛打比方，“不會在某個時間決定我要戀愛了，很多事情會自然發(fā)生。”

　　王興將自己的創(chuàng)業(yè)分為三個階段。第一個階段，03年底到06年校內被收購。03年底，王興感覺到，SNS會影響信息傳播，很激動人心，決定走這條路。

　　當時，王興開始組建創(chuàng)業(yè)團隊，通過發(fā)郵件找認識的人，一個是小學同學，兩個高中同學，一個是大學同學。“最終，一個大學和一個高中同學想跟我一起創(chuàng)業(yè)。于是三個人在清華更往北的地方租了三居室，持續(xù)的“摸黑”了一年半。”

　　“在03年底04年初，興起了一大批SNS，有少數(shù)拿到風險投資，有時候太早，會很麻煩。SNS在05年才有起色，校內和51.com發(fā)展相對好些。”王興對于自己第一階段的創(chuàng)業(yè)總結道。

　　第二個階段，07年4月份，王興開始籌辦飯否。在飯否的創(chuàng)業(yè)團隊中，一部分來自校內團隊，另一部分是新的合作伙伴。2009年7月7日晚上，飯否因故關閉，告一段落。

　　2011月26日23點22分，飯否網(wǎng)恢復訪問。王興說，飯否現(xiàn)在有足夠的運營資金，今后的發(fā)展由飯否的用戶群決定。“飯否停了500多天，但令人感動的是，還有很多用戶沒有忘記飯否。飯否應開發(fā)出盡量滿足用戶的產(chǎn)品。但因為過了很長時間，很多東西重新啟動，現(xiàn)在還不那么理想，希望團隊準備的充分一點，再逐步開發(fā)。”

　　第三個階段，2010年3月，開始了美團網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)。飯否停了半年后，團隊走了3個人，“大家在一起不容易，需要繼續(xù)做些事情，一方面看到Groupon模式，社交網(wǎng)絡會改變電子商務方式。國外有這樣的先例，國內也有這樣的需求，所以開始了新的創(chuàng)業(yè)。”

　　美團會是王興最后一次創(chuàng)業(yè)嗎？他回答稱：“不以結婚為目的的戀愛都是耍流氓，都想繼續(xù)做下去，有時中間會遇到不同的變故。但我從來不認為融資為起點，上市為重點，而是在融資前開始，在上市后繼續(xù)，這才是應有的態(tài)度。”

　　他稱，美團和校內、飯否不一樣，容易運轉很多，較早時候，得到很有實力的風險投資的支持，同時又有足夠大的市場，有足夠多的“油”，可以縱橫馳騁。

　　王興說，在創(chuàng)業(yè)過程中，每個項目和輔助項目都會有關聯(lián)，但其中某個項目會成為主流。“大方向正確，邊跑邊行動，一邊做，一邊思考，在行動中開火。”

　　具備全國競爭力的團購網(wǎng)站不到5家

　　王興認為，未來，團購的影響范圍會越來越大。目前，團購用戶與電子商務用戶相比，還是很小的比例，“凡是有網(wǎng)絡支付能力的人，沒有理由不完全參與團購。”

　　“美團做的是本地電子商務，不管是餐飲還是電影院，都是需要營銷推廣，他們需要的不是展示、不是點擊，而是需要實實在在的客流。將網(wǎng)站的流量轉成店面的流量，比展示和點擊都更靠譜。”

　　王興說，未來，團購可能會發(fā)生很多變化，但本地服務作為電子商務產(chǎn)品在網(wǎng)站上推廣，把網(wǎng)站流量轉成實際流量，大方向是浩浩蕩蕩不可阻擋的。

　　目前，國內團購網(wǎng)站已經(jīng)超過三千家。“但每天有持續(xù)團購項目，有很好的服務品質，門檻會高很多。幾千家團購網(wǎng)站中，提供比較好的團購服務也很少。”王興說，在國內團購前十名中，前三名與后幾名的差距也很大，有全國競爭力的已經(jīng)剩下個位數(shù)，甚至小于5家。

　　玩家分為四類

　　王興拿網(wǎng)游角色舉例，將玩家分為四類：一是探索者，盡量嘗試新公司，使自己的地圖大些；二是成就者或積累者，不厭其煩去打仗，去挖金子，只是為了等級更高；三是毀滅者，目的是把別人干掉，游戲的快感來自毀滅別人；四是社交者，目的是在里面結識一些真人，他們進行談話，可能跟游戲主題無關。

　　創(chuàng)業(yè)者需要的是錢生錢的能力

　　王興認為，缺錢永遠是相對的。“風險投資形式，更多是勞動力雇傭資本，創(chuàng)業(yè)者是組織創(chuàng)造、提供服務，讓錢生錢的過程。對創(chuàng)業(yè)者來說，需要擔心的不是有沒有錢，而是沒有錢生錢的能力。”

　　“競爭不是靠錢多就能贏。關鍵缺的不是錢，而是有組織創(chuàng)造能力，資本才會向你涌來。”

　　核心是把產(chǎn)品做好 否則宣傳的越猛 死的越快

　　王興認為，最有效的是把產(chǎn)品本身做好，否則宣傳得越猛，死得越快。他建議，充分利用口碑傳播，社會化媒體進步，傳播方式從郵件、SNS、到微博，每個人信息傳播的能力大大加強，一人可以影響幾十萬上百萬人。

　　在線投廣告方面，不是簡單的買百度關鍵詞，而應該做的更有針對性一些，他坦言，這方面做的不夠好，還需要探索。