阿里美團的“江湖恩怨”逐漸浮出水面。

2015年11月23日，據《華爾街日報》援引消息人士稱，阿里巴巴當前正考慮出售所持的美團點評股份。

自上個月美團和大眾點評合并之后，阿里持有合并新公司美團點評大約7%的股份。按照美團點評本輪融資的估值計算，阿里所持股份的估值約為10億美元。目前，阿里正在尋找接盤方。

這似乎也從側面印證了阿里與美團之間的關系出現“裂痕”。結合近期的一連串事件來看，先是美團“暴力”撤掉商家的支付寶海報以及指示牌，然后傳出阿里不再跟投新美大最新一輪融資。如今，消息人士稱，阿里在退出美團點評的同時，希望把精力專注于發展口碑網。

同是阿里投資的公司，相比美團，口碑才是阿里能夠完全控制的。隨著阿里大力扶持口碑，騰訊加碼投資美大，百度攜糯米迎戰，O2O領域終究還是BAT的天下，但如此對決，誰才能成為最后的贏家?

阿里退出美團

“阿里不是戰略投資者，而是財務投資人。”美團的創始人王興曾多次表態。這讓外界猜測其實王興與阿里的關系并沒有那么好。

近日，雙方之間的矛盾進一步激化，導火索在于美團地推團隊線下商戶打砸支付寶物料。隨后，有知情人士對媒體爆料稱，美團對目前合作的開通支付寶的商戶推行了一次“閃電行動”。該行動主要是要求和美團合作的商戶不許繼續使用支付寶進行結算，也不允許商戶在門店內擺放支付寶的海報和付款指示牌，甚至強硬要求商家關閉在支付寶上開通的線上門店。

另一方面，據可靠信息稱，阿里巴巴已經不再跟投新美大最新一輪融資，并將退出，全力扶持自己旗下平臺——口碑網。

對此，美團相關負責人向《中國經營報》記者表示：“有關美團地推團隊在線下商戶打砸支付寶物料事件，我們監測到相關媒體報道后，立即展開調查核實，該事件屬于個案，只是個別地推員工在某家美團獨家合作商家里發生的行為，我們內部已經對相關員工進行批評教育，感謝支持。關于阿里是否退出美團，目前不知情，希望不要過度解讀。”

本報記者在走訪廣州的餐飲店時發現，多家店鋪門口依然豎著標有美團、大眾點評、支付寶的牌子。雖然有店員告訴本報記者，現在還是可以同時使用這三家的產品，不過在最新版的美團APP支付頁面上，支付寶已經被折疊，優先推薦的支付工具變成了微信支付。顯然，美團在弱化支付寶的地位，決裂之意不言自明。

電商分析師李成東向記者表示：“其實阿里和美團之間的矛盾由來已久。雖然美團拿了阿里的錢，但雙方并沒有實質性合作。美團也沒有說一定要推支付寶，和微信支付合作也可以。”

他分析認為，首先，美團有自己的野心，本身希望把餐飲市場做透，這肯定會與阿里的業務有沖突，因為阿里也要進軍餐飲市場，有傳聞說它要投資餓了么。在雙方處于競爭關系的背景下，阿里也不可能把資源給美團。其次，作為阿里的“干兒子”，美團用支付寶也是需要付手續費的。美團也有想法要做支付，這更加與阿里有沖突，畢竟阿里本身的業務重點就是支付。

這樣一來，對于美團而言，阿里既影響到其盈利，也影響其融資，還影響到未來的業務;而對于阿里而言，與其幫助對手，還不如全力扶持自己旗下平臺口碑，自己在O2O領域大干一場。

于是，背靠阿里，今年6月重新起步的口碑，目前在餐飲行業的日單量已經突破300萬單，而深耕多年的美團和大眾點評合并起來的日單量也才突破500萬單。

更刺激美團的是，口碑宣布要做平臺模式，從流量、支付、用戶營銷方面對商戶進行扶持，并引入海底撈、外婆家和西貝作為股東，為商戶提供供應鏈等一系列解決方案。

具體而言，通過口碑提供的技術接口，商戶可以在口碑平臺上打造起完整的支付、引流、會員管理系統，通過資金隔天到賬、會員精準二次營銷等措施，全面提升店面運營效率和服務體驗。第三方開發者也可以通過口碑平臺為商戶提供個性化的解決方案。

