2020年12月9日，張一鳴的飛書截屏，突然火爆朋友圈。

下午15點20分，張一鳴在飛書的《原神》游戲群里，突然，怒斥員工不應該在上班時間閑聊游戲，群內短暫沉默后，沒想到引來了兩大后續：一方面有員工在下面回懟老板，“不行你自己退群。”另一方面，該群人數突然暴漲，員工蜂擁而至，聊天更猛了。從截屏上看，該群從上午的幾百人已經飛速擴展為超過4000人大群。

 

很快，此事成為知乎和各大微信群的熱議話題。10萬字節人，到底有多少人在摸魚呢？

字節的企業文化，夠開放！

據說，字節跳動是今年擴張最快的互聯網公司，沒有之一。

從3月到12月，字節的員工人數已經從6萬人增長到10萬人。作為一家從民房起家，成立時間還不到9年的新興互聯網公司，字節在VC私募市場的估值已經超過1800億美元，字節光今年就招聘了將近4萬人。字節跳動的員工，辦公地點遍布北京海淀的數十個辦公樓里。這家號稱沒有總部的公司，10萬員工平時就靠飛書聯系。

張一鳴是一個平時說話，干凈利落的老板。據說，臥底公司游戲群，張一鳴也不是一天兩天了。起因并不是出于管理目的，而是張一鳴自己也玩這款游戲。但選擇12月9日在群里突然發飆批評員工，看來張一鳴是實在看不下去了。

15點20分，張一鳴在飛書的“原神”群里表示：“發現有一些同學經常在上班時間非常專注的聊游戲。雖然公司不禁止上班時間偶爾閑聊，但是連續幾天都在游戲群這么活躍，我還是非常意外的。”

一般互聯網公司，文化都比較開放。例如，在電梯間遇到老板，傳統公司可能必須點頭微笑打招呼，甚至鞠躬。但是，在字節這樣的互聯網公司，甚至可以不打招呼視而不見，老板也不會見怪。張一鳴經常說，自我（ego）越小，格局就越大。

但是，開放到一定程度后，員工對老板的話視而不見，倒像是走向另一端。

據說，張一鳴在群里發言之后，該群只是沉默了幾分鐘，隨后的活躍程度比以往更強烈，人數激增，聊天更猛，甚至還有人在群里發黃圖。

“如果明知大boss都發飆了，還在群里發黃圖……這些95后也真是混不吝。”互聯網評論家王冠雄在自己的微信群里說。

這是不是反襯出，字節跳動的企業文化，已經十分開放，甚至沒人把創始人放在眼里了？

誰說互聯網大廠只有加班，沒有劃水摸魚？

在路人眼里，互聯網大廠除了大，就是忙。某大廠的一位員工小丁告訴早玖晚陸：”雖然互聯網很忙，但是不可能每天都是忙碌的。可能最近沒什么事就很閑，閑下來的時候休息很正常吧。”

可是俗話說的好，“上班摸魚，帶薪拉屎”才是職場人該有的樣子。

在群里被老板抓住閑聊的證據，這對擅長劃水的某些員工來說，是缺乏技巧的表現。在與老板同一個群里摸魚，這也太容易被發現了。一位95后對早玖晚陸表示，要想在互聯網大廠混的好，劃水技巧少不了——

第一個首當其沖的劃水地點肯定就是廁所，很多人將廁所視為自己的精神圣地，在這里，員工可以得到完全的放松，看想看的視頻，不用擔心被領導發現。不過，最近大廠們也發現了這個“廁所效率”問題。據說快手內部就出臺了關于上廁所時間的規定。

第二個在工位上，辦工桌面大有講究，桌面必須雜而不亂，電腦必須打開多個任務窗口以備不時之需，手邊放一個用不同熒光筆標記的滿滿的日歷顯得你日理萬機，筆記本下面壓幾張打印紙隨時準備奮筆疾書。即使在微信、qq聊天也要把鍵盤打的叮咣響。

