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此起彼伏的O2O企業誕生尚未來得及慶祝，突發而至的“死亡”開始讓人扼腕嘆息，過去一年，O2O行業快生快死的現象讓人瞠目。不過，在波士頓咨詢公司（以下簡稱“BCG”）全球董事經理劉冰冰看來，快生快死對于互聯網行業而言只是不斷試錯的過程，符合行業發展規律。
在昨日BCG舉行的新書《戰略的本質：復雜商業環境中最優競爭戰略》發布會上，該書的作者之一，BCG全球資深合伙人兼董事經理Martin Reeves系統介紹了在當下復雜且多變的商業環境中，企業需要尋找和制定與之相匹配的有效戰略，BCG將其歸納為：經典型（做大）、適應型（求快）、愿景型（搶先）、塑造型（協調）、重塑型（求存）等五種戰略。Martin Reeves表示，企業若想在當下的市場中脫穎而出，不能再向之前那樣采用“一刀切”的模式來制定戰略，BCG所構建的戰略框架，旨在幫助企業領導者挑出最佳的戰略方法和執行路徑。
在劉冰冰看來，火爆一時的O2O企業未來應該采取適應型和塑造型戰略發展。適應型戰略的特點之一就是不斷試錯，在國家提出“互聯網+”，“大眾創業、萬眾創新”的背景下，給予行業企業較為寬松的環境，鼓勵企業不斷做出各種嘗試，嘗試必然有成功亦有失敗，該種試錯符合O2O行業的發展規律，不能將其單純地定義為正確與否。同時，采用塑造型戰略發展的互聯網企業，一旦建立起行業生態，將打造出“贏者通吃”的局面，但這一過程中將必然面對大量企業的失敗與死亡。
在昨日BCG舉行的新書《戰略的本質：復雜商業環境中最優競爭戰略》發布會上，該書的作者之一，BCG全球資深合伙人兼董事經理Martin Reeves系統介紹了在當下復雜且多變的商業環境中，企業需要尋找和制定與之相匹配的有效戰略，BCG將其歸納為：經典型（做大）、適應型（求快）、愿景型（搶先）、塑造型（協調）、重塑型（求存）等五種戰略。Martin Reeves表示，企業若想在當下的市場中脫穎而出，不能再向之前那樣采用“一刀切”的模式來制定戰略，BCG所構建的戰略框架，旨在幫助企業領導者挑出最佳的戰略方法和執行路徑。
在劉冰冰看來，火爆一時的O2O企業未來應該采取適應型和塑造型戰略發展。適應型戰略的特點之一就是不斷試錯，在國家提出“互聯網+”，“大眾創業、萬眾創新”的背景下，給予行業企業較為寬松的環境，鼓勵企業不斷做出各種嘗試，嘗試必然有成功亦有失敗，該種試錯符合O2O行業的發展規律，不能將其單純地定義為正確與否。同時，采用塑造型戰略發展的互聯網企業，一旦建立起行業生態，將打造出“贏者通吃”的局面，但這一過程中將必然面對大量企業的失敗與死亡。
