周成建是上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長，在9月2日濟南市溫州商會四周年慶典上現場演講，開場就坦率地稱自己是個裁縫。周成建還在現場透露，“美特斯邦威今天正在思考如何把傳統財富變成互聯網財富”，這也是未來三到五年美特斯邦威努力的方向。

　　談自己：“來自農村的裁縫”

　　1982年，17歲的周成建在老家開了間裁縫鋪，但是在一大單生意泡湯后，鋪子因缺乏資金被迫關門，周成建也因此背上了20多萬元的債務。21歲時，周成建只身闖蕩溫州，干的依舊是裁縫這個老本行。直到1994年，周成建憑借敏銳的市場洞察力走上了品牌化的道路，創建了美特斯邦威。

　　周成建說，美特斯邦威的“攤子”真正向全國鋪開是2003年的事情。“去年李寧的稅前收入最高，今年我們上市公司的收入會超過100億元，單就收入來說，美特斯邦威會是國內最大的服裝品牌。”

　　“過去我就是農村的裁縫，后來成了溫州的裁縫，再后來是華東區的裁縫，現在可以大著膽子說是全國性的裁縫……”周成建開玩笑說，將來他還要做全球的裁縫。

　　談創業：“要耐得住寂寞”

　　“十年前你們夏會長(指濟南市溫州商會會長夏三忠)恐怕不會請我到這來，可是現在他請我來了，這說明我的江湖地位提高了，”周成建說，“這個時候其實更考驗我們能否耐得住寂寞，更需要堅持。”周成建用了相當大的篇幅來解說“堅持”二字。而調侃星巴克，成了周成建提出論據的主要方式。“星巴克的咖啡如此難喝，可為什么全世界的人民還都去喝？這是因為星巴克那里有‘品位’這種東西，‘品位’怎么來的，靠堅持……”

　　事實上，周成建從農民走到現在，無不是靠著堅持。最早“在農村種田的時候，饅頭都不夠吃”，后來在溫州服裝市場站穩腳跟，靠的也是堅持。在創辦美特斯邦威之后，周成建獨特的“虛擬經營”模式備受爭議，因為美特斯邦威當時只運營品牌和管理數據，產品生產由國內200多家服裝廠代工，銷售則由分散在全國的1200多家加盟店來完成。“當時大家說這個做法是不對的，但這就是我的機會。”周成建堅持下來并最終取得了成功。

　　談未來：“打造互聯網財富”

　　“美特斯邦威今天思考的是如何把傳統財富變成互聯網財富，也就是如何創新的問題……”周成建說互聯網時代的發展日新月異，其中一個很典型的例子就是“微博已經變得非常重要”，“只有你做到了被消費者需求，你才能持續地發展下去”。

　　說到這里，周成建舉了騰訊和百度的例子，顯然他對這兩家公司極為推崇，他認為這是“當下中國‘綁架’消費者需求的典型”。

　　“我到世界各地去旅行，導游會跟我們說，關于這次行程的相關信息，我都放在了QQ上……”在周成建看來，QQ已經成為人們生活的一部分，已經“被消費者所需要”，沒有了谷歌競爭的百度亦是如此，“我們就應該圍繞這些去思考”。

　　周成建透露，未來三到五年，美特斯邦威將致力于打造互聯網財富。“你上飛機前可以從網上告訴我們你的身高、腰圍等個人信息，以及你即將達到的城市、下榻的酒店等行程信息，等你入住酒店時，我們可能會送去十套衣服供你選擇，你選出一套后付錢，我們再把剩下的九套帶回去……”周成建說這是他的目標，與之配套的是線上和線下的互動，“線上買的不滿意，可以線下從實體店退換貨”。