對于企業(yè)文化的定義，有許多種表述。比較通行的說法是，企業(yè)組織在長期的生產經營過程中，所形成的并為全體成員遵守和奉行的價值觀、基本信念和行為準則。企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的傳統(tǒng)和風氣。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

從廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和，所以企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和。其表象是企業(yè)內各種規(guī)章制度、全體成員的行為習慣、產品的品質、服務的狀況，以及企業(yè)的外部視覺形象和社會形象等。用通俗的話來說，各行有各行的道，各家有各家的規(guī)矩。或者說企業(yè)的文化就是企業(yè)的環(huán)境氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)經濟意義和文化意義的總合，滲透在企業(yè)的一切活動之中，它包含著非常豐富的內容。比如說，它不是指成員的知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是成員對利潤的心理;不是經濟，而是發(fā)展經濟的動力;不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

企業(yè)文化管理理論的核心實際上是以人為本的管理理念的反映。古典科學管理和行為科學管理的理論，都注意到企業(yè)中人和物的關系，但管理者都是把企業(yè)員工僅僅看成被管理對象，而沒有真正看到人的因素是企業(yè)中蕞具活力、蕞占主導地位的因素。從文化的視角看待和處理企業(yè)內外部的各種現(xiàn)象，從文化構成的思路來管理企業(yè)，從文化建設的途徑提升企業(yè)的實力，是企業(yè)文化理論與其它企業(yè)管理理論的蕞大區(qū)別。