在蘇建益心中，茶馬古道不單純是一條路，而是一種貫穿著民族文化的精神所在。

　　拖延學(xué)費，負債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學(xué)生，你敢這么做嗎？但是云南小伙子蘇建益做了。蘇建益說，自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和“十一五”同步。5年時間，蘇建益的身份從一個窮學(xué)生，變成了身家500萬的商界新秀。

　　“我正好趕上國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的好時候。”蘇建益說，“‘十二五’馬上就 來了，我計劃在全國開500家店。 ”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽光里，信心滿滿地說。

　　家鄉(xiāng)特產(chǎn) 覓到大商機

　　蘇建益家在云南鄉(xiāng)村，父母靠種地和養(yǎng)奶牛供他讀書。2002年，考取長春師范大學(xué)政法學(xué)院后，他便開始了在長求學(xué)生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應(yīng)，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機。

　　大一寒假結(jié)束后，蘇建益從家鄉(xiāng)帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。后來，蘇建益干脆在學(xué)校的書屋租下一角，不定期從家鄉(xiāng)進貨。

　　懶散的午后，書屋一角，半壁墻面掛滿了云南飾品，墻下擺放著一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益說，那時候，每個月能凈賺1000元左右，這對于每月生活費只有500元的蘇建益來說，是一筆不小的收入。

　　“別看店小，將來準(zhǔn)能發(fā)展成大的連鎖公司。”蘇建益說，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想并不是空談，通過精心經(jīng)營，他打出了自己的招牌，并且在兩年后，擁有了自己的店面。

　　“借雞生蛋” 掘第一桶金

　　2005年，蘇建益大三下學(xué)期，為了保證資金鏈的完整，蘇建益已經(jīng)拖欠了兩年學(xué)費。而此時，由于賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內(nèi)一起創(chuàng)業(yè)的同伴 越來越少，可就在這時，這個云南小伙做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬云南”。蘇建益說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一直受到國家支持，他看好了這 個方向，再一個，光提“云南”兩個字就已經(jīng)讓無數(shù)人神往，在東北地區(qū)銷售云南飾品，他看好了這個市場。

　　店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同 學(xué)入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益說，那時，他從沒見過兩萬，卻已負債兩萬。后來，拿著7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。

　　2005年，蘇建益通過這家店，挖來了人生第一桶金。他說，當(dāng)時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬云南開業(yè)后，營業(yè)額扶搖直上，并逐漸打出了品牌，開始有商家咨詢加盟的事。

　　5年拼搏 創(chuàng)富500萬

　　誰也沒想到，短短5年之內(nèi)，這個土生土長的農(nóng)村娃，竟成了擁有上百萬資產(chǎn)的大老板。

　　陽光透過玻璃投入辦公室，厚厚的一摞文件形成參差的陰影，蘇建益喜歡放松地靠在椅背上，聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘，在商戰(zhàn)中聰慧果斷的創(chuàng)業(yè)新銳，今年只有28歲，穿著短風(fēng)衣，戴著眼鏡的他很斯文，還沒有完全褪去身上的男孩氣。

　　經(jīng)過5年的發(fā)展，“茶馬云南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開業(yè)，店面總數(shù)在年底將達到100家。蘇建益說，2005年是一個起步，現(xiàn)在公司邁上了一個臺階，已擁有資產(chǎn)500萬左右。

　　目前，雖然長春已有20多家店面，但這并不是茶馬文化傳播有限公司發(fā)展的本部。在云南，他們已經(jīng)建立自己的公司負責(zé)采購。蘇建益說，長春是他的第二故鄉(xiāng)，是茶馬云南的發(fā)源地，并且他的愛情之花也在長春盛開。

　　堅持學(xué)習(xí) 引進管理人才

　　蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設(shè)為電腦桌面，他不懈地去追夢，也擁有普通人該有的愛好和困惑。

　　蘇建益不抽煙，偶爾喝酒，酒后話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益說，如今公司的員 工上百人，他一個人根本管理不過來，于是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續(xù)太久”，蘇建益認為，在企業(yè)發(fā)展初期，家族管理模式會有一定好處，但 絕不是長久之計。

　　目前，蘇建益不但堅持學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平，也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學(xué)校園內(nèi)喝酒侃大山的光景。

　　8年以后 醞釀公司上市

　　“5年以后，茶馬云南店面將達到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預(yù)計，茶馬云南發(fā)展的大目標(biāo)在中國東部和中部，四川、重慶還可以，云南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發(fā)展前途。他說，全國的潛力在2000家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現(xiàn)品牌升級，實現(xiàn)精品化。

　　蘇建益說，8年以后，他將準(zhǔn)備融資四五千萬，運作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬云南將實現(xiàn)另一個飛躍。