如果今年4月2日，他沒有在銅鑼灣開平大道一號的Cubus大廈出現，八卦的人們還會繼續猜測他那些豪宅背后的秘密。那天是“朝霆”（Post Production Office,PO）香港總部遷址的慶祝儀式，謝老板終于向所有人承認自己是這家影視后期制作公司的創始人-此前，他始終不肯對外公開。

　　直到導演王晶爆料：“PO是香港最出名的特效公司，謝霆鋒就是老板之一，行內人都知道。”

　　PO創立于2003年，全名意為“后期制作”.正是謝霆鋒當年受“頂包案”牽連退出娛樂圈的那一年所開。當時，他以房產作抵押，貸款百萬港幣，成立了PO,中文名為朝霆-取謝霆鋒名字中的霆字，意指蒸蒸日上。

　　“在公司成立之初，日韓風潮十分盛行。”在接受香港雜志《i-Money 智富》采訪時，謝霆鋒說。他那時只純粹為自己花大筆錢送外國做后期的MV質量不佳而感不值，希望成立公司自己制作，以此確保質量。

　　但當時，他只有22歲，官司纏身，負面新聞不斷：砸吉他、三角戀、頂包案……為怕自己負面新聞影響公司發展，他一直沒有公開老板身份。

　　經過8年的努力，謝霆鋒本來野心不大的制作公司，由10名員工慢慢擴展成現在的過百人，在上海開了分公司。營業額以每年平均45%的速度增長，年收入已達數千萬元。據PO的常務董事長楊文杰說，目前他們在香港廣告市場占有率已接近五成，跟另一間后期制作公司平分天下；市面上每10個播放的廣告片，當中有一半就有他們做后期，廣告收益已占去公司九成收入。

　　“開著電視機就看到我們的成績表。”--謝老板表示很滿意。

　　PO的客戶包括匯豐、渣打、長江實業以及億萬豪宅“天璽”等在內的大公司。“外國相機品牌佳能、索尼、奧林巴斯等都是我們的客戶，很多人以為這些廣告后期由外國人做，但其實全部都是Made in Hong Kong.”楊文杰說。

　　現任PO常務董事長楊文杰于2004年加入這家公司--正是謝霆鋒在頂包案重新復出的那年。楊文杰當時職務是總經理，負責技術，謝老板則負責管理。楊文杰覺得這個年輕人，出錢出力，對公司充滿熱誠，“除了拍戲唱歌和陪家人之外，他都會留在公司。就算有其他工作在身，每日我跟他都會在Skype討論公事。”

　　“頭兩年，也被家人罵得很厲害。不做演藝工作的時候，我只想把公司做好。”在接受電臺訪問時，謝老板說。在兩人的合作下，PO于2004年就實現盈虧平衡了。

　　公司同事都稱呼謝霆鋒為“皇上”.“3年前曾經有公司以5倍人工（薪酬），嘗試挖走我們20名員工，我凌晨時分跟公司同事坦白說我沒有錢打銀彈政策，但究竟你們將來希望行尸走肉般做生做死，還是留在公司一起努力實踐我們每年的目標？”最終，20名員工只有一位離去。

　　“后期制作公司，人是很重要的元素。我視所有同事都像兄弟一樣，我們會一起搬儀器，一起打游戲，吃盒飯就像一家人。”謝霆鋒說。

　　真正讓謝老板的生意做大的原因，卻是PO所采取的制作模式。

　　朝霆后期制作公司，著重提供現場即時咨詢，解決拍攝途中的電腦技術問題；而且還可實時傳送片段回公司作測試，令后期跟拍攝團隊的工作聯系變得更為緊密。及時的溝通也減少了后期制作無法滿足預期效果的可能性。如3D電影《阿凡達》就是套用了該模式。

　　PO更勝一籌，還特別增加了即時剪接和調色等技術，導演可在拍攝現場作即時剪輯，加快整個拍攝過程的進度。“我們的強項是電腦合成和調色。”謝老板說。

　　“每年annual dinner,我會對員工坦誠這一年自己做了什么投資。我不是大富大貴，不是你說買什么器材就即刻可以買，唯有想辦法賺錢。安慰的是PO總能履行每年的承諾。”謝老板倒也實在。

　　這也是讓現任PO總經理蘇恩平決定加入的原因。

　　蘇恩平在廣告界有30年的資歷，此前一直在廣告公司任職。“不相信這名二十幾歲的‘死靚仔’對后期制作可以有多大熱誠。但吃飯、見面，就被他到內地發展的事業打動。”之前在廣告公司工作的蘇恩平，看過PO上海的分公司后，建議謝霆鋒如要北上發展就必須擴大規模。此后，他正式跳槽加入了這個“死靚仔” 的公司。

　　電影是PO另外一個主要收入來源。

　　2009年，由于經常到內地拍戲，謝霆鋒發現了內地市場的機會，決定把分公司開到上海。“雖然主力做廣告后期，但在上海開業后已接了五六部內地電影的后期制作，內地電影發展蓬勃，產量大；另外很多香港的電影在內地取景，我的公司提供一個平臺，可以直接將片子傳到香港，讓身在內地的導演跟香港的投資者即時聯系，減少影片過關受到X光照射，或影片被扣等問題。”

　　“2009年起，我們正式踏足電影，首部作品是《全城熱戀》。到2010年已參與10部，如《李小龍》。”為了拿到美國福克斯首次在亞洲投資的《全城熱戀》這單生意，他投資1000萬購買世界級的器材，以此制作出達到好萊塢水準的電影。

　　目前，PO的香港和中國內地客戶比例為7:3.“今年的目標是把香港廣告市場的占有率再增加兩成。關于電影我們仍屬新手，內地這方面實力很強競爭很大，所以未來一兩年仍先在廣告打穩陣腳。下一步的目標就是正式打入內地電影市場。”

　　雖然內地市場規模較大，電影和廣告制作費預算也較高，不過，蘇恩平認為內地發展機會多，但對后期制作的認同不及香港高。他舉例，香港的后期制作平均占整筆制作費的20%至25%,實際利潤約30%,而內地公司發給后期的預算就較為低一些。但，“內地后期制作行業缺乏人才，部分公司擁有價值過億的器材，但根本無人使用，而我們的技術正好可以填補他們的空缺。”

　　此時，謝老板有了更大的野心，準備擴大公司規模，除了影視后期制作部分，還準備開設經紀公司，涉足影視拍攝，也在考慮上市問題。

　　“上市一定會破天荒，因為前無古人。猶如餐廳上市是正常，廚師上市就會令人感到奇怪。”謝霆鋒認為，公司需要時間向外界證明目前的運作模式是可行的。