對創(chuàng)業(yè)者來說，2011年是一個最好的創(chuàng)業(yè)時間，也是一個最壞的創(chuàng)業(yè)時間。最好是因為，這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)開啟了新一輪產(chǎn)業(yè)大變革，百花爭鳴的趨勢愈演愈烈;最壞是因為，電子商務(wù)的過山車行情揭開了資本寒冬的序幕，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)提前過冬。

　　然而無論最好還是最壞，對于創(chuàng)業(yè)者來說，成功的核心要素始終不曾改變過。他們依靠敏銳的嗅覺，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的引爆點;用自己的方式，改變游戲規(guī)則;憑智慧和勇氣，規(guī)避可能存在的風(fēng)險乃至出奇制勝迅速占據(jù)市場，并引領(lǐng)行業(yè)潮流。

　　回顧這一年，哪些事情讓創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者感觸最深?是創(chuàng)業(yè)的艱辛還是前進(jìn)的喜悅?創(chuàng)新工場孵化的5家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO——應(yīng)用匯羅川 、布丁徐磊 、知乎周源 、安全寶馬杰及殺價幫彭林，分享了他們2011年的創(chuàng)業(yè)感悟。

　　應(yīng)用匯CEO羅川：小團隊創(chuàng)業(yè)需要專注

　　這一年發(fā)生的變化非常大，我覺得最重要的可能是兩件事情，兩個詞，一個叫放下，另外一個叫舍得。放下就是放下自己過去的那些所有的，不管是身份也好，光環(huán)也好，還是過去的歷史也好，通通放下，然后把自己想象成一個非常簡單的創(chuàng)業(yè)者，這個是一個心態(tài)上的改變。

　　那么舍得呢，就是你要舍棄很多，舍得這個詞更多的是對你所進(jìn)行的服務(wù)而言。過去我都是在大企業(yè)，大企業(yè)一開始嚷嚷著要做大平臺，你肯定得做一個大的平臺之后，才能讓老板滿意，才能讓公司滿意。

　　但是作為小的創(chuàng)業(yè)公司就不一樣，包括我開始跟應(yīng)用匯原來的同事們在一塊兒工作時，大家也有很多的想法，因為移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，很 新，Android市場這個事也是苦活累活，很多人出現(xiàn)動搖情緒，說我們要不要做一個游戲運營，我們要不要做一個PC助手，最后這些想法都被我滅掉了。

　　我為什么要滅掉這些想法?最重要的就是小團隊必須要專注，你一定要把很多東西舍了，才能得到。這個電子市場雖然做著很苦，但它也是壁壘，因為大公司要想這么苦下來，不太可能，而你才能有活下去的理由。

　　互聯(lián)網(wǎng)我經(jīng)歷了有十多年了，最重要的是剩者為王，最后能夠剩下來的就是王，這個剩者為王，你怎么能夠堅持下來?就是你一定要把你自己做的服務(wù)，能夠產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化，你一定要跟大伙兒綁成一體，你死了，別人也死得很難看，這就比較麻煩。

　　比如現(xiàn)在的應(yīng)用匯用戶量不是非常大，但如果應(yīng)用匯真的不玩了，包括知乎、殺價幫、布丁都少了推廣平臺，他們也覺得很可惜，所以我們存活的價值就在于說幫助大家能夠成功，這樣這個企業(yè)剩者為王的可能性就大很多。

　　我心態(tài)最大的變化是以前都是在臺上跟大家握手，現(xiàn)在變得重要的是跟各種大佬們，比如見到“雷布斯”，趕緊迎上去，跟他們握手，貼近一下關(guān)系，這在以前是不會的。

　　這個聽起來覺得有點凄慘，但其實不是這樣，創(chuàng)業(yè)還是有很多很快樂的事情。最快樂的事是什么呢?就是能按照你自己想象的方向去做。要按照你自己的方向 去做也不容易，因為你要滅掉很多別的想法，那些人跟你創(chuàng)業(yè)，他們也有自己的方向，你怎么去做耐心細(xì)致的思想工作，讓這個團隊能夠聚到一起，讓方向非常專 一，其實是個很有意思的事情。

　　當(dāng)然你可以憑權(quán)利，老板說這么干就這么干，或者你引誘他，你要不完成這個指標(biāo)，都拿不著獎金。但現(xiàn)在你沒有這樣的權(quán)威，就要靠你的智慧和經(jīng)驗，還有 你的溝通能力，才能把這個事情做好。我覺得最快樂的時候，是把這個思想終于兜售給了另外一個有狂熱思想的人，這時我就感覺到特別快樂，這是創(chuàng)業(yè)里頭最有樂 趣的一件事。

　　布丁CEO徐磊：創(chuàng)業(yè)是一種生活方式的選擇

　　創(chuàng)業(yè)其實是一件苦事，沒有那么多光環(huán)。創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，為什么還有這么多創(chuàng)業(yè)者?或者說總有一種按捺不住的創(chuàng)業(yè)沖動?

　　我覺得很多公司發(fā)展到一定階段，他很難提供給你一個合適的環(huán)境，因為每個公司規(guī)模越來越大，它要靠制度的流程。制度是應(yīng)該有，制度是什么呢?就是一種防范風(fēng)險的工具，所以公司到了一定的規(guī)模，就必須要有制度。

　　作為個體來說，你想在一些框架下去做一些創(chuàng)新一點的事情，或者出格一點的事情，沒那么容易。其實我的第一個公司，我也待了九年，前四年干的就跟打了雞血一樣，沒日沒夜的工作。但是慢慢發(fā)展到一定的階段，公司進(jìn)入正軌了，各方面抗風(fēng)險的需求就會越來越強，你可做的事情就會越來越少。

　　所以我慢慢發(fā)現(xiàn)自己沒有鋒芒，沒有棱角，每天就是按部就班去完成。所以我在離開的時候就告訴自己，如果再不離開，可能就被自己慣懶了，三十多歲就把自己慣懶了，是挺可怕的事情。這個時候我就覺得我應(yīng)該給自己找一些能讓自己興奮起來的事情。

　　今天挺湊巧，今天我們在辦公室的時候，有另外一個伙伴在工作時就說，我現(xiàn)在工作好多，列了一長的表，排著隊要干，但是他覺得很興奮。這樣的人，才能適合去創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)不是適合每一個人都應(yīng)該去干的事情，我曾經(jīng)也說過一句話，如果你愿意把自己打游戲，或者打麻將，或者唱歌跳舞抽煙的這種精力都放在工作上，那你 是適合創(chuàng)業(yè)，如果你覺得你的生活應(yīng)該多姿多彩，應(yīng)該朝九晚六，應(yīng)該每天有一段時間去打打球，有一段時間看看電視，也是一種非常正常，或者說大多數(shù)人應(yīng)該過的生活。

　　但是創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團隊的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是 有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。人的一輩子，可能需要有一段這樣的記憶，我的第一個公司給我留下了四五年這樣的記憶，我的第二個公司現(xiàn)在才一年，我覺得今天的記憶，可能跟我以前，甚至已經(jīng)超過了以前的那種感覺。