導語：美國《圣何塞信使報》網絡版今天撰文稱，Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)或許是唯一一個這么年輕就取得如此大成就的美國企業家，但他的成功絕非偶然，而是源于他自始至終的自信和專注。

　　以下為文章全文：

　　自信滿滿

　　2004年秋，剛剛搬到硅谷的馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)出現在朱迪·福斯科(Judy Fusco)面前，要租下她在洛斯阿爾托斯(Los Altos)的一棟房子。這位房東立刻就被他的自信打動了。

　　“我說，‘哎呀，你多大了？’他說，‘20。’”福斯科最近接受采訪時回憶道，“我說，‘你覺得我會把價值100萬美元的房子租給你嗎？’他回答道，‘是的。’”

　　后來，福斯科又發現，這個租戶的目的非常明確。當她兩年后在帕羅奧爾托市中心碰到他時，她問扎克伯格，為什么要放棄雅虎10億美元的收購要約？“他說，‘朱迪，我做這些不是為了賺錢。’”福斯科說，“錢對他而言只是實現夢想的一個工具。”

　　隨著Facebook開始啟動IPO(首次公開招股)，這位Facebook創始人兼CEO也將邁入新的階段：現在，他必須很關心錢的事情。今后幾個月不可避免地會遭遇很多問題，例如，這個當年站在福斯科門口的孩子已經成熟了多少？他擔任CEO的熱情是否像當年創造這款令人著迷的社交軟件時那么高？

　　“扎克伯格將制定戰略，這個孩子的智商顯然比我們所有人想象得都要高出很多。但他是一個偉大的商人嗎？他能否創建一家實現利潤最大化的企業？”美國證券公司Wedbush Securities分析師邁克爾·帕赫特(Michael Pachter)說，“今后的股東會要求增加投資回報，他或許并不喜歡這樣。”

　　挑戰目標

　　很難說他會如何適應。回顧他以往的成長歷程，便會發現“扎克”(Zuck)——幾乎所有人都這么叫他——是一個罕見的將謙虛、專注和極度自信集于一身的人。他已經多次顯示出理想主義的跡象。但同樣有很多證據表明，他的專注和遠見可以讓他超出所有人的預料，成為一家上市公司的成功CEO。

　　“他還是當年那個他，”《Facebook效應》一書的作者大衛·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)說，“他一直很謙虛，沒有絲毫的傲慢，盡管他完全有權利這么做。”

　　美國歷史上或許沒有哪個商人能這么年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優秀領導者的必備素質。

　　想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運動衫和一雙阿迪達斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一樣，這種幾乎一成不變的著裝風格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不茍、極度專注的人生哲學。

　　每年，扎克伯格都會給自己制定一個挑戰目標。2009年，他決定幾乎每天都系領帶。2010年，他重點學習漢語。2011年，他幾乎成了一名素食主義者——只吃自己親手宰殺的動物。

　　領導素質

　　但在IPO之年，扎克伯格已經選擇了一個更為專業的挑戰目標。他對朋友說，他2012年的目標是“嚴格管理時間”。

　　一些不肯透露姓名的Facebook員工表示，他們都被扎克伯格清晰的愿景所折服。他偶爾會缺乏基本的溝通技巧，變成感情用事的苛刻老板。但在Facebook內部，扎克伯格卻從不使用獨立辦公室，而是與其他工程師坐在一起。內部人士說，他已經在Facebook內部獲得了很高的個人威信。

　　“他很專注。他認定的事決不改變，從這一點來看，他很傲慢。我認為，他也希望將這種傲慢和自信植入公司內部。”一名內部人士說，“這幫助他成為了偉大的領導者，一個值得他人信賴并追隨他左右的領導者。”

　　對于身處高科技企業核心的工程師而言，沒有什么比老板全身心地投入產品開發更能吸引他們。

　　安德魯·博斯沃思(Andrew Bosworht)曾是扎克伯格在哈佛的助教，他加盟Facebook后負責重新開發信息系統，以便與電子郵件、短信和即時通訊無縫整合。博斯沃思在去年的采訪中表示，扎克伯格不僅規劃了最初的創意，甚至還在產品發布前的周日晚上，與工程師們一同徹夜工作，修補漏洞。

　　“從對細節的苛求來看，扎克似乎具備喬布斯的品質。”他說，“他很有遠見。”