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改變世界很難，改變自己
昨天我在媒體上看到，說中國為什么不能出現史蒂夫.喬布斯？每個國家的土地，誕生的東西不一樣。兩百年資本主義的發展，在這么肥沃的土地上長出這樣的樹種、這樣的企業很正常。在中國改革開放三十年以后，在中國長成這樣的樹也很難得，我們不學會欣賞自己，我們很難超越別人。
我們沒敢說我們到美國一定會贏，但是我們在中國不輸，我也未必認為史蒂夫.喬布斯到中國一定贏，即使我非常尊敬他，全世界最優秀的CEO之一，但是我們不能這么去看問題。你說黃山上那棵迎客松偉大，還是無比大的巨樹偉大？在那塊土地上面，每個地方都有自己的獨特。我相信再過五十年，再過八十年，如果我們足夠幸運，我們會讓世界看到更多的大樹，更多有意思的東西。畢竟改革開放才三十幾年，我自己這么看，我們正在改變這個世界，我們正在影響這個世界，因為我們毫無畏懼，我們無所顧忌，說我們只想改變，我們只想改變自己。
其實改變世界很累的，改變世界是一個結果。剛剛李連杰在上面講，我深有感觸，我們一出來說想推翻這，改變這，改變那，其實最重要的是改變自己。
日本地震的時候，我們公司決定捐三百萬，云南地震我們捐獻一百萬，公司員工內部說了，給自己國家捐一百萬，給人家國家捐三百萬，還是日本，那肯定不行，爭論的非常激烈。很多人說公司做這個決定有點賣國，忘記了當年日本侵略我們，越搞越大，一直上升到國際政治、民族大義上去了。我回了一個帖子，我說您捐是對的，您不捐也是對的，但是你不捐讓別人也不捐，那是錯的。第二，任何一個災區，不會因為你的這點錢而改變，而是因為你捐了這一塊錢改變了你。只有你改變了，這世界才會改變，永遠不要希望去改變世界，要去改變自己。
無論是支付寶事件，無論是今年年初的阿里巴巴誠信問題，埋怨別人，跟別人去辯論沒有用，改變自己，完善自己。這就是我們所認為的建設性的破壞，這個社會推翻任何東西，我們已經聽了太多了。你說這個不行，你去當部長就行了？你說那個地方不行，你去就行了？未必，因為十年以后，你可能比他還不如。互聯網給了我們這個機會，這個時代給了我們這樣的機會，用互聯網工具去做對社會有用的事情。
新生態降低社會成本
第二，我們所有做生意的人希望有一個很好的環境，我們稱之為一個生態。其實阿里巴巴想做的是一個生態鏈。有人說你們胃口太大了，一會兒做B2B、B2C、物流、支付，聽說還要整金融，現在搞出一個操作系統，你們到底想干嘛？我們沒想干嘛，我們只想為在座的以及在這個外面幾千萬的網商建一個良好的生態系統，把成本降低，把整個社會的成本降低，只有這樣，我們才能發展起來，競爭一定存在的。
有人經常說某某公司又要挑戰淘寶了，某某公司打敗了阿里巴巴，挺好。打敗我們的，不是他們，而是我們自己頑固的思想。我自己覺得商場不是打敗了對手你就贏的，因為打敗了對手，對手太多了。所以我個人覺得我們要花很多時間去想想生態系統，土地、水，還有生物多樣性，各類競爭者在這兒，競爭讓你完善，讓你越來越成長。
你說我喜歡不喜歡競爭，我喜歡競爭，一聽見競爭，我渾身快樂。競爭比賽的是什么，比如何比對手更加快樂地完善自己，以及讓對手越來越火，越來越不爽。生氣的人一定不會打架的，會戰者不會怒。
今天學會和競爭對手相處才是最厲害的，商場猶如一個生態系統，獅子去吃羊絕對不是因為恨羊，而是我不得不吃。打敗對手，絕不是你多么強大，而是對手頑固自封的思想，不愿意完善自己，使它失去了未來。我們也是一樣，如果被對手打敗，是什么導致失敗？是技術不如人，我們必須完善；人才素質不如人，我們必須提升員工素質。
生態思想，跟對手共贏，一起玩。沒有獅子，羚羊們也活不久，所以不要恨對手。
昨天鄧總（鄧亞萍）說拜我為師，把我給忽悠了，好像以后人民搜索就跟我有關系了。但是我對她非常欽佩，跟她交流過程當中，談到了企業贏在細節，輸在格局。要贏，細節一定要好，聽說鄧亞萍、劉國梁打球，球網上面加一個很小的縫，球能穿過去。我估計發一萬次都發不過去，那是細節，這得苦練。有人說馬云，你真牛，那個時候六分鐘說服了孫正義，真的太厲害了——是他說服了我。另外告訴大家，在見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次見VC，大家忘了那個。
贏在細節，所有人看他踢腿踢的很漂亮，其實你忘了，根本不知道他每天早上踢兩萬下。這是細節，這是苦活。
輸在格局，格就是人格，局就是胸懷。而且很奇怪，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不注意細節，兩個都得干好，那叫“太極禪”。
所以我希望大家知道，在生態體系里面，不是對手滅了你，而是你自己滅了自己。我們經常聽人講我最大的對手是自己，但是他們其實并不明白自己是怎么樣一個對手，還得要思考這些問題。
