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創業之路無疑是艱辛的，而在此過程中，會遇到各種各樣的問題，面對難題和壓力，你還能鎮定自若嗎？我們總結了創業中常會遇到的五大難題，來看看該如何解決吧。
1、創業初期，一人身兼數職，壓力倍增，怎么辦？
剛開始創業，管理、銷售、財務、生產、物流、人事于一身，忙了這頭，顧不了那頭，怎么辦，這是最痛苦的時候，也是最艱難的時候。
此時可以列好工作清單和計劃，設置一周工作內容，比如周一以生產為主，周二以解決財務為主，周三做管理，分解任務，做好時間管理，不要胡子眉毛一把抓，每天晚上記得做一下總結和后幾天的安排，釋放壓力。當然，現在都有很多專業外包公司，可以把財務、人事、行政，甚至銷售拿去外包，先把自己最擅長的那部分做到極致。
2、創業貸不到款，無法擴大生產和銷售，怎么辦？
沒錢啥也干不了，這時候就是關鍵時刻，融資借錢，有錢的投資者很多，當然要把項目包裝好，至少有個像樣點商業計劃書，同時可以找小額貸款公司借錢，可能利息會高點，但是需要不動產或者汽車抵押，如果沒有抵押品也貸不了，浙江和福建的很多大老板當年創業就是把自己的房產作抵押，搞起來的。實在借不到錢怎么辦，那就只好找我了，認識一堆投資朋友，看看能不能幫到你。
3、發不出工資，還不了錢，怎么辦？
資金鏈要斷了，這是很危險啊，最惡劣的辦法，信用卡套現了，趕緊把窟窿堵上，三角債的事情很多，賒賬的事情最好不要做，為了避免這樣事情發生，平常建立良好的信用，關鍵時刻才有可能找親友借到錢，度過難關。
現在流行的童裝品牌綠盒子最高峰時欠債800萬，員工居然把房子抵押借錢給老板，這是什么境界啊，所以平常注意凝聚人心啊，人心齊萬山移，經營企業就是經營人心，你的企業好不好，不是看你在發展好的階段。
而在危機面前，有多少人能幫你，有多少員工愿意跟著你一起走，這就是企業發展的靈魂，現在很多企業做到幾個億了，很不注重企業文化和對員工的關愛，一旦出了事，大家各奔東西，企業只剩下老板一人在戰斗那是很悲劇的。
4、創業后，發現生意冷清，怎么辦？
一方面你可能被忽悠了，這個項目本身有問題，或者當地競爭太激烈，有可能是店面市口不好，消費能力和消費觀念有問題，最近接觸很多創業者想做餐飲，看似這樣做很靠譜，但是很多人卻不知道一個簡單的道理，看看去年的菜價高得離譜，一斤白菜可以賣8塊，而今年呢一斤卷心菜才8分，搞的山東菜農上吊自殺。
這反應了一個經濟學規律，大家都看好的東西，可能是一個巨大的陷阱，你做的認為是對的事情，別人同時也在做，結果會這樣，就是惡性競爭，大家關門大吉，經濟學上把這種現象叫做：合成謬誤，選擇項目還是要因地制宜，選擇自己比較感興趣，有能力做的項目去做。
其實再爛的項目總會有生意做，正如郎咸平教授所說：沒有夕陽產業，只有夕陽思維，創業初期，如何打開市場，吸引客源是關鍵，如何吸引眼球，吸引人氣，吸引媒體。
怎么做，舉個例子，湖南一家邊遠地區靠在小路邊上的小餐飲店，墻上貼了很多雷人的標語：發獎金，不請客者，本店不接待，高考考上了，獎一個雞蛋，過生日的統統6折，這些詼諧的標語一下子紅遍了大江南北，從此該小店名聲鵲起，食客不斷，生意怎么做竅門有很多，如何發揮創意，整合資源，這個我們以后慢慢細談。
記住一句話：超出客戶的想象和期待，你的生意才能好起來，當然不要超太多！
5、創業失敗了，怎么辦？
創業了，失敗了并不可怕，很多人創業了沒做好，關門大吉，從此一蹶不振，事實上取得成功要經歷很多次的洗禮和考驗，世上哪有隨隨便便就能成功的，美國有一項統計，平均創業者經歷5次創業后，才能找到屬于自己能夠做好的項目，這說明什么，這次的失敗不重要，關鍵在于你學到了經驗，積累了各種資源和人脈，為下一次創業做準備。下一次創業的成功概率就會大增。
這里我們要像紅軍學習，萬里長征，被蔣介石百萬軍隊圍追堵截，四渡赤水，爬雪山過草地，經歷了千難萬險，敗兵走出了王者的風范，這是一種什么樣的精神和信念，我覺得一個始終目標單一，不患得患失，咬定青山不放松的人，一個有信念并堅持下去的人，即便他沒有達到理想巔峰，但是他的人生是輝煌和燦爛的，這樣活著才更有意義和味道。