第三，則是在中午休息或者下午某個空閑時間段。趁主管不在，或者會議間隙，幾個小伙伴聯機打一場游戲，這也是時常有的事情。

當然，這些只是劃水技巧，真正的大廠不會允許你天天劃水。小丁說：“劃水的還是少數。畢竟你不行的話會有很多人頂上來。每個雙月都是有OKR的，每個季度也都是要評級的，連續拿到兩次最低級就會被勸退。”

95后是謎一樣的員工

大部分互聯網公司的主力員工，已經是90后甚至95后。這是一群很特殊的群體。

在成都創業的楊先生，回憶起自己曾經與95后員工的一件事：

作為老板的他，觀察到有一位年輕程序員每天17：58分準時關上電腦，打卡回家。從不加班，無論當日的工作完成與否，每天都是如此。為了嚴肅紀律，楊先生決定“教育教育”一番這位95后。

于是，楊先生在某一天的下午6點整，突然宣布公司要開會。因為這位95后已經離開公司，楊先生特意通知公司的HR打電話給95后。95后聲稱自己已經快到地鐵了，很不情愿回公司。但是，HR很強硬：如果你今天不回來開會，以后也不用來公司上班了。沒辦法，95后硬著頭皮回到了公司。開完例會后，楊先生特意留下來跟95后談話，嚴厲地批評了他工作沒有責任心，沒有工作的敬畏心。沒想到，話沒說完，95后一甩膀子，跟楊先生說，辭職不干了，隨后扭頭離開了辦公室。

晚上，楊先生回到家，頓時覺得自己很失敗。帶了這么久的團隊，沒想到員工這么不經批評。隨后，他打電話給公司HR，希望HR能幫自己勸回這名員工。HR接到任務后，馬上跟95后溝通。95后此時卻表現很成熟，要想我回到公司上班，可以，但老板必須向我道歉。楊先生從HR嘴里知道這些信息后，一想自己批評的是有點過重，二來這位程序員專業能力還可以，目前公司這個崗位還是很急缺，于是，立即答應了自己第二天道歉的要求。

第二天，95后準時來到公司。楊先生在會議室等候。一番客氣之后，楊先生以大局為重，誠懇地向這位95后口頭道歉，希望95后原諒自己，繼續為公司工作。沒想到，聽完楊先生的道歉后，95后員工一笑，說道，我的目的達到了。但是，該離職我還得離職。說完，就邁著大步去工位上收拾行李，隨后揚長而去。

在辦公室里，只留下，孤獨的楊先生。

老板怎么與95后員工相處

當95后已成為員工的主力軍，領導如何與95后更好的相處，這恐怕是每個管理者都頭疼的問題。

95后的員工不是不好降服，而是他們的個性更加鮮明，有自己特立獨行的創意。

如果按照以往的管理方式，在95后是很難行的通的。作為生活在相對物質條件富裕，外部環境穩定的年代的95后，大部分人也不會像“前浪”那樣，為了一份工作的薪資高低會糾結不已。

如果你問95后的理想，大部分人可能立馬想到自由。但是，也不要擔心他們會過于放飛自我，絕大多數還是能對自己的時間負責的。

奈飛這家公司曾經取消了休假制度，被媒體廣泛報道，奈飛公司告訴員工，他們可以選擇自己認為適當的時候休假，只要他們和經理商量即可。后來發生什么？員工并沒有濫用這項權利，就像沒有這項制度一樣。所以，其實管理者可以嘗試給95后自由的權利，當然是無誤的完成自己本職工作，給他們些主動選擇權。

常聽上一輩的人說，你們95后哪里吃過苦哇，怎么會有壓力？要知道，成年人的世界不會有容易二字的。面對現在的職場競爭，優秀人才輩出，無形中也給95后帶來焦慮與緊迫，很多大廠留給95后奮斗的時間就這幾年。一晃，輪到95后也會面臨中年危機，稍不留神，95后就會成00后眼中的前浪。

所以請給95后員工多些鼓勵吧，畢竟在激烈的競爭環境中，多些鼓勵是他們堅持下去的源泉。

所以，此事件最后的結局或許是：張一鳴一笑而過，95后在飛書群里依然歡快蹦跶。