對(duì)于如何管好企業(yè)、用好人才，柳傳志曾表示鼓勵(lì)聯(lián)想管理層，在物質(zhì)和精神上成為主人，也就是給他們搭建一個(gè)物質(zhì)的舞臺(tái)，這也是一個(gè)企業(yè)成功的因素。對(duì)于一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，要真正地以人為本。

　　柳傳志：我前幾天在美國的時(shí)候，就是參加聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)高層會(huì)，聯(lián)想的核心班子大概十個(gè)人，現(xiàn)在發(fā)展到有一個(gè)一百人左右的班子。這里面是國際組織的一個(gè)班子，他們負(fù)責(zé)著各個(gè)方面的重要工作。那天我去講話的主題，還是講的“以人為本”。

　　對(duì)于一個(gè)國際公司來講，確實(shí)得讓這些員工知道，你為什么要在這個(gè)企業(yè)工作，這個(gè)企業(yè)發(fā)展好了到底對(duì)你有什么好處。一些公司，不管國際化的還是本土化的，為了公司的利潤會(huì)有損害員工利益的情況。我們對(duì)于企業(yè)的利益是對(duì)股東、社會(huì)、員工的負(fù)責(zé)落到實(shí)處，你真的要去關(guān)心員工，這時(shí)候員工才會(huì)努力工作。

　　我們到底應(yīng)該具體怎么做?這里面員工的層次是不同的，有普通員工的需求，骨干員工的需求，而對(duì)核心骨干，掌管著公司命運(yùn)的，站到戰(zhàn)略方向的員工，他們有需求，但是公司對(duì)他們有要求。

　　我想把這些事情要說透，對(duì)于核心骨干應(yīng)該如何激勵(lì)，他們要的物質(zhì)應(yīng)該是什么樣的，應(yīng)該是長期的，能夠跟自己命運(yùn)連在一塊。他們更要的是精神舞臺(tái)，能夠讓他們施展他們的能力。

　　對(duì)于中層骨干，有往上走意愿的人，怎么幫他們，發(fā)現(xiàn)他們，給他們平臺(tái)。

　　給一般的平臺(tái)上的員工，想安安穩(wěn)穩(wěn)工作，企業(yè)好了我也能好，這樣的人對(duì)于他們的基本要求是什么，給予他們什么樣的福利。這樣的事情對(duì)于長久的企業(yè)是必須的事情。

　　現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來說，是蒙著打還是瞄著打的事情，首先要活命。而對(duì)于一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，你要真正地以人為本，才能讓你的戰(zhàn)略能夠制訂地好、執(zhí)行地好。