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一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
——馬云
創業者的主要任務是對機會說“No”
在當今瞬息萬變的市場環境中，機會的把握與抉擇顯得尤其重要。真正優秀的創業者、企業家都是戰略家，他們不僅著眼于現在，更重要的是高瞻遠矚，看到更遠的未來。他們面對各種機會的誘惑，懂得有所為有所不為。
馬云在企業發展過程中放棄了一些機會，也抓住了一些機會，所以他能帶領阿里巴巴取得今天的成就。
馬云說：“創業者看到的機會很多，他的工作就是對機會說‘No’。
“越大的事情越難成功，創業之初的小企業更應該抓準一個點做深、做透，這樣才能積累所有的資源。即便是大公司，走多元化的發展道路也不乏失敗的案例，而一家小公司如果到處去做試驗，只會更快地耗盡資源。”
馬云認為，只有當一個人有眼光、有胸懷、有實力的時候，這個人才能馳騁江湖，無往不勝。他認為，一個正確的制定戰略的過程，首先是做正確的事，再是正確地做事。只有做正確的事，才能事半功倍。
正是因為馬云很清楚自己的最終目標是什么，所以從踏上創業之路開始，不管潮流怎么變，不管遇到多少所謂的機會，馬云始終堅持“只要是商人，就一定要用阿里巴巴”的目標，沿著電子商務的道路一直走下去，其他的機會、行業即使誘惑再大，也決不涉足。有段時間興起了房地產，盡管阿里巴巴的高管中有很多人都曾建議馬云去搞房地產，但都被馬云堅決否定了，因為，這錢不是阿里巴巴要賺的。
在阿里巴巴發展的道路上，還有很多類似的誘惑和掙錢的機會，但只要與電子商務無關，馬云都對它們說了“No”。
2002年底，互聯網行業開始回暖。阿里巴巴、新浪、搜狐等網絡公司都相繼實現盈利。當時很多人認為：“阿里巴巴擁有那么多有價值的注冊客戶，具備了開拓其他領域的最佳條件。”而阿里巴巴的高層們也確實在尋找新的機會和新的增長點。
當時，互聯網業要想盈利有三條路可走：盈利最好辦法第一條是收短信；第二條是迅速投資網絡游戲；第三條是走電子商務路線。
投資游戲、短信可以迅速盈利，而電子商務可能要5年后才賺錢。是投資游戲、短信還是繼續做電子商務呢？馬云最終的選擇仍然是繼續做電子商務。提到原因，馬云說：“2002年、2003年短信業務拯救了中國互聯網很多站點?？梢源_定，只要投資短信就能夠賺錢，但后來我發現它不可能從根本上拯救中國互聯網經濟，只能夠拯救一段時間。而不做游戲這是跟我的價值觀有關。因為，在全世界時間不值錢的國家里游戲是最暢銷的。全世界最先進的游戲國家是美國、韓國和日本，但這些國家都不鼓勵自己的老百姓玩游戲，它用來出口。游戲不能改變中國現狀，如果我們的孩子樂衷于玩游戲，那是很可怕的事。所以阿里巴巴永遠也不會做游戲。”
在短信、游戲和電子商務三者中，馬云最信任、最看好的還是電子商務的前景。所以，阿里巴巴一直堅定不移地做電子商務，盡管他們知道電子商務也許3年，也許4年5年都掙不到錢，但他們更堅信8年10年一定能夠掙到錢。
今天，阿里巴巴已經成為全球電子商務的著名品牌。在電子商務領域，它將對手遠遠地拋在了后面，馬云更是宣稱：“拿著望遠鏡也找不到對手。”這一切都是阿里巴巴對其他機會、誘惑說“No”，堅定不移地走電子商務道路的結果。
馬云也曾放棄了多次上市的機會，他認為，不是他不愿意上市，而是還不到最合適的機會。他說：“我覺得一個企業最重要的是耐得住寂寞，擋得住誘惑。第二撥上市容易，第三撥更容易。”而在2007年阿里巴巴的上市也證實了馬云的判斷。
馬云說：“我們第一天集中在B2B，今天還是如此。不管外面的潮流怎么變，我們學習，但是不跟隨、不拷貝。后來各種概念很多，阿里巴巴也面臨很大的壓力，也有很多其他的機會，在這1年半時間內我們面對機會斬釘截鐵地說了無數次的‘No’。我們朝著既定的方向往前走，不管外面怎么變化，我們還是不受干擾，走自己的路，用心去做。”
