10月15日消息，在ICT領袖論壇上，華為運營商BG總裁、常務董事丁耘發表了題為《共同打造最成功的5G》的主題演講。

 

丁耘提到，目前中國已建成全球規模最大的5G網絡，截止到當前全國已經建設60萬座5G基站，5G用戶已經超過1.5億。但是與韓國、瑞士等5G部署較早的國家相比，中國的5G事業若要取得更大成功，仍有大量的工作需要做。中國5G下一階段的核心目標是要從用戶體驗和商業閉環角度去打造最成功的5G。

丁耘指出，打造最成功的5G，從個人業務上來說，可以從三個方面實現商業閉環：一方面是開源，即通過創新的差異化應用來加速釋放流量的紅利；另外一方面則要節流，要從整體的角度對運營商的TCO進行優化；第三，要站在明天看現在，面向5G即將帶來的賬單風暴等潛在問題，及早升級目前的運營平臺，提升數字化水平，提升運營的效率，具體來說：

首先，要做好5G用戶遷移。5G網絡部署的初期，用戶體驗存在差距，不可避免地存在"假、啞、差"的問題。這就需要通過大數據平臺和網絡優化工具實現柵格級精度的問題區域識別，并基于專家經驗庫進行智能化體驗問題定位，最大程度的改善5G用戶的體驗問題。

當前中國的5G用戶已經過億，然而，但有很多用戶買了5G套餐，但使用的卻并不是5G手機；另一方面，有5G手機的用戶所在的區域可能沒有5G的覆蓋，整體看，”機”、”網”、”套” 匹配度仍然不高。對此，運營商需要整合拉通來自計費，運營以及終端側的數據進行深入洞察和精準營銷，快速提升加速"機"、"網"、"套"的高度匹配程度。

第二，通過差異化的極致體驗，讓5G網絡真正用起來。當有了足夠多的5G用戶之后，接下來的關鍵是要讓業務真正的發生在5G網絡之上，充分釋放5G網絡的流量紅利。能夠給用戶帶來差異化極致體驗的應用包括視頻、高清和交互，4K、8K、VR、AR、XR、自由視角、云游戲、全息等。

第三，通過網絡提效和運營升級，最大化5G網絡的價值。相比4G、5G的系統容量增長了增長數十倍，與之伴隨的功耗增加對部分站點的供電系統提出了新的挑戰。 對此，運營商需要通過綜合的解決方案，在不影響整網性能的前提下，最大程度地的降低整個網絡的總擁有成本，提升整網的效率，最大化發揮5G網絡的價值。

丁耘補充道，要打造最成功的5G，除了做好聯接以外，還需要關注計算。運營商需要構筑新的數字底座，其特點是通用計算和高性能計算，通過高性能閃存和分布式低成本存儲等IT資源進行異構部署，根據業務需求匹配不同的IT資源，實現不同IT能力的高效協同。

要打造最成功的5G，面向千行百業，運營商首先要對行業有深入認識，不同行業對5G的具體求是不同的。因此，發展5G行業應用，首先需要明確能力邊界，夯實服務千行百業的能力底座，落地可復制的商業模式，積極推動生態建設，特別是應用生態的發展，具體來說：

第一、不同行業不同的角色定位決定了不同的能力邊界。從5G應用行業產業鏈全局來看，運營商可以提供網絡服務，如果有云的能力，還可以選擇5G+云的服務模式、在某些項目中，還可以做SI行業系統集成，承擔行業解決方案集成商的角色。

第二、要構筑好端到端的5G行業應用解決方案能力和服務流程。

孵化5G行業應用的網絡能力，如上行大帶寬、穩定的時延，端到端的切片能力，更重要的是SLA服務保障，建設。構筑5G面向行業的運營能力，基于面向5G行業應用，封裝規建維優的能力，構筑面向行業的5G敏捷運營能力，包括C+、N+、企業自運營等能力，為行業解決方案提供專業的運營服務，打通銷售、建設、維護的業務斷點，優化流程與組織。

第三、合理的商業模式可以加速5G行業應用的規模商用發展。

運營商在積極的探索5G使能千行百業的商業模式中已經取得了很多寶貴的經驗，比如中國移動推出的5G專網和BAF兩種商業模式就是很有價值的嘗試。

隨著運營商對5G行業應用的建設從聯接擴展到聯接+計算，再到SLA的切片，其相應的商業模式也會逐漸從直銷模式，逐漸過渡到主動集成與被集成相結合的價值分成模式。最終，5G行業應用的商業模式會隨著運營商角色的選擇向多路徑、可閉環、多贏的方向發展。

第四、統一標準，發展生態。

5G行業應用發展不僅僅是運營商的事情，更需要全產業鏈"勁兒往一處使，擰成一股繩"，將電信行業與其他行業相融合，形成行業標準，這樣才能加速5G行業應用的發展。