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萬事開頭難，創業初期無疑是最艱難的，如何熬過創業初期的種種困難，如何節省創業初期的運營成本，是每個創業者都要考慮的問題，提高創業資本的利用效率自然就增加了創業的成功率。
節省運營成本首先要學會充分利用資源共享或分享
一名創業者或者一個創業團隊，在創業之初，如果公司需要這個，大筆一揮“買”；如果公司需要那個，也大筆一揮“買”的話，毫無疑問就會增加添置各種工具的成本。這個時候，或許動動腦子，學會跟別人共享或分享一些資源，這樣的話應該是會更劃算？只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。
比如說辦公場所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區，可以跟別的企業共用一個某些辦公區域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復印件打印機，一臺要好些萬，買一臺固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的現有產品，按實際使用狀況付費的話，不僅用起來方便，而且還省卻了維護成本。
其次要合理規劃人力成本，最大限度的提高人力資源利用率。
對于一個初創的企業來講，不可能有系統而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規劃人力成本了。作為創業者，身兼數職，加班工作應該是正常情況，因為是為了自己事業初期發展的需要，這點不用過多考慮，畢竟企業發展好了，后面才可能有收獲。
作為公司的普通員工，那就不一樣了，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多，除非他們自己愿意，所以這個時候就需要一些技巧了。比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話，肯定不劃算，一個人的話規定時間里又干不完，那就通過打包的方式，優先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作。人力資源調配好了，自然運營成本就降低了。
另外還要養成節儉的習慣，尤其要杜絕鋪張浪費的現象。
即使像沃爾瑪那樣的規模的世界級大企業，也非常注重節儉，在沃爾瑪，拍贈送品掛歷的時候，一般都是公司員工充當模特，這樣要比請專業模特省錢的多；即使是復印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費等等。中國有句古話叫做“不當家不知柴米貴”，實際上創業者就是一個企業的當家人，也必須學會節儉。
并不是有了一個老板的身份，就必須配置對應的排場，這是對于已經成功的人士而言的，創業者應該還屬于發展初期，自然沒有資本奢侈。節儉是一種永遠不會過時的美德，尤其是在經濟不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的地方，那么這家企業就會是大有希望的。
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