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住宅領域，鏈家、房多多等資深玩家已深耕多年，商辦領域市場剛剛興起。在雙創(chuàng)政策和商事制度改革等多重刺激下，催生出海量的新企業(yè)和選址需求，平均每天有1.2萬家新公司誕生，讓商辦O2O領域迎來爆發(fā)期，空間家、優(yōu)辦、點點租、好租、商租無憂、快找辦公室、馬上辦公、搜辦等玩家紛紛加入戰(zhàn)團，戰(zhàn)火升級。
企業(yè)選址屬于重度垂直復雜交易領域，戰(zhàn)團的玩家?guī)缀鯚o一例外的選擇了線上消滅信息不對稱，線下經(jīng)紀人軍團作戰(zhàn)的打法。針對傳統(tǒng)中介信息不對稱、虛假房源、虛假價格、高傭金、服務質量差、惡性競爭等市場痛點，嘗試建立信息公開透明、專業(yè)化服務的市場新規(guī)則和秩序。
“創(chuàng)始人的背景和格局決定了公司的成長”顛撲不破的創(chuàng)業(yè)真理，在商辦O2O領域再次顯現(xiàn)，騰訊地產報告顯示，在這一賽道的玩家中，空間家、好租、優(yōu)辦、點點租四家已經(jīng)進入第一陣營。
產業(yè)大數(shù)據(jù)派：空間家，創(chuàng)始人轷震宇，曾被媒體譽為最懂大數(shù)據(jù)的產業(yè)地產人，創(chuàng)業(yè)前服務于中國領先的產業(yè)新城運營商華夏幸福(24.770, -0.08, -0.32%)，是華夏幸福產業(yè)發(fā)展集團的締造者，帶領著千人的產業(yè)集團，見證了華夏幸福從名不見經(jīng)傳的區(qū)域開發(fā)商成為市值近千億的上市公司。
傳統(tǒng)地產派：優(yōu)辦，創(chuàng)始人盧陽，曾任職凱雷投資集團亞洲房地產基金董事，負責大中華地區(qū)的地產投資及管理。優(yōu)辦重點覆蓋北京、上海，與開發(fā)商和眾創(chuàng)空間合作密切。
互聯(lián)網(wǎng)派：好租CEO曲先洋騰訊產品經(jīng)理出身，加入趕集后擔任房產頻道負責人。與好租類似的是點點租，創(chuàng)始人陳晨同樣出身騰訊，曾負責手機QQ產品策劃工作，其團隊成員也來自騰訊、搜狐、金蝶等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
第一陣營中，豪門出身的空間家與好租在不同維度的數(shù)據(jù)中暫時領跑。
空間家是“企業(yè)成長+大數(shù)據(jù)”的邏輯，獨特的從業(yè)經(jīng)歷和計算機科班出生的背景，轷震宇的打法不似互聯(lián)網(wǎng)時代“單點擊穿”的手法，而是快速攻城略地，拿下17座城市，空間業(yè)態(tài)上也涵蓋了孵化器、寫字樓、廠房、商鋪、倉庫、土地六類空間。“空間家是按照企業(yè)成長的空間需求進行城市和業(yè)態(tài)的布局。”在一次公開論壇上，轷震宇公開表示。
而好租、優(yōu)辦、點點租則集中于孵化器和寫字樓領域。好租等互聯(lián)網(wǎng)背景玩家的優(yōu)勢是長于線上，產品更新迅速、線上獲客能力強，但如何將流量轉為交易是需要突破的壁壘。
從公開數(shù)據(jù)信息看，空間家手握10萬+的空間資源，有2000人的線下團隊，20萬+的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將近8000家已經(jīng)簽署委托選址協(xié)議的儲備客戶，在第一陣營中優(yōu)勢明顯。依托于強大的數(shù)據(jù)資源，空間家的產品可以針對客戶痛點，快速匹配需求，生成大數(shù)據(jù)選址報告，提供專業(yè)經(jīng)紀人咨詢服務。
作為商辦O2O的第二戰(zhàn)場，下游的企業(yè)增值服務是各平臺打造競爭力的重點。身處第一陣營的平臺都提供室內裝修、工商注冊、財務法務、人力行政等硬件和軟性服務。這其中也只有空間家率先推出了租金貸款，涉足金融服務。
現(xiàn)在看，在這條熱得發(fā)燙的賽道上，空間家領先了不止一個身位。