口碑團隊表示：“本地生活服務與互聯網深度結合才剛剛開始，市場空間與前景非常大。最重要的是，對于整個阿里生態而言，口碑網的復活將為阿里彌補本地生活信息這一大短板。”實際上，這也是美團下一步的戰略布局。美團也不僅僅想做團購，而是要成為吃喝玩樂服務業的互聯網平臺，更深地介入到服務環節當中。

盡管從當前的數據來看，新美大占據訂餐市場80%的份額，但后起之秀口碑是否就一定沒有機會，業內認為現在還難以下定論。

如今，在與阿里漸行漸遠的同時，美團已經堅定地站在騰訊陣營。據悉，在新美大最新一輪融資中，騰訊追投了10億美元，占股比例近20%，這與騰訊在京東的持股比例相當。

BAT新戰局

不難發現，在O2O領域種種變局的背后，BAT的身影若隱若現。說到底，這終究還是BAT之間的較量。

速途研究院在最新報告中指出，隨著BAT巨頭在O2O行業布局的逐步啟動，2015年O2O市場有望迎來一次爆發式的發展，預計今年突破5.99萬億元。目前餐飲仍然排在第一位，其次是休閑娛樂，再到酒店，親子、美容美發、婚慶等也有涉及。

自從百度高調宣布進軍O2O領域之后，近期動作頻頻，包括砸200億元做O2O;百度外賣融資2億元;與攜程達成換股交易;推出百度本地直通車。百度的布局策略是“入口+技術+生態”，借助百度地圖、百度糯米和手機百度三大流量入口進行O2O的引流。一個明顯的例子是，在今年國慶節中，肯德基將全國4800多家餐廳搬上百度地圖平臺，消費者用手機語音搜索就可以在百度地圖叫出漢堡等美食，這背后就顯示出百度在語音搜索、全景地圖等方面的技術實力。

對阿里來說，主要業務一直是支付，而不是團購。當初，阿里投資美團時，估計也沒想到美團的野心，而且王興會把企業的控制權看得比任何事都重，一貫保持獨立的發展姿態。在雙方貌合神離的情況下，阿里將重心轉向了自營，加強支付寶的生活場景，重啟口碑網。此外，阿里還全面控股銀泰，成為蘇寧第二大股東。

而騰訊的天然優勢無疑在于社交，其坐擁微信和QQ兩大社交入口。雖然其具備連接能力，但苦于沒有線下服務能力，于是通過投資大眾點評、京東、58同城等公司來做O2O，用資本來撬動市場。

“BAT在O2O領域的布局參差不齊。騰訊更專注于做產品，圈定了大量的用戶，然后再投資各個細分領域的行業第一、第二名，讓他們來服務用戶。百度在O2O領域的布局晚了，再去做投資已經錯過機會了，所以就選擇自己做糯米，也是BAT中唯一一家整個公司轉型親自操刀做O2O，變成重資產的公司。而阿里的淘寶服務商一直都有酒店、餐飲、旅游等業務，口碑網也沒有斷過，它的重點不是O2O領域，核心還是支付，因為在交易過程中會產生數據。大數據是未來，只要大家都用支付寶就行。”李成東表示。

反觀此次博弈，在阿里與美團決裂背后，騰訊已經成為新美大的最大贏家。在業內人士看來：“騰訊通過新美大建立了自己在本地生活服務領域的護城河，與其投資的58同城、滴滴快的、易車、京東一道共同打通了消費者的衣食住行。”而站在美團的角度，當“親兒子”怎么也比當“干兒子”好，畢竟騰訊不會自己去做線下服務。此前大眾點評已獲微信接口，如果美團投靠騰訊，也將從中獲取豐沛流量，何樂而不為?